Liiketoiminta esitetään usein toiminta-alueena, jolla kaikki voivat menestyä. Vaikuttaa siltä, että siinä toimivat yleismaailmalliset lait ja säännöt, joiden seurauksena kuka tahansa voi tulla menestykseen. Tämä on osittain oikeudenmukainen mielipide, koska samat periaatteet ja mekanismit yrittäjyydessä ovat todella olemassa ja muodostavat usein perustan varsin toteuttamiskelpoisille strategioille. Ainoa ongelma on, että valtava määrä kolmansien osapuolten vaikuttavia tekijöitä ei anna meille mahdollisuutta pitää liiketoiminnan kehittämistä lineaarisena ja täysin laskettavana toimintana.
Seurauksena on, että henkilökohtainen tekijä, joukko johtajan piirteitä ja kykyjä, alkaa vaikuttaa yrityksen selviytymiseen ja menestymiseen. Tietysti on olemassa ehdollisen joukko vastakkaisia ominaisuuksia, jotka sanovat, että tietty henkilö ei ole vielä valmis yrittäjyyteen. Niistä ja niistä keskustellaan alla.
1. Vähäinen resurssipohja
Huolestuminen nykyisistä tehtävistä ei ehkä anna aloittelevan liikemiehen määritellä selvästi kynnysarvoja, joiden ylittyessä resurssimateriaali loppuu (raha, aika). Kaikki liiketoiminta vaatii aluksi vain rahaa, tarvikkeita ja aikaa, mutta ei anna mitään. Jos alkuperäisen resurssivarannon riittävyydestä ei ole ymmärrystä, tapaus poistuu ennemmin tai myöhemmin.
2. Liiallinen varovaisuus
Käänteinen esimerkki suhteessa edelliseen kappaleeseen. Tämä on sellainen yrittäjä, joka rahastoja hallinnoidessaan osoittaa liiallisia säästöjä ja varovaisuutta, pelkäämättä. Tämä laatu säilyttää yrityksen eikä anna sen kehittyä kunnolla.
3. Halu nopeaa voittoa
Halulla palata liiketoiminta sinänsä ei ole mitään vikaa. Itse asiassa se luodaan voittoa varten. Mutta monet odottavat tämän paluun varhaisessa vaiheessa ja mikä on väärintä, he tarkoituksella johtavat yritystä niin, että ensimmäiset tuotot tulevat mahdollisimman pian ja suurina määrinä. Ja tämä rikkoo perustavanlaatuisesti kasvustrategiaa.
4. Kyvyttömyys hallita taloutta
Yrittäjän tulee seurata säännöllisesti taloudellista toimintaa koko liiketoimintansa ajan. Kuluja, tuloja, investointeja ja epäsuoria kuluja koskevia raportteja on tarkasteltava viimeiseen pisteeseen pienimmällä lukumäärällä, mikä antaa sinun nähdä yksityiskohtaisesti yrityksen kasvun tai laskun dynamiikan.
5. Strategisen vision puute
Näkymä tulevaisuuteen on kehitysnäkymä, kyky havaita suuntauksia ja ohjata yritystä niiden mukaisesti. Visionääri liikemies voi olla väärässä, mutta jos hänellä ei periaatteessa ole strategiaa, hänen liiketoimintansa on tuomittu epäonnistumiseen.
6. Markkinoiden sivuuttaminen
Yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelma ja valtavat resurssit vuosille eivät tee käynnistyksestä onnistumista, jos markkinat eivät ole valmiita hyväksymään ehdotettua tuotetta. Lisäksi tilanne ei riipu vain tietyn tuotteen kysynnästä, vaan myös kilpailijoiden lukumäärästä, joilla on samanlaisia tarjouksia.
7. Kannattava idea
Erityisesti alkuvaiheessa, miten käynnistystä mainostetaan, on suuri merkitys. Itse idea voi jopa epäonnistua objektiivisista syistä, mutta jos tekijä uskoo menestykseen oikein ja lujasti, kirjoittaja mainostaa sitä, potentiaaliset sijoittajat kiinnittävät siihen varmasti huomiota. Toisaalta edes lupaava idea ilman asianmukaista mainontatukea ei todennäköisesti kiinnosta ketään.
8. Riskivalmius
Monet yritykset, jotka yrittivät yrittää yrityksiä, joutuivat velaan, mikä ikuisesti masensi heitä sellaisesta toiminnasta. On selvästi ymmärrettävä, että yritys ei ole työ, jolla on taattu taloudellinen virta, vaan pikemminkin riskialtinen yritys, joka voi tuoda vain tappioita. Ja tässä on syytä antaa uusi esimerkki, kun ihmiset useiden epäonnistuneiden yritysyritysten jälkeen eivät luopuneet ja saavuttivat jossain vaiheessa edelleen menestystä ottaen paikkansa tulevaisuuden suurimpien miljardäärien luottoluokituksissa.