Muawad gründete sieben verschiedene Unternehmen - genug, um die aktivsten Serienunternehmer zu beeindrucken. Derzeit ist er CEO von Taskworld, einer Online-Kollaborationsplattform, und hilft bei der Verwaltung des 125 Jahre alten Juweliergeschäfts seiner Familie.
Hier sind 10 Schritte, die seiner Meinung nach jeder erfolgreiche Unternehmer unternehmen und wissen sollte.
1. Werte neu bewerten
"Ihr Startup ist die Verkörperung Ihrer Überzeugungen", erklärt Muawad. Bevor Sie die Türen Ihres Unternehmens öffnen, sollten Sie sich einige Zeit mit diesen Überzeugungen, Ihren Hobbys, Ihren Absichten für ein neues Unternehmen und dem Aussehen Ihres idealen Unternehmens beschäftigen.
Gleichzeitig sollten Sie Ihre Schwächen ehrlich betrachten und - paradoxerweise - versuchen, Ihre eigenen blinden Flecken zu finden. Wenn Sie ein erfolgreiches Geschäft aufbauen möchten, ist es viel wichtiger zu wissen, was Ihre Schwäche ist und was Sie brauchen.
2. Wählen Sie die richtige Art des Geschäfts
Sie müssen einen großen Teil Ihrer Wachzeit für Ihr Unternehmen aufwenden, wenn Sie möchten, dass es erfolgreich ist. Sie müssen auch für immer darüber nachdenken - es wird Zeiten geben, in denen Sie einfach nur abgelenkt sein und etwas anderes tun möchten. Daher ist es wichtig, sicherzustellen, dass die von Ihnen begonnene Arbeit sowohl mit Ihren Werten als auch mit der Art und Weise, wie Sie Ihre Zeit verbringen möchten, gut übereinstimmt.
Berücksichtigen Sie nicht nur das Geschäft selbst, sondern auch die Merkmale der Branche, die Sie auswählen. In einigen Branchen müssen Sie formal sein und Traditionen verstehen. Einige davon hängen von Ihrer Fähigkeit ab, Kundenbeziehungen aufzubauen. Andere verändern sich so schnell, dass man sich ständig an den Fortschritt anpassen muss. In einigen Branchen sind alle herzlich und freundlich, während in anderen harte Gespräche die Norm sind. Überlegen Sie, ob alle Aspekte des Geschäfts für Sie richtig sind.
Schließlich sollte Ihr Unternehmen eine Kapitalrendite erzielen und für Sie arbeiten. Bewerten Sie sorgfältig die Finanzindikatoren - wie viel Sie verdienen und wie die Dinge mit anderen Unternehmen in diesem Sektor laufen - bevor Sie eine Entscheidung treffen.
3. Finden Sie heraus, wie viel Geld Sie benötigen
"Viele Unternehmen gehen von optimistischen finanziellen Annahmen aus, bevor sie ihr Geschäft aufnehmen", warnt Muawad. Dies ist ein Fehler, der Ihr Geschäft ruinieren kann. Der entscheidende Punkt dabei ist, sich zu fragen: „Welche Probleme könnten auftreten?“ Und dann versuchen Sie, sich das Szenario noch schlimmer vorzustellen. Wie viel Geld braucht es, um unter allen Umständen im Geschäft zu bleiben?
4. Stellen Sie die richtigen Leute ein
„Business ist wie Sport: Normalerweise gewinnt die beste Mannschaft“, sagt Muawad. Stellen Sie also sicher, dass Sie das beste Team haben, das Sie haben können. Stellen Sie viel Zeit ein, lernen Sie die Leute kennen, die mit Ihnen zusammenarbeiten, und stellen Sie sicher, dass sie in Bezug auf die Persönlichkeit und die tatsächlichen Arbeitsfähigkeiten gut zu Ihrem Unternehmen passen. Und sobald Sie ein geeignetes Team haben, müssen Sie ihnen geeignete Bedingungen und die Möglichkeit bieten, Karriere zu machen.
5. Schaffe eine Kultur des Sieges
Wir alle reden über Kultur und bleiben dabei, aber Muawad sagt, dass die meisten Unternehmer diesem wichtigen Thema nicht genug Aufmerksamkeit schenken. "Kultur ist ein lebendiger Organismus, der ständiger Beobachtung und Entwicklung bedarf", sagt er."Wenn Sie dazu kommen, können Sie Ihr Team dazu inspirieren und motivieren, Ziele zu erreichen, die anfangs unmöglich erscheinen könnten."
6. Lernen Sie, sich einzufühlen
Qualifizierte Mitarbeiter und Kunden verfügen heute über ein breiteres Leistungsspektrum als je zuvor. Deshalb sagt Muawad, dass es wichtig ist, Dinge aus der Perspektive anderer zu betrachten, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen überlebt.
"Verstehe die Welt so, wie sie ist, nicht so, wie du es gerne hättest", sagt Muawad. „Jeder Unternehmer bietet Lösungen für ein bestehendes Problem oder Bedürfnis. Die Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen, macht Sie nicht nur zu einem besseren Menschen, sondern auch zu einem besseren Unternehmer. “
7. Finden Sie die wichtigsten Vorteile Ihres Unternehmens.
Überlegen Sie sich, wie Erfolg für Ihr Unternehmen wirklich aussieht und woran Sie sich halten müssen, um wirklich erfolgreich zu sein. Erstellen Sie dann eine Strategie, die sich auf diese Elemente konzentriert. Dies ist viel besser, als jede sich bietende Gelegenheit zu nutzen.
8. Verwenden Sie Anreize
Anreize sind wirksame Mittel, um das gewünschte Verhalten aller Beteiligten, von Mitarbeitern bis zu Kunden und Lieferanten, zu fördern. Nachdem Sie Schritt 7 abgeschlossen haben und genau wissen, worauf es in Ihrem Unternehmen ankommt, können Sie anhand dieser Informationen Anreize strukturieren, die zur Verbesserung dieser spezifischen Bereiche beitragen. Verfolgen Sie dann die Leistung dieser Indikatoren, um festzustellen, ob Ihre Anreize den gewünschten Effekt haben, und passen Sie sie gegebenenfalls an.
9. Experimentieren Sie mit Änderungen
Jede Branche und jedes Unternehmen ist mit ständigen Veränderungen konfrontiert, und Sie müssen sich ständig ändern, wenn Sie nachhaltigen Erfolg wünschen.
Muawad empfiehlt, kleine Änderungen vorzunehmen und neue Programme zu verwenden, um neue Ideen auszuprobieren. Werten Sie dann die Ergebnisse Ihres Experiments aus, um festzustellen, ob es den vorhergesagten Effekt hatte, und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor.
10. Behalte die Zukunft im Auge
Ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, ist eine alltägliche Aufgabe. Langfristig ist es sehr einfach, den Überblick zu verlieren. Stellen Sie also sicher, dass Sie die Zeit und das Wissen haben, um darüber nachzudenken, wohin sich Ihr Unternehmen bewegt. „Erfasse, wie du Fortschritte machst und gehe mit den Herausforderungen um, denen du gegenüber stehst“, schlägt Muawad vor. "Erstellen Sie einen Beirat, um eine zusätzliche externe Perspektive zu schaffen."
Muawad empfiehlt auch, Ihre Ausstiegsstrategie als siebenmaliger Unternehmer in Betracht zu ziehen, dies ist wahrscheinlich immer die Hauptsache für ihn. „Planen Sie, das Unternehmen zu verkaufen, an die nächste Generation weiterzugeben oder in den Markt einzusteigen?“, Fragt er. Überlegungen zu Exit-Optionen „Lassen Sie Ihr Unternehmen bewerten und herausfinden, wie Sie seinen Wert steigern können“, sagt er.