Alexander Ivanovich Vinokurov poznati je financijer i poduzetnik. Upravljački partner i suvlasnik mreže klinika "Galeb". Na čelu je Slon.ru. Ulaže u Dozhd media holding. 2012. godine dobio je nagradu ROTOR. U ovom ćete članku biti predstavljena kratka biografija Aleksandra Vinokurova. Pa krenimo.
Studirajte i radite
Vinokurov Aleksandar rođen je 1970. u Likhoslavlu. Godine 1992. diplomirao je na državnom sveučilištu u Tveru i stekao zvanje ekonomije.
Mladić je 1993. godine dobio posao u Tveruniversalbank. U početku je radio u odjelu za trgovačko poslovanje, a potom je vodio riznicu. Godine 1996. Vinokurov je prešao u Ukhtabank kao zamjenik šefa regionalne podružnice, a zatim je vodio jedan od moskovskih ureda. 1999. godine postao je izvršni direktor tvrtke Baltonexim Finance.
Alexander Ivanovich je 2001. kupio Palmira banku zajedno sa svojim partnerima. Prvo ga je preimenovao u Web Invest, a zatim u KIT Finance. Od 2000. do 2008. Vinokurov je bio na čelu ove tvrtke. Početkom 2008. udio poduzetnika u ovoj banci procijenjen je na 26,4-44 milijarde rubalja. No kriza koja je započela dovela je do toga da KIT Finance ne može zatvoriti svoje dugove prema ugovorima o otkupu. Aleksandar Ivanovič prodao je vlastiti udio po najnižoj cijeni. Iako je tijekom karijere u tvrtki zaradio više od 230 milijuna dolara.
Osobni život
2005. godine, na utakmici s Chelseajem, Aleksandar Vinokurov upoznao je Nataliju Sindeevu. Okupio ih je prijatelj biznismena po imenu Oleg Tinkov. U to je vrijeme djevojka radila na Silver Rain Radio kao generalna producentica. Nakon godinu dana veze, par se vjenčao. 2009. godine imali su kćer, koja se zvala Alexandra. Također, poslovni čovjek ima odraslog sina iz prvog braka.
Media Holding "Kiša"
Uključuje istoimeni kanal, časopis "Veliki grad" i publikaciju "Slon.ru". Vinokurov Alexander postao je glavni investitor holdinga od 2008. Točan iznos ulaganja nije objavljen. Ali prema grubim procjenama, sredinom 2013. ulaganja u samo jedan Dozhd TV kanal dosegla su 40 milijuna dolara. Međutim, zakonski su sva poduzeća medijskog holdinga u vlasništvu supruge biznismena Natalije Sindeeve. Vinokurov je 2012. godine primio internetsku nagradu ROTOR u kategoriji Investitor godine.
Istodobno, ukupni prihod medijskog holdinga Dozhd dosegao je 433 milijuna rubalja. Od toga je gotovo 66% (285 milijuna) računa činilo kanal, 20% zaradilo je portal "Slon.ru", a 14% - časopis "Veliki grad". Štoviše, niti jedan resurs nije donio operativnu dobit. U lipnju 2014., uprava je odlučila spojiti tri projekta u jedan holding i provesti IPO na Moskovskoj burzi.
Kanal "Kiša"
Natalia Sindeeva je 2007. prodala svoju seosku kuću. Prihod je uložila u nišni televizijski kanal koji je ona zamislila. Kasnije je Vinokurov Aleksandar postao suinvestitor žene.
U proljeće 2013. Dozhd je uveo uslugu plaćenog pristupa. Bio je to prvi kanal na ruskoj televiziji koji je učinio slično na internetu. Uprava je planirala povećati prihod od pretplate s 10% na 50%. Ali do kraja godine, ta brojka je porasla na samo 20%. Povećana ulaganja u projekt. Prema neprovjerenim podacima, do sredine 2013. njihov se iznos povećao na 40 milijuna dolara.
Pad prihoda
Početkom 2014. operatori satelitske i kablovske televizije isključili su Dozhd TV kanal iz zraka. Kriva je bila skandalozna anketa posvećena 70. godišnjici opsade Lenjingrada.Da bi se vratio na mrežu, Dozhd je odlučio pružiti velikim operaterima besplatan sadržaj. Ipak, prihod od televizijskog oglašavanja naglo je opao. To se dogodilo zbog smanjenja publike prije krize (17,4 milijuna) u 5-8 puta. Vinokurov je Smart TV, internetsko oglašavanje i crowdfunding smatrao alternativnim izvorima financiranja. U siječnju 2015. Dozhd je napustio paket kablovskih operatera i prešao na a la carte sustav. A kanal je uveo nekoliko opcija za skuplju pretplatu.
Slon.ru
Leonid Bershidsky (surađivao s Vinokurov u KIT Finance) u svibnju 2009. godine pokrenuo je internetsko izdanje Slon.ru-a. Izvor blizak projektu nazvao je godišnji proračun portala od 1,5 milijuna dolara. Planirano je da će glavnina novca koju će publikacija zaraditi na oglašavanju te će moći donositi operativni prihod do kraja 2010. godine. U ljeto 2014. uprava je uvela djelomično plaćeni pristup premijskim materijalima.
Krajem te godine osoblje "Slon" sastojalo se od 42 osobe. Mjesečni promet dosegao je tri milijuna korisnika. Prvi glavni urednik Leonid Bershidsky napustio je publikaciju početkom 2011. godine. Na njegovo mjesto imenovan je Jurij Saprykin ("Poster"), koji je projekt vodio nekoliko mjeseci. Sljedeće tri godine publikaciju je vodio Andrei Goryanov. Njegovim odlaskom dužnosti urednika prešli su na Maxima Kašulinskog (generalnog direktora). Od prosinca 2014. portal vodi Aleksandar Vinokurov. To preuređivanje uzrokovano je potrebom za uštedama u kriznim vremenima.
Klinike "galeb"
U ožujku 2013. u Moskvi se dogodio značajan događaj. U kompleksu "Grad prijestolnica" otvorio je kliniku "galeb". Prije toga, Aleksandar Ivanovič već je najavio svoju namjeru uložiti do milijardu rubalja u taj posao zajedno s partnerima. U dvije godine planirano je otvaranje sedam klinika u glavnom gradu: 1 dijagnostički centar, 2 obiteljske bolnice i 4 medicinska centra. U studenom 2011. godine registrirano je LLC „The Seagull Group”. Dionice su raspodijeljene na sljedeći način: 50% za Vinokurov i 25% za njegove bivše kolege u KIT Finance. U početku su partneri željeli učiniti VHI usluge, ali zbog tržišnih uvjeta bili su prisiljeni odabrati mrežu ambulanta.
Aleksandar Ivanovič planirao je proširiti privlačenjem novih partnera. A da bi se investicija brzo vratila, bilo je potrebno godišnje opterećenje bolnica u iznosu od 25 tisuća pacijenata. Razdoblje povrata prve faze planirano je za sredinu 2018. godine. Svi ulagači u klinike djeluju kao vodeći partneri. I Oksana Grigorova imenovana je generalnim direktorom. Prije toga, žena je bila šefica odjela za vanjske odnose KIT Finance.
Aleksandar Ivanovič Vinokurov odlučio je stvoriti mrežu klinika kada mu je supruga rodila u Parizu. Poslovni plan temeljio se na najtraženijim uslugama VHI klijenata, kao i na strukturi isplate osiguravajućih društava. Štoviše, skup medicinskih specijaliteta individualan je za svaku kliniku. A popis usluga određuju glavni liječnici, ovisno o stupnju njihove potražnje među klijentima. Štoviše, plaća osoblja ne ovisi o "obujmu prodaje".
Krajem 2014. godine klinike Chaika proširile su svoju mrežu na pet ustanova. Uglavnom se nalaze u velikim poslovnim centrima. Zakupljena površina varira od 700 do 1500 četvornih metara. m. To vam omogućuje smještaj od 20 do 30 soba. Mreža uključuje i dijagnostički centar s uređajima za tešku dijagnostiku: mamograf, MRI skener, CT skener i fluorografiju. Glavna usluga klinika je kontrolna dijagnostika, koja se provodi za 1-2 dana. Dizajn bolnice razvio je ABD Architects. I cjelokupna IT infrastruktura klinika premještena je u pohranu u oblaku.
