Jeste li čuli da učinkovitost poduzeća između ostalog ovisi o uključivanju zaposlenika u proces rada? Stručnjaci se slažu da s maksimalnim povratom zaposlenika profit tvrtke znatno raste. Dakle, u jednom istraživanju je rečeno da se zbog povećanja zaposlenosti zaposlenika od samo 1%, godišnji prihod poduzeća povećao za nekoliko milijuna rubalja.
aktualnost
Oko 66% zaposlenih u raznim poduzećima još uvijek nije zainteresirano ili nezadovoljno svojim radom. A vjerojatno su i ti radnici manje produktivni i ravnodušni prema vašem poslu.
Angažiranje zaposlenika ključni je faktor uspjeha vašeg poslovanja. Ona može činiti čuda, značajno transformirajući pristup i stav. Ako primijetite kod zaposlenih ravnodušnost prema tijeku rada, što možete učiniti da povećate njihovo zanimanje? Otkrijmo.
Priznajte njihova postignuća
Naravno, mjesto vašeg poslovanja važno je za uspjeh i maksimalni profit. Ali evo što neki vođe zaboravljaju: važno je prepoznati dostignuća drugih.
Kad podređeni vide vaše odobravanje (i kad im kažete o tome), oni imaju motivaciju za daljnji rad, izvršavanje zadataka s još većom revnošću. Da, priznanje uspjeha zaposlenika ključno je za njihov veći angažman. Neće biti ni traga ravnodušnosti: zaposlenik će biti najviše zainteresiran za izvršavanje zadatka.
Što se traži od vas? Obavezno otkrijte zaposlenike koji posao obavljaju dobro. Ne štedite na čestitkama kad stignu do cilja. Učinite ih sretnima: dajte im mali bonus na njihov rođendan ili godišnjicu vjenčanja. Uzmite ih za ručak kao zahvalnicu što ste privukli željenu mušteriju.
Cijenite naporan rad svojih zaposlenika. Zahvaljujući tome vaše će poslovanje biti što učinkovitije.
Upravljanje povjerenjem u odborima
Pomažete li svojim zaposlenicima u upravljanju? Prema jednom istraživanju samo je 19% organizacija učinkovito u razvoju vođa. Ako ovo odražava stanje vaše tvrtke, za vas imamo rješenje: stvorite odbore pod vodstvom vaših zaposlenika. Zašto je to važno?
Odbori koje predvode zaposlenici idealni su za poticanje duha suradnje i demonstriranje da cijenite njihov doprinos. Osim toga, odbori mogu pomoći zaposlenicima u razvoju voditeljskih vještina i uključiti druge u naporan rad.
Najvjerojatnije, neki zaposlenici žele voditi. Stoga im je povjeriti rukovodeće položaje izvrsna ideja kako iskoristiti njihovu želju na pravi način. Ne držite svu vlast u svojim rukama: proširite mogućnosti zaposlenika.
Što takvi odbori mogu učiniti? Rasprava o pitanjima za poboljšanje tijeka rada, operacija i marketinških strategija. Pokažite da duboko cijenite rad radnika: oni će vam pomoći razviti sjajne ideje, povećati interes za druge i ojačati timski rad.
Provedite društvene događaje
Dobro je kad komunikacija nije ograničena samo na posao: ponekad je korisno pridružiti se općoj zabavi. Dakle, u jednoj tvrtki zaposlenici nikad nisu znali kakvo ih iznenađenje očekuje sutra: izlet na klizalište, besplatni kokteli, korporativni tulum ili roštilj u prirodi.
Ako želite dati sve od sebe, razmislite izvan okvira, sugerirajući ideje za nastavu.Društveni događaji su način da zaposlenicima pokažete da cijenite njihov naporan rad i predanost. Događaji poput ovog daju vašim zaposlenicima dobru priliku za razgovor.
Potaknite zaposlenike da izraze svoje mišljenje
Ohrabrujemo kupce da razgovaraju o svojim željama, zar ne? Pa zašto ne biste primijenili ovaj postupak na svoje podređene? To će uvelike poboljšati vašu interakciju: vidjet će da vam je stalo do toga što misle.
Ako želite poboljšati i održavati interakciju, stavove svojih zaposlenika morate shvatiti ozbiljno. Razmislite o provođenju polugodišnjih ili tromjesečnih anketa ili anketa. Na ovaj način možete biti u toku sa svojim osećanjima. I možete saznati što poboljšati u budućnosti.
Prilikom sastavljanja pitanja nemojte se bojati saznati istinu. Ako zaista želite utvrditi problematična područja i povećati angažman zaposlenika, pitajte ih: "Koji je vaš omiljeni dio posla? A najmanje omiljeni? Što možemo poboljšati u budućnosti?" I pažljivo ih slušajte.
trening
Možda je razina zaposlenosti radnika nula jer im nedostaje odgovarajuće obuke? Ljudi se trebaju osjećati potrebnim dok uče sve sitnice vašeg poslovanja. Ako primijetite da zaposlenici imaju poteškoća, ne donosite žurne zaključke da su lijeni ili da im nedostaje revnost. Iskreno pokažite da vam smeta: pobrinite se da prođu odgovarajuću obuku.
Uzmite u obzir njihove individualne potrebe.
Kao što vidite, pažnja se mora obratiti na sve aspekte vašeg poslovanja, uključujući zaposlenike. Ako želite da njihova uključenost u proces rada bude maksimalna, razmislite o njihovim individualnim potrebama. Obratite im pažnju: koristite sastanke i društvene događaje da biste povećali znanje o zaposlenima. Obavezno upotrijebite njihovo mišljenje da biste učinkovitije sudjelovali u daljnjem radu.
Što više prepoznajete zaposlenika, to će oni biti više zainteresirani za proces rada.
Ponudite besplatan raspored
Jeste li fleksibilni sa svojim zaposlenicima? Menadžeri koji razmišljaju o učinkovitosti ne usredotočuju se na broj sati (koji možete jednostavno sjediti u uredu), već na rezultat, rezultat rada.
Što se može učiniti? Ako situacija to zahtijeva, učinite im ustupke: neka rade na daljinu. Ako je to nemoguće, nema potrebe za izgradnjom krutih okvira: neka ljudi imaju mogućnost slobodnog dana ili rano otići.
rezultat
Nadamo se da će vam ove strategije pomoći da zainteresirate podređene u ukupnom uspjehu i zaradi. Za ostvarenje takvih ciljeva ništa nije nemoguće: budite fleksibilni, vjerujte više odgovornosti, obratite pažnju. Uvjereni smo da će vam ove preporuke pomoći da postignete maksimalan uspjeh.