Nicht jeder mochte Lee Iacocca, einen der bedeutendsten Unternehmer des 20. Jahrhunderts. Bevor er Chrysler in den 1980er Jahren rettete, verlor er seinen Job bei der Ford Motor Company aufgrund jahrelanger Konflikte mit einer konkurrierenden C-Suite.
Der Vorsitzende Henry Ford II rief ihn 1978 in sein Büro und entließ ihn. "Manchmal magst du einfach jemanden nicht", erklärte der Erbe von Präsident Ford seinem scheidenden Präsidenten.
Dieses Gefühl war gegenseitig. "Wenn der Typ mehr als 25% Idiot ist, hat er Probleme", sagte Iacocca später. "Und Henry war 95%."
Große Führer sind sich selten einig. Persönlichkeitskonflikte sind nur einer der Gründe. Strategische, philosophische und ethische Unterschiede lösen Teams auf, was zu anhaltenden Kämpfen und Skandalen innerhalb des Unternehmens führt.
Auswahl einer Unternehmensführungsmethode
Die Ford Motor Company verfügte über genügend Ressourcen, um den Kampf zu überstehen, aber viele Start-ups tun dies nicht.
Top-Management-Teams, die Energie für den Kampf um die Macht, die Bildung einer politischen Koalition und für Sündenböcke aufwenden, verzögern Entscheidungen. Führungskräfte, die lernen, Macht zu teilen und Konflikte auf gesunde Weise zu lösen, fördern ihre Organisation.
Die dritte Option ist, die Gesamtführung zu überspringen und alles einem Seher-Guru zu überlassen, der sich vor dem Handeln mit niemandem beraten muss.
Vorteile der Verwaltung eines Leiters
Der Trick besteht darin, eine Person zu finden, die über das gesamte Wissen verfügt, um eine moderne Organisation zu führen - vorzugsweise eine Person mit spezialisierter Branchenerfahrung sowie Erfahrung in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen, Marketing, Ingenieurwesen, Recht, Management und Logistik.
Eine einzige Führung, auch ohne Superstar am Ruder, funktioniert besser als ein politischer Wettbewerb zwischen kriegführenden Fraktionen. Aber selbst die hervorragenden einzelnen Führungskräfte haben nicht genügend Stunden am Tag, um alle Probleme zu lösen.
Jüngste Studien zeigen, dass Organisationen mit einer Führungspersönlichkeit unweigerlich Organisationen übertreffen, die zur allgemeinen Führung neigen.
Kollaborativer Ansatz
Die meisten Unternehmer verstehen, dass sie Hilfe brauchen. Etwa 85% der neuen Unternehmen werden von Teams und nicht von Einhandführern geleitet.
Ein kooperativer Ansatz bietet jungen Unternehmen die besten Möglichkeiten für Wachstum und Branchenbeherrschung.
Führungskräfte, die führen möchten, können die folgenden Schritte ausführen, um das Risiko von Konflikten zu minimieren, die zu subversiven Aktionen und Verlusten führen.
Wähle starke Gefährten
Teams entstehen nicht zufällig. Erfolgreiche Unternehmer wählen mit Sicherheit ihre Gründungspartner. Sie suchen Menschen mit zusätzlichen Kenntnissen, um die Möglichkeiten zu nutzen. Gleichzeitig konzentrieren sie sich darauf, die Werte jedes Managers auszugleichen, um die Kraft der Einheit zu nutzen.
Die Fähigkeit, Konflikte zu antizipieren
Kluge Menschen mit ähnlichen Werten sind sich oft uneins. Stabile Führungsteams antizipieren Konflikte und finden heraus, wie ethische und strategische Differenzen gelöst werden können. Der Prozess ist nicht einfach, aber sie machen es zu einer Priorität, weil sie verstehen, was sie tun. Eine stabile gemeinsame Führung beruht nicht auf der Abwesenheit von Konflikten, sondern auf der Fähigkeit, sich schnell und effektiv zu erholen.
Fähigkeit, eine gemeinsame Lösung zu finden
Stabile Führungsteams konzentrieren sich darauf, was richtig ist und nicht darauf, wer richtig ist! Sie gehen über Namen hinaus und geben den langfristigen Interessen der Organisation Vorrang vor den kurzfristigen Vorteilen.Anstatt sich zu positionieren und zu posieren, diskutieren sie die Gründe, die einem Konflikt zugrunde liegen.
Anstatt Leute wie Iacocca an den Rand zu drängen, fordern sich Teams aus stabilen Führungskräften gegenseitig heraus und verbessern sich gegenseitig.