Obwohl niemand daran zweifelt, dass Frauen in Führungspositionen hervorragende Arbeit leisten, zögern Männer, sie in die Welt zu entlassen, in der sie zu dominieren gewohnt sind. Die wenigen Vertreter des fairen Geschlechts, die wichtige Führungspositionen einnehmen, sind häufig gezwungen, sich zweifelhafte Witze anzuhören und Belästigungen zu ertragen.
Der Einfluss der Vernachlässigung von Frauen auf die Investitionsattraktivität
Es gibt mehrere Gründe, warum sich der Innovationsprozess verlangsamen kann:
- Die negative Wahrnehmung des Scheiterns von Unternehmern und deren Umfeld, die den Schaffenswillen hemmt.
- Zurückhaltung lokaler Investoren, die ihr Vermögen lieber - im internationalen Vergleich gewaltig - in Unternehmen investieren, die sich bewährt haben und eine sichere Rendite erzielen.
- Schließlich mangelt es an politischem Interesse für die Finanzierung der Entwicklung junger Unternehmen.
Diese Hindernisse wurden erkannt, sie tragen dazu bei, ein Startup im schlimmsten Fall auszuschließen und im schlimmsten Fall - zu beseitigen.
Ein weiterer Misserfolgsfaktor ist jedoch weniger bekannt - die geringe Vertretung von Frauen in Entscheidungskreisen. Forscher der Universität St. Gallen untersuchten die Situation mit 428 jungen Unternehmen in der Wachstumsphase, um die Auswirkungen auf das Geschäft aus verschiedenen Gründen in den Entscheidungsfunktionen zu bestimmen.
Elite und dominantes Führungsumfeld für Männer
Die Studie zeigt, dass die Tatsache, dass zu wenig Frauen in Start-ups sind, dazu beiträgt, die Netzwerke von Elite- und dominanten Männern zu erhalten. Diese Clubkultur der Jungen wird in sozialen Netzwerken angesehen.
Kurzfristig kann die Rekrutierung von Frauen aufgrund der Nähe dieser Gruppen schwierig sein. Auf lange Sicht ist die interne männliche Identität jedoch weitaus schädlicher: Sie treibt in die Falle eines innovativen Ökosystems, in dem sich dieselben Unternehmer, Kunden und Investoren drehen.
Diese Dominanz bei Männern macht sich vor allem im Bereich „Technologie“ bemerkbar: Bei rund 400 Startups waren im vergangenen Jahr nur 15% Frauen im Bereich Advanced Engineering, 19% im Bereich Informationstechnologie, etwas mehr im Bereich Biotechnologie (24%) und medizinische Ausrüstung (38%). Das Problem ist bereits im Bildungsniveau verankert: Der Anteil der Studentinnen an den Fachhochschulen in der Schweiz beträgt weniger als ein Drittel und sinkt auf 15% auf Lehrerebene.
Männer verhalten sich gegenüber Kolleginnen herablassend und sind nicht abgeneigt zu belästigen
Das System ist autark und nachhaltig und basiert auf Sexismus und Stereotypen. Eine Studie aus dem Jahr 2017, an der Tausende von Studenten (40% der Frauen) an zwanzig französischen Computerschulen teilnahmen, ergab, dass sieben von zehn Frauen sexistische Aktivitäten während des Trainings meldeten: Witze, Kommentare zu ihren zweifelhaften Fähigkeiten oder sogar Belästigung.
Berta Sheil, eine der wenigen Frauen, die in der Hacker-Szene Erfolg haben, schrieb über das Klima in der Berufswelt. Ihre Autorität wurde systematisch hinterfragt. In dem Moment, als sie in den Foren ihr weibliches Pseudonym in ein beleidigungsmüdes männliches änderte, änderte sich die Situation sofort.
Ein alternatives Netzwerk, das von der Frau selbst geschaffen wurde, ermöglicht es ihr, leise zu arbeiten
In der Netzwerkbranche, in der der Frauenanteil 27% beträgt, ist die Stimmung nicht viel besser.Eine Frau, die in leitender Position bei einem Werkzeugmaschinenhersteller arbeitet, sagte, dass Treffen und Firmenfeiern häufig in Kindergärten stattfinden und dass sie sich nach der Arbeit um die Kinder kümmern müssen. Sie gründete schließlich ihr eigenes berufliches Netzwerk mit Hilfe von gelegentlichen Bekannten und freundlichen Kollegen. Frauen erledigen immer noch den größten Teil der Hausarbeit.
Solche von Frauen geschaffenen alternativen Netzwerke sind laut Soziologen in Zukunft soziales Kapital. Durch die Gewinnung von mehr Frauen in Führungspositionen kann das Unternehmen davon profitieren und so seine Tätigkeitsbereiche diversifizieren und nach Investoren suchen.
Wie viele Frauen sollten in Führungspositionen sein?
Die Forscher glauben, dass Männer in ihrer Kultur der geschlossenen Führungsclubs nicht länger Frauen gegenüber nachsichtig sind, wenn die Anzahl der letzteren mindestens 30% beträgt.
Vorbei sind die Zeiten, als ein Mann auf die Jagd ging und eine Frau zu Hause bei den Kindern lernte und mit Beute auf seine Rückkehr wartete. Der Ausbruch und die Kinder blieben, und alle gehen ungeachtet des Geschlechts auf Beute. Aber wenn eine Frau auch über eine Ausbildung und Leidenschaft für die Arbeit verfügt, warum sollte sie dann den Entscheidungen der männlichen Führungsgruppen Folge leisten?
Bei der Förderung der Frauenrechte in der Regierungsführung sollten Europäer, die sich vor allem Sorgen über die Ungleichheit der Geschlechter machen, jedoch nicht vergessen, dass es Unterschiede in der Wahrnehmung der Welt und der Denkweise sowie in der Art der Kommunikation zwischen den Geschlechtern gibt, die berücksichtigt werden müssen. Zu bedenken, dass Männer und Frauen in unterschiedlichen Produktions- und Geschäftsbereichen gleichermaßen wirksam sein können, ist nicht immer richtig.