Heutzutage versuchen in unserem Land ziemlich viele Menschen, Führungspositionen einzunehmen. Es ist jedoch erwähnenswert, dass dies keine leichte Aufgabe ist. Unabhängig von Art und Umfang der Geschäftstätigkeit sollte das Management eines Unternehmens bei der Auswahl eines CEO sehr ernst genommen werden. Schließlich wird er das Projekt leiten, die finanzielle und strategische Planung durchführen sowie wichtige Entscheidungen treffen. Absolut alle Organisationen machen das durch. So wurde zum Beispiel nach dem Tod von Steve Jobs sein Platz an Tim Cook übergeben, oder der Gründer von Uber Travis Kalanik wurde einmal von Dar Khosrovshahi ersetzt.
Die Kandidatur entspricht aber nicht immer den an sie gestellten Erwartungen und kommt mit ihren Aufgaben gut zurecht. Dies liegt an der Tatsache, dass Geschäftsinhaber bei der Auswahl eines CEO falsch liegen. Dieser Artikel gibt einige wichtige Tipps, wie Sie einen guten Spezialisten, der es wert ist, das Unternehmen zu führen, richtig erkennen.
Wann muss ein CEO gesucht werden?
Diese Frage beunruhigt Mitarbeiter und Führungskräfte auf allen Ebenen, denn mit den neuen Chefs kommen in der Regel immer gewisse Veränderungen. Alle weltberühmten Unternehmen und Konzerne haben es durchlaufen: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds und viele andere. Einmal muss der CEO ernannt werden, das Startup, das sich in einer gewöhnlichen Garage mit einem Kapital von nur wenigen hundert Dollar entwickelte.
Wie offizielle Statistiken zeigen, wächst ungefähr die Hälfte der Unternehmen in ungefähr drei Jahren in großem Maßstab. Darüber hinaus arbeitet die überwiegende Mehrheit von ihnen ohne CEO. Jedes Jahr ändert sich das Konzept schrittweise. Immer mehr Unternehmer verstehen die Bedeutung einer ordnungsgemäßen Unternehmensführung, weshalb qualifizierte Mitarbeiter hiervon angezogen werden. Sie können die Effizienz aller Arbeitsprozesse steigern und günstige Voraussetzungen für die Weiterentwicklung schaffen.
1. Setzen Sie bestimmte Erwartungen
Wenn Ihr Unternehmen zuvor bereits einen CEO hatte, sollten Sie bei der Suche nach einem neuen Kandidaten für diese Position immer von bestimmten Zielen und Erwartungen ausgehen. Bestimmen Sie, welche Ergebnisse der vorherige Anführer erzielt hat, und bewerten Sie, ob der neue sie übertreffen kann. Damit das Unternehmen stetig wächst und gute Gewinne erzielt, müssen Sie sich immer weiterentwickeln.
Darüber hinaus ist das Qualifikationsniveau des CEO wichtig. Ihre Beteiligung an der Geschäftsführung sollte minimal sein. Schließlich werden, wie Steve Jobs einmal sagte, Fachleute eingestellt, die sagen, was zu tun ist, und nicht umgekehrt. Dies gilt sowohl für interne als auch für externe Prozesse. Ihr Eingreifen aufgrund von Inkompetenz kann zu einer Vielzahl von Problemen führen. Das Maximum, für das Sie sich verantworten müssen, ist, als Gesicht der Marke aufzutreten, aber nicht mehr.
2. Unterschätzen Sie nicht die Bedeutung der Kommunikation.
Wie die Praxis zeigt, wird dies von der überwiegenden Mehrheit sowohl von Anfängern als auch von erfahrenen Unternehmern häufig vernachlässigt. Geselligkeit ist der Grundstein für die erfolgreiche Übertragung eines Postens von einem CEO auf einen anderen. Dies liegt daran, dass Ungewissheit unvermeidlich ist, wenn sich das Management-Team ändert. Es betrifft nicht nur Mitarbeiter und Kunden, sondern auch Investoren und alle Interessenten. Der beste Weg, es zu zerstreuen, ist durch Kommunikation.
Die Bedeutung der Fähigkeit zur Kommunikation wird in schwierigen Zeiten für die Organisation, einschließlich Änderungen im Management-Team, erhöht.Die Fähigkeit, Pläne für die zukünftige Arbeit und Entwicklung zu vermitteln, schafft eine enge Beziehung zu den Mitarbeitern und motiviert sie zu maximaler Produktivität. Der neue CEO muss nicht nur schön und kompetent sprechen können, sondern auch offen und für Untergebene zugänglich sein. Deshalb sollte er immer in Kontakt bleiben und alle Fragen beantworten, die kommen.
3. Bestimmt sein
Wenn sich ein Unternehmen ändert, schaffen sie Handlungsimpulse. Sie sollten keine Zweifel haben, da die Änderungen bereits irreversibel sind. Um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen, müssen Sie sich festlegen. Die Person, die Sie als Generaldirektor ausgewählt haben, muss einfach einen starken Charakter haben und in ungewöhnlichen Situationen schnell Entscheidungen treffen und kreativ sein können. Davon hängt die Zukunft Ihres Unternehmens ab.
4. Unternehmensethik pflegen
Es kann ein Ausgangspunkt für die Übertragung der Kontrolle des Gründerunternehmens auf den CEO werden. Die Unternehmenskultur wird für alle von Nutzen sein: Sie, die Geschäftsleitung und die normalen Mitarbeiter. Hiermit können Sie die Interaktion und Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern herstellen, was sich positiv auf die Funktionsweise des Unternehmens auswirkt. Der Nachfolger der Regierungszeit wird auch dazu beitragen müssen, Wege zu finden, die Kultur zu erneuern, zurückzusetzen oder wiederherzustellen. Dieser Übergang basiert auf dem Bedürfnis nach Geselligkeit, Ehrlichkeit und Transparenz.
Mut und Verantwortung
Dies sind nicht weniger wichtige persönliche Eigenschaften, die erfolgreichen Menschen innewohnen. Vielleicht ist das Kapital Ihres Startups jetzt nur noch ein paar tausend Dollar, aber in ein paar Jahren können Sie es in Millionen verwandeln. Der Abschluss solcher Transaktionen erfordert viel Mut und Verantwortung. Ohne dies ist es unmöglich, die richtigen Entscheidungen zu treffen, da die Unterzeichnung eines Vertrags enorme Gewinne bringen oder das Unternehmen völlig ruinieren kann.
Darüber hinaus sollte der Generaldirektor einen Überblick über den aktuellen Stand der Dinge und eine klare Strategie haben. Wenn Sie bereits 10 Millionen US-Dollar verdient haben, wird der neue Empfänger das Geschäft auf ein neues Niveau heben und seine Kapitalisierung verdoppeln oder sogar verdreifachen.
Die Fähigkeit, schnell ihre Rolle zu übernehmen
Sobald der CEO ernannt ist, wird er sich mit vielen wichtigen Fragen befassen müssen. Er hat nicht mehr als drei Monate Zeit, um das Team, das Geschäftsmodell und die Kultur zu bewerten und dann sofort Maßnahmen zu ergreifen. Je schneller dies geschieht, desto weniger schmerzhaft für die Organisation ist der Wechsel des Managers. Jede Verzögerung kann katastrophale Folgen haben.
Zum Beispiel verlor Chipotle eine Menge Kunden und Geld aufgrund von Fragen der Lebensmittelsicherheit. Sein Gründer, Steve Ells, musste aufgrund seines Fehlers, den er nicht lösen konnte, sein Amt als CEO niederlegen. Um finanzielle Verluste zu minimieren, waren entschlossene Maßnahmen erforderlich. Sein Nachfolger war Brian Niccol. Für einen sehr kurzen Zeitraum konnte er die Situation einschätzen und das Problem verstehen, woraufhin er innovative Lösungen entwickelte, deren Einführung es dem Unternehmen ermöglichte, sich zu rehabilitieren.
Fazit
Die Ernennung des CEO ist eine der wichtigsten Phasen im Leben des Unternehmens, die mit aller Ernsthaftigkeit angegangen werden sollte. Wenn Sie einen Fehler machen, kann dies die Existenz des Unternehmens gefährden. Die oben beschriebenen Tipps helfen Ihnen dabei, einen möglichst reibungslosen Übergang zu erzielen, der sich nicht wesentlich auf den Sachverhalt auswirkt. Die Hauptsache ist, einen qualifizierten Spezialisten mit langjähriger Erfahrung als Generaldirektor zu finden. Die Anwesenheit eines solchen Spezialisten im Unternehmen garantiert Ihnen den Erfolg. Beeilen Sie sich daher nicht, den ersten zu ernennen, sondern gehen Sie dieses Problem sehr verantwortungsbewusst an.