Die Organisation einer Unternehmensstruktur mit der Erwartung, Produktivität und Effizienz durch traditionelle Methoden zu steigern, gehört der Vergangenheit an. Die formale Aufrechterhaltung hierarchischer Managementbeziehungen zeigt, dass sie unter modernen Bedingungen nicht funktionsfähig und aussichtslos sind. An erster Stelle der Strategie des Leiters stehen die Grundsätze, eine Kultur positiv gesinnter und zu kreativer Selbstverwirklichung fähiger Mitarbeiter zu fördern, die bereit sind, motiviert für ein gemeinsames Ergebnis zu arbeiten. Die folgenden Empfehlungen helfen Ihnen, in diese Richtung erfolgreich zu sein.
1. Zielsetzung
Der Arbeitgeber muss dem Team ein klares Ziel setzen, in dessen Rahmen jeder seiner Teilnehmer seine lokalen Aufgaben besser versteht. Der Fehler vieler Führungskräfte ist die abstrakte Darstellung des Hauptziels, während es vor dem Team klar formuliert werden sollte.
2. Konkrete Maßnahmen
Unternehmenswerte müssen in Algorithmen für genau definierte Aktionen umgewandelt werden. Der Arbeitsmechanismus jeder Abteilung sollte sich auf die Implementierung klarer Funktionen konzentrieren, von denen jede an ihrer Stelle letztendlich zur Erreichung des Ziels beiträgt.
3. Die Offenheit des Führers
Das Top-Management sollte sich nicht vor Untergebenen verstecken und nur Befehle durch Manager erteilen. Eine Führungskraft wie keine andere kann durch direkten Kontakt mit Mitarbeitern zu einer Motivationsquelle werden, die in den schwierigsten Situationen für das Unternehmen Ziele erreicht.
4. Menschliche Beziehungen
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass jedes Mitglied des Teams eine lebende Person ist, die über seine Karriere, sein berufliches und persönliches Wachstum nachdenkt. Die Bestätigung einer Kultur, in der jeder Mitarbeiter nicht als Schraube oder Teil der Ressourcenbasis, sondern als Person wahrgenommen wird, schafft letztendlich eine Atmosphäre der Loyalität gegenüber dem Team, die positiv auf die Führungsstrukturen abgestimmt ist.
5. Freiraum für die Lösung von Problemen schaffen
Ein weiteres Relikt der Zeit ist die Wette, die Mitarbeiter bei der Lösung bestimmter Probleme einzuschränken. In einigen Bereichen rechtfertigt sich dieser Ansatz, aber unter den modernen Bedingungen des Multitasking und der Einwirkung vieler indirekter Faktoren nimmt die Rolle nicht standardisierter und sogar kreativer Visionen jedes einzelnen Mitarbeiters zu. Die Handlungsfreiheit über einen weiten Bereich erhöht die Effektivität des Teams.
6. Die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen
Die hohe Änderungsrate der Vorstellungen über die Grundsätze des Managements, auch aufgrund des Aufkommens neuer Technologien, gibt Unternehmen, die keine Zeit haben, das Geschäft in neue Rahmenbedingungen zu integrieren, keine Überlebenschancen. Ein Führer, der die Dynamik des Wandels spürt und keine Angst hat, Ressourcen in Innovationen zu investieren, behält zumindest seine Wettbewerbsfähigkeit bei, und dies ist natürlich eine wichtige Eigenschaft, die auch erforderlich ist, um in seiner Arbeit hohe Ergebnisse zu erzielen.
7. Für sich selbst sorgen
Da gewöhnliche Mitarbeiter im Unternehmen für sich selbst sorgen müssen, muss der Leiter selbst ein Gleichgewicht zwischen psychischer und physischer Stärke aufrechterhalten. Es sollte immer Zeit für Ruhe, Gesundheit und natürlich für Selbstentwicklung und Bildung geben.