Nykypäivän työmarkkinoilla, joissa kilpailu on kovaa, on liian helppo menettää arvokkaita työntekijöitä. Henkilöstön vaihtuvuus voi nopeasti muuttua ongelmaksi yrityksen johtamisessa monista syistä.
Ensinnäkin korkeasti koulutetut työntekijät ovat yritykselle aina kalliita. Uusien kykyjen rekrytointiin ja palkkaamiseen tarvitaan rahaa. Mitä enemmän resursseja viettää työntekijöiden lopettamisen korvaamiseen, sitä vähemmän rahaa sinun on investoitava liiketoimintaan tai käytettävä sitä muihin tarkoituksiin yrityksen kehittämiseen.
Toiseksi suuri henkilöstön vaihtuvuus voi vaikuttaa työntekijöiden moraaliin. Ja liian suuri liikevaihto voi johtaa toimintavirheeseen, joka rajoittaa tuloksia ja tuloja.
Henkilöstön vaihtuvuuden kielteiset vaikutukset
Pääsyy, miksi on tarpeen käsitellä lähtevien työntekijöiden virtausta, on työn laadun väistämätön heikkeneminen. Ensinnäkin kärsii jäljellä olevien työntekijöiden motivaatio. Jos yritys ei yritä säilyttää työntekijöitä, ihmisillä on vahva mielipide siitä, että heitä ei arvosteta tässä organisaatiossa.
Luottamus johtajaan heikkenee, asenne työhön tulee häikäilemättömäksi. Jos pää uskoo, ettei korvaamattomia ole, niin työntekijöiden asenne työhön muuttuu sellaiseksi, että he eivät ole velkaa ketään.
Suuri virhe yrityksen johtajalle on, jos hän uskoo hyvien asiantuntijoiden löytävän helposti työmarkkinoilta. Unelmoitko laskevan lopettavien työntekijöiden virtausta? 4 vinkkiä, jotka auttavat parantamaan tilannetta merkittävästi.
Varmista, että yritykselläsi on näkymiä työntekijöille
Tärkeä syy siihen, miksi nuoret ja aktiiviset ammattilaiset pyrkivät pysymään yrityksessäsi, on uranäkymät ja itsensä toteuttaminen.
Vakava syy työntekijöiden poistumiseen on palkkataso. Vaikka raha ei ole ainoa asia, joka saa työntekijät etsimään uusia työmahdollisuuksia, se on silti suuri ongelma. Siksi on syytä suorittaa jonkinlainen tutkimus, joka perustuu alan keskiarvoihin, ja nähdä kuinka hyvin työntekijäsi saavat.
Jos maksamasi palkka jättää paljon toivomisen varaa, joudut ehkä harkitsemaan korvausstrategiaasi ja kohdistamaan resursseja uudelleen jakamaan työntekijöilleen palkan, jonka he todella ansaitsevat.
Paranna sosiaalietuuspakettia
Työpaikan edut ovat valtava kannustin pitää työntekijät paikoillaan. Jos nykyinen etupaketti ei ole niin hyvä, katso mitä muut yritykset tarjoavat ja yritä sovittaa joitain niistä.
Voit esimerkiksi aloittaa ilmaisten aterioiden tarjoamisen kahdesti viikossa, kuntoilutunteja paikan päällä ja vapaa-ajan hyväntekeväisyystöihin. Voit myös tarjota sopivamman eläkesuunnitelmavaihtoehdon tai suuremman tuen työntekijöidesi sairausvakuutusmaksuille.
On syytä haastatella työntekijöitäsi ja kysyä heiltä, mitä etuja he etsivät, koska jos aiot sijoittaa heihin, voit yhtä hyvin sijoittaa rahasi sinne, missä sillä on eniten merkitystä.
Ole joustavampi
Nykyään yhä useammat yritykset tarjoavat työntekijöilleen joustavamman työn. Joissakin tapauksissa tämä tarkoittaa, että voit työskennellä etäyhteyden kautta, ainakin osittain.Muissa tilanteissa tämä tarkoittaa, että työntekijät voivat asettaa oman aikansa tai lyhentää työviikkoja pidentääkseen lomapäiviään.
Riippumatta siitä, kuinka päätät olla joustava työskentelemään tiimisi kanssa, tärkeintä on antaa työntekijöillesi toimintavapaus, jota he todennäköisesti odottavat tällä hetkellä.
Keskity urakehitykseen
Viimeinen asia, jonka työntekijät haluavat tuntea, on, että he ovat jumissa umpikujatyössä. Jos arvostat työntekijöitäsi, kysy itseltäsi, milloin tärkeimmät pelaajat saivat viimeksi ylennyksen tai enemmän vastuuta työssä.
Jos et muista, ota tämä merkki siitä, että sinun on autettava työntekijöitäsi paremmin siirtymään uran tikkaat ylöspäin. Voit tehdä tämän hyödyntämällä aikaa auttaakseen heitä kartoittamaan tietyt urapolut ja tarjoamaan työkaluja ja resursseja, joita he tarvitsevat menestymiseen.
Voit tarjota myös koulutusapurahoja, jotta työntekijät voivat kehittää taitojaan toimiston ulkopuolella.
johtopäätös
Syy, jonka työntekijät lähtevät yrityksestä, ei ole aina helppoa löytää, mutta ongelman ratkaiseminen on vielä vaikeampaa. Yhtiön työn arvovalta voidaan sitten palauttaa vuosien ajan. Hyvän työskentelevän mikroilmaston luomiseksi tarvitaan johtajan, mutta myös jokaisen työntekijän toive. Mutta tämä ei ole syy sivuuttaa lähtevien työntekijöiden virtausta.
Ratkaisu tähän ongelmaan tulee avain tuottavaan ja mukavaan työhön. Nykypäivän terveillä työmarkkinoilla sinulla ei ole varaa olla heikko työntekijöiden säilyttämisen suhteen.