Biti šef nije lako. Ne možete se više oslanjati samo na svoje vještine. Morate razviti menadžerske vještine trošeći radno vrijeme u konferencijskoj sali, sastavljajući se i održavajući sastanke. Prema Bharatu Jayaramanu, ova će tranzicija šokirati mnoge nove menadžere. Ali za upravitelja to je neprihvatljivo.
Bharat Jayaraman potpredsjednik je ljudskih resursa u Paxos Financial Technology. Ranije je radio u HR-u na Facebooku i Amazonu. Bharat Jayaraman podijelio je nekoliko ideja koje pomažu regrutima da učinkovito obuče učinkovite menadžere.
Neke savjete
Dobro je rješenje pružiti budućem menadžeru neformalno iskustvo upravljanja. "Nikada nikoga ne nazivajte menadžerom, a da ne promatrate zaposlenika koji rade u vašem timu", kaže Bharat Jayaraman. - Jasno objasnite što očekujete od upravitelja. Objasnite njegove odgovornosti, njegovu ulogu u životu tvrtke kako biste pomogli novom menadžeru da se orijentira u svom okruženju. "
Bharat Jayaraman također predlaže formiranje grupa ljudi koji su izrazili želju da budu menadžeri i natjeraju ih da prođu formalniju obuku. Svakog mjeseca nova grupa budućih menadžera može pregledati i raspravljati o studijama slučaja ili raditi s trenerima i mentorima.
"Kada ljudi steknu ovo iskustvo, mogu reći:" Hej, nisam to što sam mislila da bih radio kao menadžer, nisam siguran što je to za mene. " A ovo je vrlo dobar rezultat ", kaže Bharat Jayaraman.
Koje osobine treba imati vođa?
Menadžeri mogu stvoriti i uništiti svoje organizacije. Dok sjajni čelnici potiču svoje zaposlenike da ostvare svoj puni potencijal i pomognu kompaniji da nadmaši svoje ciljeve, strašni diktatori zastrašuju i podstiču radnike na način da žele napustiti.
Dakle, kakve osobine ima dobar vođa? Stručnjaci su identificirali nekoliko obaveznih značajki.
poštenje
U trenutku kada tim prestane vjerovati da im vođa govori istinu, sve se počinje raspadati. Zašto radnici slijede šefove ako shvate da je njihov šef nepošten prema njima?
U poslovnom svijetu otvorenost i transparentnost su važni. Postavljajući primjer, pošteni menadžeri nadahnjuju svoj tim da budu jednako istiniti.
Komunikacijske vještine
Jedan od najvećih problema sa smanjenom produktivnošću je slaba komunikacija s menadžmentom. Za menadžere je jedna stvar znati što treba učiniti, ali sasvim je drugo da ti prioriteti jasno saopšte svakom članu svog tima.
Veliki vođe imaju izvrsne komunikacijske vještine. Oni mogu pronaći pristup svakom članu svog tima tako da svi rade na postizanju jednog cilja. Menadžeri bi trebali biti u mogućnosti komunicirati usmeno i e-poštom.
odlučnost
Bez obzira rade li sami ili upravljaju velikim odjelima, uz uobičajene odluke, svi rukovoditelji moraju redovito donositi teške odluke. Da bi posao bio učinkovit, kandidati se ne trebaju bojati brzo djelovati kad je to potrebno. Snažni lideri mogu brzo donijeti teške odluke nakon pažljivog provjeravanja i procjene svih mogućih opcija.
povjerenje
Da bi održali podršku svog tima, menadžeri moraju biti sigurni da su odluke koje donose ispravne.Nakon donošenja teške odluke, menadžeri bi trebali biti u stanju uvjeriti svoje podređene da se kreću u tom smjeru, čak i one koji bi donijeli drugačiji izbor.
odgovornost
Sjajni menadžeri razumiju da su odgovorni za učinkovitost svakog svog tima - za uspjeh i neuspjeh. U tom cilju prate sve svoje zaposlenike da vide što mogu učiniti kako bi im pomogli da postanu bolji i profesionalno se razvijaju.
simpatija
Ako se zaposlenici utapaju u poslu, menadžeri bi ih trebali razumjeti. Morali bi se moći staviti u cipele svojih zaposlenika i zamisliti što znači raditi njihov posao. Kad menadžeri ne slušaju svoje podređene i ne razumiju njihove probleme, to je destruktivno.
Vizija velike slike
Svaka tvrtka ima ogroman broj konkurentskih prioriteta. Mnoge inicijative istodobno napreduju. Za poslovni uspjeh, menadžeri ne mogu izgubiti iz vida nešto, jer su previše zaokupljeni nečim drugim.
stvaranje
Najbolji menadžeri mogu razmišljati izvan okvira i smisliti zadivljujuće ideje. Odluke nisu uvijek jednostavne. Ponekad je najbolje rješenje koristiti kreativna rješenja.
optimizam
Svatko se može osjećati umorno i frustrirano na poslu s vremena na vrijeme. U nekim se slučajevima većina zaposlenika može istovremeno osjećati negativno. Lako se uzrujavati na poslu. Sjajni menadžeri to razumiju pa se trude da uvijek ostanu optimistični i pozitivni.
opredjeljenje
Veliki vođe obično su odgovorni za svoj tim. Možda imaju plan za daljnji rast karijere. Ali ne nadaju se unapređenju. Predani su svom poslu ovdje i sada, čak i ako teže naprijed, razvijajući karijeru.