Na današnjem tržištu rada s velikom konkurencijom previše je lako izgubiti vrijedne zaposlenike. Visoka fluktuacija osoblja može brzo postati problem upravljanja tvrtkom iz više razloga.
Prvo, visoko kvalificirani zaposlenici su uvijek skupi za tvrtku. Potrebno je novca da biste zaposlili i zaposlili nove talente, a što više novca trebate potrošiti na zamjeni napuštanja radnika, manje ćete novca morati uložiti u posao ili ga koristiti za druge svrhe da biste razvili svoju tvrtku.
Drugo, visoka fluktuacija osoblja može utjecati na moral radnika. I previše prometa može dovesti do kvara u tijeku rada, što će ograničiti vaše rezultate i prihode.
Negativni učinci fluktuacije osoblja
Glavni razlog zašto se treba nositi s protokom zaposlenika koji odlaze je neizbježni pad kvalitete rada. Prije svega, trpi motivacija preostalih zaposlenika. Ako tvrtka ne pokušava zadržati zaposlenike, ljudi imaju čvrsto mišljenje da ih u ovoj organizaciji ne cijene.
Povjerenje u vođu smanjuje se, odnos prema poslu postaje beskrupulozan. Ako ravnatelj vjeruje da nema nezamjenjivih, tada odnos zaposlenika prema poslu postaje takav da nikome ne duguju.
Velika greška za čelnika poduzeća je ako vjeruje da se na tržištu rada lako mogu naći dobri stručnjaci. Sanjate o smanjenju protoka odustajanja od radnika? 4 savjeta koji će vam pomoći da značajno poboljšate situaciju.
Provjerite ima li vaša tvrtka zaposlenike
Važan razlog zašto će mladi i aktivni profesionalci nastojati ostati u vašoj tvrtki jesu izgledi za karijeru i samoostvarenje.
Ozbiljan razlog odlaska zaposlenika je visina plaća. Iako novac nije jedino zbog čega radnici traže nove mogućnosti zaposlenja, to je još uvijek velik problem. Stoga je vrijedno provesti neku vrstu istraživanja koja se temelji na prosjecima industrije i vidjeti koliko su dobri vaši zaposlenici.
Ako plaća koju plaćate ostavlja mnogo željenog, možda ćete morati preispitati svoju strategiju naknada i preraspodijeliti resurse kako biste zaposlenicima isplatili ono što oni stvarno zaslužuju.
Poboljšajte paket socijalnih naknada
Primanja na radnom mjestu ogroman su poticaj održavanju zaposlenika. Ako vaš trenutni paket pogodnosti nije tako dobar, pogledajte što nude druge tvrtke i pokušajte uskladiti neke od njih.
Na primjer, možete početi nuditi besplatne obroke dva puta tjedno, tečajeve fitnessa na licu mjesta i slobodno vrijeme za dobrotvorni rad. Također možete ponuditi prikladniju opciju mirovinskog osiguranja ili veću subvenciju za doprinose za zdravstveno osiguranje svojih zaposlenika.
Vrijedno je intervjuirati svoje zaposlenike i pitati ih koje prednosti žele, jer ako u njih ulažete, novac možete jednako dobro uložiti tamo gdje je najvažnije.
Budite fleksibilniji
U današnje vrijeme sve više poduzeća pruža svojim zaposlenicima veću fleksibilnost u radu. U nekim slučajevima to znači da možete raditi na daljinu, barem dijelom.U drugim scenarijima, to znači da zaposlenici mogu odrediti svoje vrijeme ili skratiti radne tjedna kako bi produžili svoje slobodne dane.
Bez obzira na to kako se odlučite biti fleksibilni u radu sa svojim timom, glavno je dati svojim zaposlenicima slobodu djelovanja koju oni trenutno očekuju.
Usredotočite se na razvoj karijere
Posljednje što vaši zaposlenici žele osjetiti je da su zaglavili u ćorsokaku. Ako cijenite svoje zaposlenike, zapitajte se kada su vam najvažniji igrači zadnji put napredovali na poslu ili više odgovornosti na poslu.
Ako se ne sjećate, uzmite to kao znak da trebate bolje pomoći svojim zaposlenicima da se kreću uz ljestvicu karijere. To možete učiniti tako da odvojite vrijeme da im pomognete da odredite određene staze karijere i pružite alate i resurse koji su im potrebni za uspjeh.
Možete ponuditi i stipendije za obrazovanje kako bi vaši zaposlenici mogli razvijati svoje vještine izvan ureda.
zaključak
Nije uvijek lako pronaći razlog zašto zaposlenici napuštaju tvrtku, ali još je teže riješiti problem. Prestiž rada tvrtke tada se može vratiti godinama. Za stvaranje dobre radne mikroklime potrebna vam je želja ne samo voditelja, već i svakog zaposlenika. Ali to nije razlog zanemarivanja protoka zaposlenika koji odlaze.
Rješenje ovog problema postaje ključ produktivnog i ugodnog rada. Na današnjem zdravom tržištu rada ne možete si priuštiti da budete slabi u smislu zadržavanja zaposlenika.