Alexander Ivanovich Vinokurov es un conocido financiero y emprendedor. Socio director y copropietario de la red de clínicas "La Gaviota". Dirigido por Slon.ru. Invierte en la tenencia de medios de Dozhd. En 2012 fue galardonado con el Premio ROTOR. En este artículo, se le presentará una breve biografía de Alexander Vinokurov. Entonces comencemos.
Estudiar y trabajar
Vinokurov Alexander nació en 1970 en Likhoslavl. En 1992, se graduó de la Universidad Estatal de Tver con un título en economía.
En 1993, un joven consiguió un trabajo en Tveruniversalbank. Al principio trabajó en el departamento de operaciones comerciales, y luego dirigió la tesorería. En 1996, Vinokurov se transfirió a Ukhtabank como subdirector de la sucursal regional, y luego dirigió una de las oficinas de Moscú. En 1999, se convirtió en CEO de Baltonexim Finance.
En 2001, Alexander Ivanovich compró el Palmira Bank junto con sus socios. Primero, lo renombró Web Invest y luego KIT Finance. De 2000 a 2008, Vinokurov dirigió esta empresa. A principios de 2008, la participación del empresario en este banco se estimó en 26.4-44 mil millones de rublos. Pero la crisis que comenzó llevó a KIT Finance a no poder cerrar sus deudas en los acuerdos de recompra. Alexander Ivanovich vendió su propia parte al menor costo. Aunque durante su carrera en la empresa ganó más de $ 230 millones.
Vida personal
En 2005, en el partido del Chelsea, Alexander Vinokurov conoció a Natalya Sindeeva. Fueron reunidos por un amigo de un hombre de negocios llamado Oleg Tinkov. En ese momento, la niña trabajaba en Silver Rain Radio como productora general. Después de un año de relación, la pareja se casó. En 2009, tuvieron una hija, que se llamaba Alexandra. Además, el empresario tiene un hijo adulto de su primer matrimonio.
Media Holding "Lluvia"
Incluye el canal del mismo nombre, la revista "Big City" y la publicación "Slon.ru". Vinokurov Alexander se ha convertido en el principal inversor del holding desde 2008. No se revela el monto exacto de las inversiones. Pero según estimaciones aproximadas, a mediados de 2013, las inversiones en un solo canal de televisión de Dozhd alcanzaron los $ 40 millones. Sin embargo, legalmente, todas las empresas de los medios de comunicación son propiedad de la esposa del empresario Natalya Sindeeva. En 2012, Vinokurov recibió el Premio ROTOR de Internet en la categoría de Inversionista del Año.
Al mismo tiempo, los ingresos totales de los medios de comunicación de Dozhd alcanzaron los 433 millones de rublos. De estos, casi el 66% (285 millones) representaron el canal, el 20% ganó el portal "Slon.ru" y el 14% - la revista "Big City". Además, ni un solo recurso generó ganancias operativas. En junio de 2014, la gerencia decidió fusionar los tres proyectos en una sola explotación y realizar una OPI en la Bolsa de Moscú.
Canal "Lluvia"
En 2007, Natalia Sindeeva vendió su casa de campo. Ella invirtió las ganancias en un canal de televisión de nicho concebido por ella. Más tarde, Vinokurov Alexander se convirtió en co-inversor de la mujer.
En la primavera de 2013, Dozhd introdujo un servicio de acceso pago. Fue el primer canal en la televisión rusa que hizo algo similar en la red. La gerencia planeó aumentar los ingresos por suscripción del 10% al 50%. Pero para fin de año, esta cifra creció a solo 20%. Aumento de la inversión en el proyecto. Según datos no verificados, a mediados de 2013, su monto aumentó a $ 40 millones.
Caída de los ingresos
A principios de 2014, los operadores de televisión por satélite y por cable desconectaron el canal de televisión Dozhd del aire. La encuesta escandalosa dedicada al 70 aniversario del asedio de Leningrado fue la culpable.Para volver a la red, Dozhd decidió proporcionar a los grandes operadores contenido gratuito. Sin embargo, los ingresos de la publicidad televisiva cayeron fuertemente. Esto sucedió debido a una disminución en la audiencia familiar previa a la crisis (17.4 millones) 5-8 veces. Vinokurov consideró a Smart TV, publicidad en línea y crowdfunding como fuentes alternativas de financiamiento. En enero de 2015, Dozhd dejó el paquete de operadores de cable y cambió a un sistema a la carta. Y el canal introdujo varias opciones para una suscripción más cara.
Slon.ru
La edición en línea de Slon.ru fue lanzada por Leonid Bershidsky (trabajó con Vinokurov en KIT Finance) en mayo de 2009. Una fuente cercana al proyecto llamó al presupuesto anual del portal de $ 1.5 millones. Se planeó que la mayor parte del dinero que la publicación gane en publicidad y pueda obtener ingresos operativos para fines de 2010. En el verano de 2014, la gerencia introdujo acceso parcialmente pagado a materiales premium.
A finales de ese año, el personal del "Elefante" estaba formado por 42 personas. El tráfico mensual alcanzó los tres millones de usuarios. El primer editor jefe Leonid Bershidsky dejó la publicación a principios de 2011. En su lugar fue nombrado Yuri Saprykin ("Cartel"), quien dirigió el proyecto durante varios meses. Los siguientes tres años la publicación fue encabezada por Andrei Goryanov. Con su partida, los deberes del editor pasaron a Maxim Kashulinsky (Director General). Desde diciembre de 2014, el portal está encabezado por Alexander Vinokurov. Esta reorganización fue causada por la necesidad de ahorrar en tiempos de crisis.
Clínicas "La Gaviota"
En marzo de 2013, tuvo lugar un evento importante en la ciudad de Moscú. En el complejo "Ciudad de Capitales" abrió la clínica "Gaviota". Anteriormente, Alexander Ivanovich ya había anunciado su intención de invertir hasta mil millones de rublos en este negocio junto con socios. En dos años, se planeó abrir siete clínicas en la capital: 1 centro de diagnóstico, 2 hospitales familiares y 4 centros médicos. En noviembre de 2011, se registró LLC "The Seagull Group". Las acciones se distribuyeron de la siguiente manera: 50% para Vinokurov y 25% para sus antiguos colegas de KIT Finance. Inicialmente, los socios querían participar en los servicios de VHI, pero debido a las condiciones del mercado, se vieron obligados a elegir una red de clínicas ambulatorias.
Alexander Ivanovich planeaba expandirse atrayendo nuevos socios. Y para devolver rápidamente la inversión, se requería una carga anual de hospitales por la cantidad de 25 mil pacientes. El período de recuperación de la primera etapa está programado para mediados de 2018. Todos los inversores clínicos actúan como socios gestores. Y Oksana Grigorova fue nombrada Directora General. Anteriormente, la mujer era la jefa del departamento de relaciones exteriores de KIT Finance.
Alexander Ivanovich Vinokurov decidió crear una red de clínicas cuando su esposa dio a luz en París. El plan de negocios se basó en los servicios más demandados por los clientes de VHI, así como en la estructura de pagos de las compañías de seguros. Además, un conjunto de especialidades médicas es individual para cada clínica. Y la lista de servicios la determinan los médicos principales, según el grado de demanda entre los clientes. Además, el salario del personal no depende del "volumen de ventas".
A finales de 2014, las clínicas de Chaika ampliaron su red a cinco instalaciones. Se ubican principalmente en grandes centros de negocios. El área arrendada varía de 700 a 1500 metros cuadrados. m. Esto le permite colocar de 20 a 30 habitaciones. La red también incluye un centro de diagnóstico con dispositivos para diagnósticos severos: una mamografía, un escáner MRI, un escáner CT y una fluorografía. El servicio principal de las clínicas es el diagnóstico de revisión, que se lleva a cabo en 1-2 días. El diseño del hospital fue desarrollado por ABD Architects. Y toda la infraestructura de TI de las clínicas se ha trasladado al almacenamiento en la nube.
