"Wenn sich eine Führungskraft mit Mitarbeitern umgibt, die stärker sind als er, und ihnen die Grundsätze der Führung lehrt, wird das Unternehmen nach seinem Ausscheiden nicht zusammenbrechen. Es wird besser", sagte J.T. Scribe Media President und CEO. McCormick.
Skript testen
Um eine Kandidatur für die Rolle des CEO vorzubereiten, führte McCormick die folgende Praxis ein: Einmal im Monat ruft er den Leiter der Betriebsabteilung an und legt die Eingabedaten fest. Dies sind zum Beispiel: Mitgründer im Urlaub, kein Kontakt zum CEO und drei Mitarbeiter kündigen. Was werden sie machen?
Der CEO sagt, dass beim ersten Anruf kein Ton im Empfänger zu hören war. Der Leiter der Operationsabteilung hatte keine Antwort, er hatte keine Ahnung, was er in einer solchen Situation tun sollte.
McCormick gab ihm keine Schuld. Er verstand, dass das Fehlen einer Antwort nicht die Schuld des Mitarbeiters war. Entscheidungen in einer solchen Situation zu treffen, gehört nicht zu den Aufgaben des Leiters der operativen Abteilung.
Der Mann wusste nicht, wie er einen Ausweg aus dieser Situation finden sollte. Weil der CEO ihn nicht darauf vorbereitet hat, Entscheidungen zu treffen, die in einer normalen Situation in die Zuständigkeit des ersten Leiters des Unternehmens fallen.
Managerfehler
Viele Führungskräfte tun dasselbe. Nach J.T. McCormick ist der häufigste und einer der größten Fehler, den Unternehmensleiter begangen haben.
Die meisten Top-Manager möchten die klügsten und kompetentesten im Unternehmen sein. Sie haben Angst vor der Konkurrenz von Untergebenen. Dies ist eine Defizitmentalität, die Menschen davon abhält, einen Spezialisten auszubilden, der sie in Situationen höherer Gewalt ersetzen kann.
In Abwesenheit eines Konkurrenten ist es einfacher, sich und Ihre Position zu verteidigen. Es ist einfacher, Fehler in den täglichen Aktivitäten des Unternehmens zu machen. Leichter zu lösende Probleme, sobald sie auftreten.
Der Hauptgrund, warum Top-Manager es vermeiden, einen Ersatz für sich selbst zu finden, ist, dass Manager oft eine schlechte Vorstellung davon haben, was sie tun. Und das gilt nicht nur für das Top-Management.
Das Geheimnis zum Unternehmenserfolg
Ein erfolgreiches Unternehmen kann nicht auf einer Person bleiben. Erfolg entsteht durch ein Team, dessen Mitglieder alle klug, kompetent und geschult sind. Andernfalls ist das Unternehmen zum Scheitern verurteilt, wenn diese Person das Unternehmen aus irgendeinem Grund verlässt.
Das Erfolgsgeheimnis für Unternehmen, die seit langem stabil arbeiten, liegt genau in der Abfolge. Wenn der erste Führer seinen Stellvertreter so ausbilden kann, dass er in Abwesenheit des Direktors als Führer fungieren kann, wird die nächste Generation dem neuen Führer noch mehr beibringen.
Kennen Sie den Chef Job
Der Mangel an Spezialisten im Unternehmen, die die Arbeit ihres Chefs ausführen können, bereitet nicht nur in Abwesenheit eines CEO am Arbeitsplatz Schwierigkeiten. Ähnliche Schwierigkeiten können in jedem Sektor und in jeder Abteilung auftreten, insbesondere wenn es sich um ein großes, diversifiziertes Unternehmen handelt.
Wenn der Firmenchef an einem stabilen Geschäft interessiert ist, muss er einen Ersatz nicht nur für sich selbst vorbereiten. Im Idealfall sollte jeder Mitarbeiter in der Lage sein, die Funktionen seines direkten Vorgesetzten auszuführen. Es sollte ein solches Schulungssystem geben, dass jeder an seinem Arbeitsplatz von seinem Vorgesetzten lernt und gleichzeitig seine Untergebenen unterrichtet.
Dies ist ein weiteres Geheimnis des Wohlstands des Unternehmens seit langem: die Schaffung einer Art kontinuierlicher Förderer der Fachausbildung. Dann beeinträchtigt die Entlassung eines Spezialisten oder seine lange Abwesenheit am Arbeitsplatz nicht die Tätigkeit des Unternehmens.
Ein guter Führer möchte nicht unverzichtbar sein. Er strebt ein hochprofessionelles Team an, das alle Probleme erfolgreich lösen kann. Unabhängig vom Auftreten von Situationen höherer Gewalt. Unabhängig von der Abwesenheit einer der Führungskräfte am Arbeitsplatz. Trotz aller Herausforderungen, denen sich jedes Unternehmen in unserer Zeit stellen kann.
Nachdem nun wiederholt verschiedene Szenarien höherer Gewalt getestet wurden, hat J.T. McCormick erinnert sich manchmal an diesen ersten Test des Drehbuchs in Gesprächen mit dem Einsatzleiter. Und beide wissen mit Sicherheit, dass bei gleichzeitiger Entlassung von drei Mitarbeitern der Firmenchef vorgehen sollte.