Pomoksi oleminen ei ole helppoa. Et voi enää luottaa pelkästään taitoihisi. Sinun on kehitettävä johtamistaitoja viettämällä työaikaa konferenssitilassa, tekemällä ja pitämällä kokouksia. Bharat Jayaramanin mukaan tämä muutos järkyttää monia uusia johtajia. Mutta johtajalle tätä ei voida hyväksyä.
Bharat Jayaraman on Paxos Financial Technologyn henkilöstöjohtaja. Hän on aiemmin työskennellyt HR: n palveluksessa Facebookissa ja Amazonissa. Bharat Jayaraman jakoi useita ideoita, jotka auttavat rekrytoijia kouluttamaan tehokkaita johtajia.
Joitakin vinkkejä
Hyvä ratkaisu on tarjota tulevalle johtajalle epävirallinen johtamiskokemus. "Älä koskaan kutsu ketään johtajaa katsomatta työntekijää, joka toimii joukkueessasi", Bharat Jayaraman sanoo. - Selitä selvästi, mitä odotat managerilta. Selitä hänen vastuunsa, roolinsa yrityksen elämässä auttaakseen uutta johtajaa orientoitumaan ympäristöönsä. ”
Bharat Jayaraman ehdottaa myös, että muodostettaisiin ihmisryhmiä, jotka ovat ilmaisseet halua olla johtajat ja saada heidät virallisempaan koulutukseen. Joka kuukausi uusi ryhmä tulevia johtajia voi tarkastella ja keskustella tapaustutkimuksista tai työskennellä kouluttajien ja mentorien kanssa.
"Kun ihmiset saavat tämän kokemuksen, he voivat sanoa:" Hei, tätä ei ajattelin tekevän johtajana, en ole varma, mikä se on minulle. " Ja tämä on erittäin hyvä tulos ”, Bharat Jayaraman sanoo.
Mitä ominaisuuksia johtajalla tulisi olla?
Johtajat voivat sekä luoda että tuhota organisaationsa. Vaikka suuret johtajat kannustavat työntekijöitään saavuttamaan täyden potentiaalinsa ja auttavat yritystä ylittämään tavoitteensa, kauhistuttavat diktaattorit pelottelevat ja haittaavat työntekijöiden toimet siihen pisteeseen, missä he haluavat lopettaa.
Joten mitä ominaisuuksia hyvällä johtajalla on? Asiantuntijat ovat yksilöineet useita pakollisia ominaisuuksia.
rehellisyys
Sillä hetkellä kun joukkue lakkaa uskovan, että sen johtaja kertoo heille totuuden, kaikki alkaa hajota. Miksi työntekijöiden tulisi seurata pomojaan, jos he ymmärtävät, että heidän pomo on epärehellinen heidän suhteensa?
Yritysmaailmassa avoimuus ja läpinäkyvyys ovat tärkeitä. Asettamalla esimerkkiä rehelliset johtajat inspiroivat joukkuetta olemaan yhtä totuudenmukaisia.
Viestintätaidot
Yksi suurimmista ongelmista heikentyneessä tuottavuudessa on huono kommunikaatio johdon kanssa. Johtajalle on yksi asia tietää, mitä on tehtävä, ja aivan toinen asia viestiä nämä prioriteetit selvästi jokaiselle ryhmän jäsenelle.
Suurilla johtajilla on erinomaiset viestintätaidot. He voivat löytää lähestymistavan jokaisessa ryhmänsä jäsenessä siten, että kaikki työskentelevät yhden tavoitteen saavuttamiseksi. Johtajan tulisi voida kommunikoida suullisesti ja sähköpostitse.
määritys
Työskentelevätkö he itselleen vai johtavatko valtavia osastoja, kaikkien johtajien on säännöllisten päätösten lisäksi tehtävä säännöllisesti vaikeita päätöksiä. Jotta liiketoiminta olisi tehokasta, ehdokkaiden ei tulisi pelätä toimivan nopeasti tarvittaessa. Vahvat johtajat voivat tehdä nopeasti vaikeita päätöksiä tarkasteltuaan huolellisesti kaikki mahdolliset vaihtoehdot.
luottamus
Ryhmänsä tuen ylläpitämiseksi johtajien on oltava varmoja tekemästään päätöksistä oikein.Vaikean päätöksen tekemisen jälkeen johtajien tulisi pystyä vakuuttamaan alaisensa siirtyä tähän suuntaan, jopa ne, jotka tekisivät toisen valinnan.
vastuu
Uudet johtajat ymmärtävät olevansa vastuussa kunkin ryhmänsä tehokkuudesta - menestyksestä ja epäonnistumisesta. Tätä varten he seuraavat kaikkia työntekijöitään nähdäkseen, mitä he voivat tehdä auttaakseen heitä tulemaan paremmiksi ja kehittymään ammatillisesti.
myötätunto
Jos työntekijät hukkuvat työhön, johtajien tulisi ymmärtää heidät. Heidän pitäisi pystyä laittamaan itsensä työntekijöiden kenkiin ja kuvittelemaan, mitä heidän työnsä tekeminen tarkoittaa. Kun johtajat eivät kuuntele alaisiaan eivätkä ymmärrä heidän ongelmiaan, tämä on tuhoa.
Näky suuresta kuvasta
Jokaisella yrityksellä on valtava määrä kilpailevia painopistealueita. Monet aloitteet etenevät samanaikaisesti. Liiketoiminnan menestyksen vuoksi johtajat eivät voi unohtaa jotain, koska he ovat liian kiireisiä jonkun muun kanssa.
luominen
Parhaat johtajat voivat ajatella laatikon ulkopuolella ja laatia uskomattomia ideoita. Päätökset eivät aina ole yksinkertaisia. Joskus paras ratkaisu on käyttää luovia ratkaisuja.
optimismi
Jokainen voi olla väsynyt ja turhautunut töissä aika ajoin. Ja joissain tapauksissa suurin osa työntekijöistä voi tuntea olleensa negatiivinen samanaikaisesti. Helppo järkyttyä työssä. Uudet johtajat ymmärtävät tämän, joten he yrittävät parhaansa pysyäkseen aina optimistisina ja positiivisina.
sitoutuminen
Suuret johtajat ovat yleensä vastuussa ryhmästään. Ehkä heillä on suunnitelma uran jatkamiseksi. Mutta he eivät halua saada ylennystä. He ovat sitoutuneet työhönsä täällä ja nyt, vaikka yrittäisivätkin siirtyä eteenpäin ja kehittää uraa.