Yritysrakenteen organisointi odottamalla tuottavuuden ja tehokkuuden lisäämistä perinteisillä menetelmillä on menneisyys. Hierarkkisten johtajasuhteiden muodollinen ylläpitäminen osoittaa sen toimimattomuuden ja näkymien puuttumisen nykyaikaisissa olosuhteissa. Johtajan strategian eturintamassa ovat periaatteet, joilla vahvistetaan positiivisesti ajattelevien ja luovien itsensä toteuttamiseen kykenevien työntekijöiden kulttuuri, jotka ovat valmiita työskentelemään motivoituneena yhteiseen tulokseen. Seuraavat suositukset auttavat sinua menestymään tähän suuntaan.
1. Tavoitteiden asettaminen
Työnantajan on asetettava joukkueelle selkeä tavoite, jonka puitteissa jokainen sen osanottaja ymmärtää paremmin paikalliset tehtävänsä. Monien johtajien virhe on päätavoitteen abstrakti esitys, kun se tulisi kuitenkin selkeästi muotoilla joukkueen edessä.
2. Konkreettiset toimet
Yrityksen arvot on muunnettava algoritmeiksi hyvin määritellyille toimille. Kunkin osaston työmekanismissa tulisi keskittyä selkeiden toimintojen toteuttamiseen, jotka kukin sen sijaan myötävaikuttavat tavoitteen saavuttamiseen.
3. Johtajan avoimuus
Ylimmän johdon ei pitäisi piiloutua alaistensa edestä, vaan antaa vain komentoja johtajien kautta. Johtajasta, kuten kukaan muu, suorien kontaktien kautta työntekijöihin, voi tulla motivaation lähde, joka saavuttaa tavoitteet yrityksen vaikeimmissa tilanteissa.
4. Ihmissuhteet
On tärkeätä muistaa, että jokainen joukkueen jäsen on elävä ihminen, joka ajattelee urasta, ammatillisesta ja henkilökohtaisesta kasvusta. Vahvistaminen kulttuurista, jossa jokaista työntekijää ei pidetä ruuvinä tai osana resurssipohjaa, vaan henkilönä, luo viime kädessä lojaalisuuden ilmapiirin joukkueelle, positiivisesti viritetty johtamisrakenteisiin.
5. Vapaan tilan luominen ongelmien ratkaisemiseksi
Toinen aikajäännös on veto työntekijöiden rajoittamisesta tiettyjen ongelmien ratkaisemiseksi. Joillakin alueilla tämä lähestymistapa oikeuttaa itsensä, mutta nykyaikaisissa monitehtävien ja monien epäsuorien tekijöiden olosuhteissa kunkin yksittäisen työntekijän epästandardien ja jopa luovien visioiden rooli kasvaa. Laaja toimintavapaus itsessään lisää ryhmän tehokkuutta.
6. Kyky sopeutua muutoksiin
Suuri muutos johtamisperiaatteiden ideoissa, myös uuden tekniikan syntymisen takia, ei anna selviytymismahdollisuuksia yrityksille, joilla ei ole aikaa integroida yritystä uusiin olosuhteisiin. Johtaja, joka tuntee muutoksen dynamiikan ja ei pelkää investoida resursseja innovaatioihin, ainakin ylläpitää kilpailukykyään, ja tämä on tietysti tärkeä laatu, jota vaaditaan myös korkeiden tulosten saavuttamiseksi työssään.
7. Itsestäsi huolehtiminen
Koska tavallisten työntekijöiden on pidettävä huolta itsestään yrityksen puolesta, johtajan on itse ylläpidettävä psykologisen ja fyysisen voiman tasapainoa. Aina on oltava aikaa lepoon, terveyden ylläpitämiseen ja tietysti itsensä kehittämiseen ja koulutukseen.