Oletko kuullut, että yrityksen tehokkuus riippuu muun muassa työntekijöiden osallistumisesta työprosessiin? Asiantuntijat ovat yhtä mieltä siitä, että työntekijöiden maksimaalisen tuoton ollessa yrityksen tulos kasvaa merkittävästi. Joten yhdessä tutkimuksessa sanottiin, että työntekijöiden osallistumisen lisääntymisen vuoksi vain 1%, yrityksen vuositulot kasvoivat useilla miljoonilla ruplilla.
ajankohtaisuus
Noin 66% eri yritysten työntekijöistä ei vieläkään ole kiinnostuneita tai tyytymättömiä työhönsä. Ja on todennäköistä, että nämä työntekijät ovat myös vähemmän tuottavia ja välinpitämättömiä yrityksesi suhteen.
Työntekijöiden osallistuminen on avaintekijä yrityksesi menestymisessä. Hän osaa tehdä ihmeitä, muuttaa merkittävästi lähestymistapaa ja asennetta. Jos huomaat työntekijöissä välinpitämättömyyttä työnkululle, mitä voidaan tehdä heidän kiinnostuksensa lisäämiseksi? Otetaan selvää.
Tunnista heidän saavutuksensa
Tietysti yrityksesi sijainti on tärkeä menestyksen ja maksimaalisen voiton saavuttamiseksi. Mutta jotkut johtajat unohtavat tämän: on tärkeää tunnustaa muiden saavutukset.
Kun alaiset näkevät hyväksyntänne (ja kun kerrot heille siitä), heillä on motivaatio työskennellä edelleen, suorittaen tehtävät entistä innokkaammin. Kyllä, työntekijöiden menestyksen tunnustaminen on avain heidän suurempaan sitoutumiseen. Välinpitämättömyydestä ei ole jäljellä: työntekijä on kiinnostunein tehtävän suorittamisesta eniten.
Mitä sinulta vaaditaan? Muista selvittää työntekijät, jotka tekevät työtä hyvin. Älä kurista onnitteluista saavuttaessaan tavoitteen. Tee heistä onnellinen: anna heille pieni bonus heidän syntymäpäivänsä tai hääjuhlapäivänään. Ota heidät lounaalle kiitos, että houkuttelit haluamaasi asiakasta.
Arvosta työntekijöidesi kovaa työtä. Tämän ansiosta yrityksesi on mahdollisimman tehokas.
Luottamuksen hallinta komiteoissa
Autatko työntekijöitäsi saavuttamaan johtavan aseman? Yhden tutkimuksen mukaan vain 19% organisaatioista on tehokkaita johtajien kehittämisessä. Jos tämä heijastaa yrityksesi tilaa, meillä on sinulle ratkaisu: luo komiteoita työntekijöidesi ohjauksessa. Miksi tämä on tärkeää?
Työntekijöiden johtamat komiteat ovat ihanteellisia kannustamaan yhteistyöhenkeä ja osoittamaan, että arvostat heidän panostaan. Lisäksi komiteat voivat auttaa työntekijöitä kehittämään johtamistaitoja ja sitouttamaan muita kovaan työhön.
Todennäköisesti jotkut työntekijät haluavat johtaa. Joten uskoa heille johtotehtävissä on hieno idea käyttää heidän toiveitaan oikealla tavalla. Älä pidä kaikkea valtaa käsissäsi: laajenna työntekijöiden mahdollisuuksia.
Mitä tällaiset komiteat voivat tehdä? Keskustelu aiheista työnkulun, toiminnan ja markkinointistrategioiden parantamiseksi. Osoita, että arvostat syvästi työntekijöiden työtä: he auttavat sinua kehittämään hyviä ideoita, lisäämään kiinnostusta muihin ja vahvistavat ryhmätyötä.
Suorita sosiaalisia tapahtumia
On hyvä, kun viestintä ei rajoitu pelkästään työasioihin: joskus on hyödyllistä liittyä yleiseen hauskanpitoon. Joten yhdessä yrityksessä työntekijät eivät koskaan tienneet, mikä yllätys heitä huomenna odottaa: matka jäähalli, ilmaiset cocktaileja, yritysjuhlat tai grilli luonnossa.
Jos haluat tehdä parhaasi, ajattele laatikon ulkopuolella ja ehdota ideoita luokkiin.Sosiaaliset tapahtumat ovat tapa osoittaa työntekijöille, että arvostat heidän kovaa työtä ja omistautumista. Tämänkaltaiset tapahtumat antavat työntekijöillesi hyvän mahdollisuuden keskustella.
Kannusta työntekijöitä ilmaisemaan mielipiteitään
Kannustamme asiakkaita puhumaan toiveistaan, eikö niin? Joten miksi et käytä tätä menettelyä alaisiinsa? Tämä parantaa huomattavasti vuorovaikutustasi: he näkevät sinun välittävän siitä mitä he ajattelevat.
Jos haluat parantaa ja ylläpitää vuorovaikutusta, sinun on otettava työntekijöidesi näkemykset vakavasti. Harkitse puolivuosittaisten tai neljännesvuosittaisten kyselyjen tai kyselyjen suorittamista. Tällä tavalla voit pysyä ajan tasalla työntekijöiden tunteesta. Ja voit selvittää, mitä parannetaan tulevaisuudessa.
Kun olet laatinut kysymyksiä, älä pelkää selvittää totuutta. Jos haluat todella määritellä ongelma-alueet ja lisätä työntekijöiden sitoutumista, kysy heiltä: "Mikä on suosikkisi osa työtäsi? Ja vähiten suosikki? Mitä voimme parantaa tulevaisuudessa?" Kuuntele heitä huolellisesti.
koulutus
Ehkä työntekijöiden sitoutuminen on nolla, koska heillä ei ole asianmukaista koulutusta? Ihmisten täytyy tuntea olevansa tarpeellisia oppiessaan kaikkia yrityksesi monimutkaisuuksia. Jos huomaat, että työntekijöillä on vaikeuksia, älä tee kiireellisiä päätelmiä siitä, että he ovat laiskoja tai heiltä puuttuu innostus. Osoita vilpittömästi, että se häiritsee sinua: varmista, että he saavat asianmukaisen koulutuksen.
Harkitse heidän yksilöllisiä tarpeitaan.
Kuten näette, on kiinnitettävä huomiota kaikkiin liiketoiminnan osa-alueisiin, mukaan lukien työntekijät. Jos haluat heidän osallistuvansa työprosessiin mahdollisimman hyvin, ota huomioon heidän yksilölliset tarpeet. Kiinnitä huomiota heihin: käytä kokouksia ja sosiaalisia tapahtumia lisätäksesi tietoa työntekijöistä. Muista käyttää heidän mielipiteitään osallistuaksesi tehokkaammin jatkotyöhön.
Mitä enemmän tunnustat työntekijän yksilöllisesti, sitä enemmän hän on kiinnostunut työprosessista.
Tarjoa ilmainen aikataulu
Oletko joustava työntekijöidesi kanssa? Johtajat, jotka ajattelevat tehokkuudesta, eivät keskity tuntimäärään (jonka voit vain istua toimistossa), vaan tulokseen, työn tulokseen.
Mitä voidaan tehdä? Jos tilanne sitä vaatii, tee heille myönnytyksiä: anna heidän työskennellä etäyhteyden kautta. Jos tämä on mahdotonta, ei tarvitse rakentaa jäykkiä puitteita: anna ihmisten voida ottaa lomapäivä tai lähteä aikaisin.
tulos
Toivomme, että nämä strategiat auttavat sinua kiinnostamaan alaisia yleisessä menestyksessä ja voitossa. Tällaisten tavoitteiden saavuttamiseksi mikään ei ole mahdotonta: ole joustava, luota enemmän vastuuta, kiinnitä huomiota. Luotamme siihen, että nämä suositukset auttavat sinua saavuttamaan parhaan mahdollisen menestyksen.