Syyt, miksi hyvät ihmiset lähtevät, voivat olla mysteeri, jos sinulla ei ollut aikaa miettiä syvästi yrityksen kulttuuria tai vasta aloitit rakentaa yritystä. Tässä on hämmästyttäviä faktoja työntekijöiden säilyttämisestä ja siitä, kuinka välttää arvokkaiden tiimin jäsenten menettämistä.
1. Työntekijöiden keskimääräinen tuotto on 33% heidän vuosipalkastaan
Työntekijöiden vaihtaminen on suuri investointi. Yrityksen on vietettävä huomattavasti aikaa ja rahaa löytääkseen parhaat kyvyt mainonnan, rekrytointitoimistojen, seulonnan, haastattelun ja vuokraamisen kautta.
Äskettäinen tutkimus osoittaa, että työntekijän menettämisen keskimääräiset kustannukset ovat huikeat 33 prosenttia heidän vuosipalkastaan. Et ole vain menettänyt kykyjäsi tai aikaa - olet menettänyt arvokkaan rahoituksen yrityksellesi. Kun otetaan huomioon rekrytointi-, koulutus- ja tuottavuuden menetyspalkkiot, korkealla vaihtuvuudella voi olla vakavia taloudellisia seurauksia yritykselle. Miksi et säästäisi työntekijöitäsi, rahaa ja aikaa, varmistamalla heidän onnellisuutensa?
2. Heikko pomo tuottavuus lisää työntekijöiden irtisanomisen todennäköisyyttä neljä kertaa
Työntekijöiden säilyttämisraportin mukaan 40% työntekijöistä, joilla on alhainen arvosana esimiehensä työstä, on käynyt haastatteluissa toisen yrityksen kanssa viimeisen kolmen kuukauden aikana, kun vastaava luku on 10% henkilöistä, joilla on korkeat arvosanat esimiehelleen. Johtajat, jotka eivät noudata korkeita vaatimuksia, voivat vaikuttaa haitallisesti alaisiinsa ja johtaa suureen henkilöstön vaihtuvuuteen.
3. Työntekijät, jotka eivät tunnu tarpeellisilta, etsivät melkein kaksi kertaa todennäköisemmin uutta työpaikkaa.
Tietojen mukaan 21,5% työntekijöistä, joiden mielestä heidän ei tarvitse toimittaa, jatkaa uudelleen useita kertoja, verrattuna 12,4%: iin, jotka pitävät itseään tunnettuna joukkueessa. Ihmiset, joita arvostetaan laadusta työstään, jäävät viisi kertaa todennäköisemmin yritykseen.
Saa työntekijät tuntemaan arvostuksensa. Uusien tehtävien työntekijät yrittävät usein osoittaa arvonsa johdolle. Jos työntekijöihin kohdistuu negatiivista kritiikkiä tai heitä ei yleensä tunnusteta, näistä työntekijöistä tulee yleensä kurja ja motivoitumattomia.
4. Anna työntekijöille mahdollisuus ilmaista mielipiteensä
Palautteen ei pitäisi mennä yhteen suuntaan. Avoin viestintä on avain ymmärtää sekä johtajien että työntekijöiden tarpeita ja parannuksia.
Kannusta työntekijöitä ilmaisemaan ajatuksiaan. Avoin viestintä osoittaa työntekijöille, että heidän mielipiteensä on tärkeä. Säännöllinen ja rehellinen viestintä paljastaa työntekijöille, että heitä arvostetaan, ja antaa myös johtajalle mahdollisuuden ymmärtää, milloin sinun on ehkä tehtävä muutoksia työntekijöiden säilyttämisen parantamiseksi.
5. Selkeät sopeutumisprosessit tekevät työntekijöistä onnellisia
Työntekijät jäävät todennäköisemmin, jos heidän esimiehensä selittää selvästi heidän roolinsa ja vastuunsa heille. Älä anna työntekijöiden miettiä, mitä heidän on tehtävä päivä päivältä, äläkä kysy, vastaavatko he odotuksiasi.
6. Jos ihmiset kokevat aliarvostuksen, työnhaku alkaa.
Työntekijät, jotka eivät tunne työssä arvokkaita, lähtevät 34% todennäköisemmin seuraavan vuoden aikana. Kuten odotit, suurin osa työntekijöistä haluaa tuntea, että heidän panoksellaan on merkitys.
Kun työntekijät käyttävät paljon aikaa ja kykyjä yritystoimintaan, ja johto ei tarkista heidän työään eikä kannusta heidän panostaan, ei ole yllättävää, että he etsivät työtä muualta.
7.Urakehityksellä säilyy kyky
Työntekijät, jotka kokevat uransa edistyvän, työskentelevät yrityksissä 20% todennäköisemmin vuoden kuluttua. Etenemisen tai taitojen kehittämisen puute voi olla työntekijälle moraalisesti vaikeaa.
8. Huono kulttuuri lisää henkilöstön vaihtuvuutta ja heikkoa työntekijöiden pidättämistä
Organisaatiot, jotka eivät kehitä yrityskulttuuria, voivat odottaa lisääntynyttä henkilöstön vaihtuvuutta. Työntekijät, jotka arvioivat huonosti kulttuuriaan, ovat 24% todennäköisemmin poistumassa organisaatioistaan vuoden aikana.
9. Tarkoituksen tunteella on merkittävä vaikutus työntekijöiden säilyttämiseen
Työntekijät, jotka uskovat, että heidän yrityksellään on korkeampi tavoite kuin pelkkä voitto, ovat 27% todennäköisemmin jäädäkseen yritykseensä. Työskentely tiimin kanssa tietyn tehtävän ja vision saavuttamiseksi on kokemus, jota työntekijät pitävät tärkeänä.
10. Kunnioituksen puute
Työntekijät, jotka ilmoittavat heikosta kunnioituksesta kollegoitaan kohtaan, lopettavat työpaikkansa todennäköisemmin 26%, ja 61% työntekijöistä sanoo, että keskinäinen ja ylimmän johdon välinen luottamus on erittäin tärkeä työtyytyväisyyden tunteen kannalta. Myrkyllinen kulttuuri hylkää parhaat kyvyt huolimatta muista eduista ja eduista, joita työnantaja voi tarjota.
11. Työn ja henkilökohtaisen elämän välinen tasapaino on tärkeämpää kuin luulet.
Työntekijöiden, jotka arvostavat työ- ja henkilökohtaisen elämän tasapainoa, on 10% todennäköisempi jäädä yritykseen.
Etätyön saatavuus ja kohtuullinen työaika ovat vain joitain tekijöitä, joita työntekijät etsivät päättäessään pysyä yrityksen kanssa tai lähteä. Kannusta työntekijöitä asettamaan tavoitteet työlle, henkilölliselle elämälle sekä pyrkimään terveelliseen tasapainoon työn ja henkilökohtaisen elämän välillä.
12. Ammatillinen kasvu on ensisijainen tavoite
93% työntekijöistä pysyy yrityksessä pidempään, jos he sijoittavat uraansa. Suurin osa työntekijöistä (87%) uskoo, että ammatillinen kasvu ja kehitysmahdollisuudet ovat tärkeimmät prioriteetit.
13. Valtuutetut työntekijät ovat onnellisia työntekijöitä
Kun ihmisillä on käsitys urapolkujensa etenemisestä ja johto tukee heidän pyrkimyksiään ja antaa suosituksia tämän toteuttamiseksi, he osoittavat uskollisuutta.
Keskustele työntekijöiden kanssa ja toteuta muutosprosessit, jos haluat pitää parasta henkilöstöäsi.