La organización de una estructura corporativa con la expectativa de aumentar la productividad y la eficiencia por métodos tradicionales es cosa del pasado. El mantenimiento formal de las relaciones jerárquicas de gestión muestra su inoperabilidad y falta de perspectivas en las condiciones modernas. A la vanguardia de la estrategia del líder están los principios de afirmar una cultura de empleados con mentalidad positiva y capaces de autorrealización creativa que estén listos para trabajar motivados por un resultado común. Las siguientes recomendaciones lo ayudarán a tener éxito en esta dirección.
1. Establecimiento de objetivos
El empleador debe establecer una meta clara para el equipo, en cuyo marco cada uno de sus participantes comprenderá más claramente sus tareas locales. El error de muchos líderes es la representación abstracta del objetivo principal, mientras que debe formularse claramente frente al equipo.
2. Acciones específicas
Los valores de la empresa deben transformarse en algoritmos para acciones bien definidas. El mecanismo de trabajo de cada departamento debe enfocarse en la implementación de funciones claras, cada una de las cuales en su lugar contribuirá en última instancia al logro de la meta.
3. Apertura del líder.
La alta gerencia no debe esconderse de los subordinados, dando solo comandos a través de los gerentes. Un líder como ningún otro a través de contactos directos con los empleados puede convertirse en una fuente de motivación que logrará los objetivos en las situaciones más difíciles para la empresa.
4. Relaciones humanas
Es importante recordar que cada miembro del equipo es una persona viva que piensa en su carrera, crecimiento profesional y personal. La afirmación de una cultura en la que cada empleado se perciba no como un tornillo o parte de la base de recursos, sino como una persona, en última instancia creará una atmósfera de lealtad al equipo, sintonizada positivamente con las estructuras de gestión.
5. Crear espacio libre para resolver problemas
Otra reliquia del tiempo es una apuesta para limitar a los empleados en la forma de resolver ciertos problemas. En algunas áreas, este enfoque se justifica a sí mismo, pero en las condiciones modernas de multitarea y la acción de muchos factores indirectos, el papel de las visiones no estándar e incluso creativas de cada empleado individual está creciendo. La libertad de acción en un amplio rango por sí sola aumentará la efectividad del equipo.
6. La capacidad de adaptarse al cambio.
La alta tasa de cambio en las ideas sobre los principios de gestión, incluso debido a la aparición de nuevas tecnologías, no da posibilidades de supervivencia a las empresas que no tienen tiempo para integrar el negocio en nuevas condiciones. Un líder que siente la dinámica del cambio y no tiene miedo de invertir recursos en innovación, al menos mantiene su competitividad, y esta es, por supuesto, una cualidad importante, que también se requiere para lograr altos resultados en su trabajo.
7. Cuidar de ti mismo
Como los empleados comunes deben cuidar de sí mismos por parte de la empresa, el propio líder debe mantener un equilibrio de fuerza psicológica y física. Siempre debe haber tiempo para descansar, mantener la salud y, por supuesto, para el autodesarrollo y la educación.