Posao se često predstavlja kao polje aktivnosti u kojem svi mogu potencijalno uspjeti. Kao da u njemu djeluju univerzalni zakoni i pravila, slijedeći koje svaka osoba može doći do uspjeha. Djelomično je to pošteno mišljenje, jer isti principi i mehanizmi u poduzetništvu doista postoje i često su osnova prilično održivih strategija. Jedini problem je što ogroman broj čimbenika utjecaja trećih strana ne dopušta nam da razvoj poslovanja smatramo linearnom i u potpunosti izračunatij aktivnosti.
Kao rezultat toga, osobni faktor, skup osobina i sposobnosti vođe, počinje utjecati na opstanak i uspjeh poduzeća. Naravno, postoji i uvjetni skup suprotstavljenih kvaliteta koji će reći da određena osoba još nije spremna za poduzetničke aktivnosti. O njima će biti govora u nastavku.
1. Mala baza resursa
Preokupacija trenutnim zadacima možda početniku neće omogućiti jasno određivanje pragova iznad kojih će završiti resursni materijal (novac, vrijeme). Bilo koji posao u početku zahtijeva samo novac, zalihe i vrijeme, ali ne daje ništa. Ako ne postoji razumijevanje adekvatnosti obujma početne rezerve resursa, prije ili kasnije slučaj će izgorjeti.
2. pretjerani oprez
Obrnuti primjer u odnosu na prethodni odlomak. To je tip poduzetnika koji, upravljajući svojim fondovima, pokazuju preveliku uštedu i oprez, sve do straha. Ova kvaliteta čuva posao i ne dopušta mu da se pravilno razvija.
3. Želja za brzim profitom
Nema ničeg lošeg u želji za povratom poslovanja kao takvog. Zapravo se radi zarade. No, mnogi očekuju povratak u ranim fazama i, što je najviše pogrešno, oni namjerno upravljaju tvrtkom tako da prvi prihodi stignu što prije i to u velikim količinama. A to u osnovi krši osnovnu strategiju rasta.
4. Nemogućnost kontrole financija
Kroz život svog poduzetnika, poduzetnik bi trebao redovito pratiti financijske aktivnosti. Izvješća o troškovima, prihodima, ulaganjima i neizravnim troškovima treba promatrati do posljednje točke s najmanjim brojevima, što će vam omogućiti da detaljno vidite dinamiku rasta ili pada poduzeća.
5. Nedostatak strateške vizije
Pogled u budućnost perspektiva je razvoja, sposobnost uočavanja trendova i vođenje tvrtke u skladu s njima. Bizantski biznismen možda nije u pravu, ali ako u osnovi nema strategiju, njegov posao je osuđen na neuspjeh.
6. Zanemarivanje tržišta
Detaljan poslovni plan i ogromne zalihe resursa godinama neće učiniti startup uspješnim ako tržište nije spremno prihvatiti predloženi proizvod. Štoviše, situacija ovisi ne samo o potražnji određenog proizvoda, već i o broju konkurenata sa sličnom ponudom.
7. Profitabilna ideja
Osobito u ranoj fazi kako će se oglašavanje pokretanja od velike važnosti. Sama ideja može čak propasti zbog objektivnih razloga, ali ako autor ispravno i čvrsto vjeruje u uspjeh, autor će je reklamirati, potencijalni investitori će na to sigurno obratiti pažnju. Suprotno tome, čak i obećavajuća ideja bez odgovarajuće podrške za oglašavanje vjerojatno nikoga neće zanimati.
8. Spremnost za rizik
Mnogi ljudi koji su pokušavali u poslu završili su u dugovima, što ih je zauvijek obeshrabrilo od takvih aktivnosti. Mora se jasno shvatiti da posao nije posao sa zajamčenim financijskim priljem, već prije rizičan posao koji može donijeti samo gubitke. I ovdje vrijedi dati još jedan primjer, kada ljudi, nakon nekoliko neuspjelih pokušaja poslovanja, nisu odustali i u nekom su trenutku ipak postigli uspjeh, zauzevši svoja mjesta u ocjenama najvećih milijardera u budućnosti.