Die Gründe, warum große Leute gehen, können ein Rätsel sein, wenn Sie keine Zeit hatten, sich eingehend mit der Kultur Ihres Unternehmens auseinanderzusetzen, oder wenn Sie gerade dabei sind, ein Unternehmen aufzubauen. Hier einige erstaunliche Fakten zur Bindung von Mitarbeitern und zur Vermeidung des Verlusts wertvoller Teammitglieder.
1. Die durchschnittliche Arbeitnehmerrendite beträgt 33% des Jahresgehalts
Das Ersetzen von Mitarbeitern ist eine große Investition. Das Unternehmen muss viel Zeit und Geld aufwenden, um die besten Talente durch Werbung, Personalvermittlung, Screening, Befragung und Einstellung zu finden.
Eine aktuelle Studie zeigt, dass die durchschnittlichen Kosten für den Verlust eines Mitarbeiters stolze 33% seines Jahresgehalts betragen. Sie haben nicht nur Ihr Talent oder Ihre Zeit verloren, sondern auch wertvolle finanzielle Mittel für Ihr Unternehmen. Angesichts der Gebühren für Einstellungen, Schulungen und Produktivitätsverluste kann eine hohe Fluktuationsrate schwerwiegende finanzielle Folgen für das Unternehmen haben. Sparen Sie Ihren Mitarbeitern Zeit und Geld und sorgen Sie für deren Zufriedenheit.
2. Schlechte Chefproduktivität erhöht die Entlassungswahrscheinlichkeit der Mitarbeiter um das Vierfache
Laut dem Mitarbeiterbindungsbericht haben 40% der Mitarbeiter, die eine niedrige Bewertung für die Arbeit ihres Vorgesetzten haben, in den letzten drei Monaten Interviews mit einem anderen Unternehmen besucht, verglichen mit 10% bei denen, die ihren Vorgesetzten hoch schätzen. Führungskräfte, die hohe Standards nicht einhalten, können ihre Untergebenen beeinträchtigen und zu einer hohen Fluktuation führen.
3. Mitarbeiter, die sich nicht notwendig fühlen, sind fast doppelt so häufig auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz.
Laut den Daten geben 21,5% der Mitarbeiter, die sich nicht zur Einreichung von Lebensläufen verpflichtet fühlen, mehrmals an, verglichen mit 12,4%, die sich als im Team anerkannt betrachten. Menschen, die für ihre Qualitätsarbeit geschätzt werden, bleiben mit fünfmal höherer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen.
Sorgen Sie dafür, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen. Mitarbeiter in neuen Positionen versuchen oft, sich gegenüber dem Management zu bewähren. Wenn ihre Bemühungen jedoch auf negative Kritik stoßen oder allgemein nicht anerkannt werden, neigen diese Mitarbeiter dazu, unglücklich und unmotiviert zu werden.
4. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Meinung zu äußern
Feedback sollte nicht in eine Richtung gehen. Offene Kommunikation ist der Schlüssel zum Verständnis der Bedürfnisse und Verbesserungen von Führungskräften und Mitarbeitern.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre Gedanken auszudrücken. Eine offene Kommunikationslinie zeigt den Mitarbeitern, dass ihre Meinung wichtig ist. Regelmäßige und ehrliche Kommunikation zeigt den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden, und ermöglicht es Ihnen als Führungskraft, zu verstehen, wann Sie möglicherweise Anpassungen vornehmen müssen, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern.
5. Klare Anpassungsprozesse machen die Mitarbeiter glücklich
Mitarbeiter bleiben eher, wenn ihr Vorgesetzter ihnen ihre Rollen und Verantwortlichkeiten klar erklärt. Lassen Sie die Mitarbeiter nicht Tag für Tag darüber nachdenken, was sie tun müssen, und fragen Sie nicht, ob sie Ihre Erwartungen erfüllen.
6. Wenn sich die Menschen unterbewertet fühlen, beginnt die Arbeitssuche.
Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit nicht wertvoll fühlen, verlassen ihr Unternehmen mit einer um 34% höheren Wahrscheinlichkeit im nächsten Jahr. Wie zu erwarten, möchten die meisten Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Beitrag von Bedeutung ist.
Wenn Mitarbeiter viel Zeit und Talente für das Geschäft aufwenden und das Management ihre Arbeit nicht überprüft und ihren Beitrag nicht fördert, ist es nicht verwunderlich, dass sie anderswo Arbeit suchen.
7.Karriereentwicklung behält Talent
Mitarbeiter, die sich beruflich weiterentwickelt fühlen, arbeiten mit 20% höherer Wahrscheinlichkeit nach einem Jahr in ihrem Unternehmen. Mangel an Fortschritt oder Entwicklung von Fähigkeiten kann für den Arbeitnehmer moralisch schwierig sein.
8. Eine schlechte Kultur führt zu einer hohen Fluktuation und einer geringen Mitarbeiterbindung
Unternehmen, die nicht an der Entwicklung einer Unternehmenskultur arbeiten, können mit einer höheren Fluktuation rechnen. Mitarbeiter, die ihre Kultur schlecht einschätzen, verlassen ihr Unternehmen mit einer um 24% höheren Wahrscheinlichkeit im Laufe des Jahres.
9. Das Zielbewusstsein hat einen erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
Arbeitnehmer, die glauben, dass ihr Unternehmen ein höheres Ziel als nur Gewinn hat, bleiben mit 27% höherer Wahrscheinlichkeit in ihrem Unternehmen. Die Zusammenarbeit mit einem Team zur Erreichung einer bestimmten Mission und Vision ist eine Erfahrung, die die Mitarbeiter für wichtig halten.
10. Mangel an Respekt
Mitarbeiter, die ein geringes Maß an Respekt gegenüber Kollegen melden, kündigen mit einer höheren Wahrscheinlichkeit ihre Arbeit um 26%. 61% der Mitarbeiter geben an, dass das Vertrauen zwischen ihnen und der Geschäftsleitung für das Gefühl der Arbeitszufriedenheit sehr wichtig ist. Eine toxische Kultur weist die besten Talente zurück, trotz anderer Vorteile, die der Arbeitgeber bieten kann.
11. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist wichtiger als Sie denken.
Mitarbeiter, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben schätzen, bleiben mit 10% höherer Wahrscheinlichkeit in ihrem Unternehmen.
Der Zugang zu Fernarbeit und angemessene Arbeitszeiten sind nur einige der Faktoren, nach denen die Mitarbeiter suchen, wenn sie entscheiden, ob sie im Unternehmen bleiben oder das Unternehmen verlassen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Ziele für ihre Arbeit, ihr Privatleben und das Streben nach einer gesunden Balance zwischen Arbeit und Privatleben festzulegen.
12. Berufliche Weiterentwicklung hat oberste Priorität
93% der Mitarbeiter bleiben länger im Unternehmen, wenn sie in ihre Karriere investieren. Die überwiegende Mehrheit der Beschäftigten (87%) ist der Ansicht, dass berufliche Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten die Hauptprioritäten sind.
13. Autorisierte Mitarbeiter sind zufriedene Mitarbeiter
Wenn Menschen eine Vorstellung davon haben, wohin ihre Karriere geht, und das Management ihre Bemühungen unterstützt und Empfehlungen gibt, um dies zu verwirklichen, zeigen sie Loyalität.
Sprechen Sie mit Mitarbeitern und implementieren Sie Transformationsprozesse, wenn Sie die besten Mitarbeiter behalten möchten.