Auf dem heutigen, hart umkämpften Arbeitsmarkt ist es zu leicht, wertvolle Mitarbeiter zu verlieren. Eine hohe Fluktuation kann aus mehreren Gründen schnell zu einem Problem für die Unternehmensführung werden.
Erstens sind hochqualifizierte Mitarbeiter für das Unternehmen immer teuer. Um neue Talente zu rekrutieren und einzustellen, ist Geld erforderlich. Je mehr Ressourcen Sie für das Ersetzen von Arbeitnehmern ausgeben müssen, desto weniger Geld müssen Sie in ein Unternehmen investieren oder es für andere Zwecke verwenden, um Ihr Unternehmen zu entwickeln.
Zweitens kann eine hohe Fluktuation die Moral der Arbeitnehmer beeinträchtigen. Und zu viel Umsatz kann zu einer Fehlfunktion im Workflow führen, die Ihre Ergebnisse und Ihr Einkommen einschränkt.
Die negativen Auswirkungen der Fluktuation
Der Hauptgrund, warum es notwendig ist, sich mit der Abwanderung von Mitarbeitern auseinanderzusetzen, ist der unvermeidliche Rückgang der Arbeitsqualität. Zunächst leidet die Motivation der verbleibenden Mitarbeiter. Wenn das Unternehmen keine Versuche unternimmt, Mitarbeiter zu binden, sind die Menschen der festen Überzeugung, dass sie in dieser Organisation nicht geschätzt werden.
Das Vertrauen in die Führungskraft nimmt ab, die Einstellung zur Arbeit wird skrupellos. Wenn der Kopf glaubt, dass es keine unersetzbaren gibt, wird die Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit so, dass sie niemandem etwas schulden.
Ein großer Fehler für den Chef eines Unternehmens ist, dass er glaubt, dass gute Spezialisten auf dem Arbeitsmarkt leicht zu finden sind. Träumen Sie davon, die Zahl der ausscheidenden Arbeitnehmer zu senken? 4 Tipps, die helfen, die Situation deutlich zu verbessern.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen Aussichten für Mitarbeiter hat
Ein wichtiger Grund, warum junge und aktive Fachkräfte bestrebt sind, in Ihrem Unternehmen zu bleiben, sind die Karriereaussichten und die Selbstverwirklichung.
Ein schwerwiegender Grund für das Ausscheiden von Mitarbeitern ist die Höhe der Löhne. Obwohl Geld nicht das einzige Mittel ist, mit dem die Arbeitnehmer nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten suchen, ist es immer noch ein großes Problem. Daher lohnt es sich, eine Art Forschung auf der Grundlage von Branchendurchschnitten durchzuführen und zu sehen, wie gut Ihre Mitarbeiter werden.
Wenn das Gehalt, das Sie zahlen, zu wünschen übrig lässt, müssen Sie möglicherweise Ihre Vergütungsstrategie überdenken und Ressourcen neu zuweisen, um Ihren Mitarbeitern das zu zahlen, was sie wirklich verdienen.
Verbessern Sie Ihr Sozialleistungspaket
Die Vorteile am Arbeitsplatz sind ein großer Anreiz, die Mitarbeiter an ihrem Platz zu halten. Wenn Ihr aktuelles Leistungspaket nicht so gut ist, schauen Sie sich an, was andere Unternehmen anbieten, und versuchen Sie, einige davon zu vergleichen.
Sie können beispielsweise zweimal pro Woche kostenlose Mahlzeiten, Fitnesskurse vor Ort und Freizeit für wohltätige Zwecke anbieten. Sie können auch eine geeignetere Altersvorsorgeoption oder einen höheren Zuschuss für die Krankenversicherungsbeiträge Ihrer Mitarbeiter anbieten.
Es lohnt sich, Ihre Mitarbeiter zu befragen und sie zu fragen, nach welchen Vorteilen sie suchen, denn wenn Sie in sie investieren, können Sie Ihr Geld genauso gut dort anlegen, wo es am wichtigsten ist.
Seien Sie flexibler
Heutzutage bieten immer mehr Unternehmen ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität in ihrer Arbeit. In einigen Fällen bedeutet dies, dass Sie zumindest teilweise remote arbeiten können.In anderen Szenarien bedeutet dies, dass die Mitarbeiter ihre eigene Zeit festlegen oder die Arbeitswochen verkürzen können, um ihre freien Tage zu verlängern.
Ganz gleich, wie Sie sich für eine flexible Zusammenarbeit mit Ihrem Team entscheiden, die Hauptsache ist, Ihren Mitarbeitern die Handlungsspielräume zu geben, die sie im Moment wahrscheinlich erwarten.
Fokus auf Karriereentwicklung
Das Letzte, was Ihre Mitarbeiter fühlen möchten, ist, dass sie in einer Sackgasse stecken. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter schätzen, fragen Sie sich, wann Ihre wichtigsten Spieler zuletzt befördert wurden oder mehr Verantwortung bei der Arbeit tragen.
Wenn Sie sich nicht erinnern können, nehmen Sie dies als Zeichen, dass Sie Ihren Mitarbeitern helfen müssen, die Karriereleiter hinaufzukommen. Nehmen Sie sich dazu die Zeit, um bestimmte Karrierepfade zu planen und die Tools und Ressourcen bereitzustellen, die für den Erfolg erforderlich sind.
Sie können auch Ausbildungsstipendien anbieten, damit Ihre Mitarbeiter ihre Fähigkeiten auch außerhalb des Büros entwickeln können.
Fazit
Es ist nicht immer einfach, den Grund zu finden, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, aber es ist noch schwieriger, dieses Problem zu beheben. Das Prestige der Arbeit des Unternehmens kann dann für Jahre wiederhergestellt werden. Um ein gutes Mikroklima zu schaffen, braucht man den Wunsch nicht nur des Leiters, sondern auch jedes Mitarbeiters. Dies ist jedoch kein Grund, die Abwanderung von Mitarbeitern zu ignorieren.
Die Lösung dieses Problems wird zum Schlüssel für produktives und komfortables Arbeiten. Auf dem heutigen gesunden Arbeitsmarkt können Sie es sich nicht leisten, in Bezug auf die Mitarbeiterbindung schwach zu sein.