Es gibt einen Mitarbeitertyp im Team, der sich von allen anderen durch seine hohe Arbeitsleistung, die Fähigkeit, wertvolle Ideen zu generieren, und seine unerschütterliche gute Laune auszeichnet. Es scheint, dass dies für den Arbeitgeber ein wahrer Schatz ist, und alle Mitglieder des Teams wären so. Aber er ist so allein, und das Interessanteste ist, dass er als gutes Beispiel auch nicht leicht auszudrücken ist. In der Tat ist es wahrscheinlich, dass die Auswirkungen auf andere Teammitglieder negative Auswirkungen haben.
Forschungsergebnisse
Fachleute analysierten den Einfluss talentierter Mitarbeiter, die verschiedene Tätigkeiten ausüben, einschließlich der im Zusammenhang mit Vertrieb und Produktentwicklung. Eine wichtige Voraussetzung für die Definition solcher „Genies“ war das Vorhandensein von Lob seitens der Führung, das deren Bedeutung in den Augen des gesamten Teams betonte.
Während der Studie bewerteten die Forscher die Arbeit des restlichen Teams anhand von Parametern wie Produktivität, Training, Kreativität, Koordination usw. Es stellte sich heraus, dass ein Mitarbeiter, der seine Aufgaben am besten erfüllt, die Motivation seiner Kollegen mindert.
Unterdrückungsinitiative
Die bloße Anwesenheit von Führungskräften in einem Team ist kein negativer Faktor. Wir können jedoch über einzelne Arbeitsprozesse sprechen, in denen ein bedingtes Besserwisser ständig dominiert und offensichtlich wettbewerbsfähigere Angebote bietet.
Das Problem ist, dass andere Mitarbeiter keinen Grund haben, ihre Ideen frühestens voranzutreiben. Sie verlieren den Wunsch, Initiatoren von Projekten zu sein, die die Aufgaben auf alternative Weise effektiv lösen könnten. Das heißt, ganze Schichten kreativer und kreativer Aktivitäten, die für das Unternehmen möglicherweise nützlich sind, werden abgeschnitten.
Wie kann das Problem gelöst werden?
Die irrtümlichste Entscheidung wird die Entlassung solcher Mitarbeiter sein, um ein normales Motivationsklima im Team aufrechtzuerhalten. Außerdem wird jede Unterdrückung oder Einschränkung herausragender Talente in einem Team zu einer falschen Taktik.
Solche Mitarbeiter müssen geschätzt werden, und eine Lösung dafür sollte auf der Ebene ihrer Interaktion mit anderen Teammitgliedern gesucht werden. Die Aufgabe des Leiters besteht darin, die Anstrengungen aller Teilnehmer am Arbeitsprozess so zu kombinieren, dass ihre Erfahrungen, Fähigkeiten und Kenntnisse gleichermaßen in die Arbeit einfließen.
Das Prinzip des Gleichgewichts und des Gleichgewichts des kreativen Handelns aller Mitarbeiter wird zum wichtigsten Instrument, um die Motivation im Team und den Wunsch nach neuen Leistungen aufrechtzuerhalten.