El trabajo en equipo es una condición esencial para un negocio exitoso. Pero no menos importantes son las cualidades de liderazgo personal de un líder. Solo cuando logra combinar estos dos componentes, puede contar con un excelente resultado.
Agitar el sistema
Se sabe que cuanto más antigua es la empresa, más probable es que las reglas corporativas se conviertan en rituales. Es decir, si antes algunos controles eran relevantes y útiles, hoy pueden ralentizar el trabajo. Por ejemplo, reduzca la velocidad de toma de decisiones o cree condiciones incómodas para los empleados. Sin embargo, todos están acostumbrados a ellos y se consideran una norma establecida.
Incluso si eres un líder de base, puedes desafiar un sistema establecido y sacudir el pantano. Pero no debemos actuar desde la bahía flotante, disparando a los gorriones desde el cañón. Comience con innovaciones pequeñas pero llamativas. Por ejemplo, permita que su departamento contrate mascotas. Intente asegurarse de que los cambios no contradigan la política de la empresa, sino que la complemente con nuevos elementos modernos.
La vida personal no debe ser opuesta a la pública.
Recuerde que para un empleado común, la vida personal y el trabajo son igualmente importantes, especialmente si le gusta. Está comprobado que una persona que experimenta satisfacción por sus actividades sociales y al mismo tiempo tiene una vida personal establecida, demuestra una mayor productividad laboral. Por lo tanto, no se debe poner ante el empleado una opción: ya sea laboral o familiar.
Mayor flexibilidad
A menudo, en empresas conservadoras, los trabajadores se ubican en un marco estricto, limitado por sus responsabilidades. Sin embargo, compañías líderes como Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, por el contrario, están tratando de proporcionar a los empleados una atmósfera informal. Esto te permite relajarte, ser creativo. Como resultado, aparecen nuevas ideas no estándar que finalmente traen una ventaja competitiva.
Da un golpe a ti mismo
Si está proponiendo innovaciones para el alto liderazgo, de acuerdo con la lógica de las cosas, ofrezca a su equipo como un sitio experimental. Pruebe diferentes opciones de trabajo y vea cuál ofrece resultados reales. Por ejemplo, si un empleado pasa 6 horas al día en un proyecto en lugar de 8, pero al mismo tiempo trabaja de manera más eficiente, ¿por qué no hacer que el horario "funcione" para él? Puede dedicar su tiempo libre a su familia, lo que lo hará más feliz y descansado, lo que significa que estará más capacitado.
Construir comunicaciones
Como líder, no vale la pena hervir en su propio jugo. Comuníquese con otros líderes de su empresa, espíe sus acciones, aprenda de la experiencia útil.
Absorber ideas
En su empresa, la luz no convergió. Seguramente hay competidores más exitosos. No es vergonzoso controlar qué decisiones toman otros líderes y cómo afectan su trabajo.
No tengas miedo de tus decisiones
Dado que las altas autoridades lo han designado para una posición de liderazgo, significa que ven en usted las cualidades necesarias para esto. No copie a otros líderes, sea usted mismo.
No te conviertas en un jefe, sino en un mentor
Si los empleados ven en usted no un jefe estricto, sino un mentor sabio, estarán más dispuestos a comunicarse con usted. Pero al mismo tiempo, para generar ideas que sería tímido ofrecer a alguien más.
Como puede ver, las reglas son muy simples. ¡Pero realmente funcionan!