Sposobnost poduzeća da s minimalnim gubicima prevlada krizne situacije jedan je od osnovnih uvjeta za svoj opstanak. Pogreška mnogih menadžera je što razdoblja naglog pada ne doživljavaju kao redovite i neizbježne pojave. Prema tome, oni nemaju pripremljene mehanizme za prevladavanje ekonomskih kriza. Istovremeno, razni čimbenici utječu na financijske rezultate poduzeća u modernim uvjetima, od kojih se većina ne može predvidjeti i spriječiti. Ali oni se nužno pojavljuju, kao što povijest pokazuje i posljednjih godina.
Sama razumijevanja takvih rizika i spremnosti za krize u vrijeme njihovog nastanka čine tvrtku uporanom i konkurentnijom. Ispod su univerzalni načini za spas poslovanja u teškoj ekonomskoj situaciji.
Formiranje rezervnog fonda
Kapital u obliku novca jedan je od najvažnijih resursa koji tvrtkama omogućava da ostanu na površini tijekom razdoblja općeg gospodarskog kolapsa. Nije bitna kvaliteta računovodstva i podataka o prihodima / rashodima. Dinamika dobiti kao takva govori o razvojnim perspektivama i trenutnim uspjesima poduzeća, ali tijekom krize ti će se pokazatelji povući u pozadinu. Rezervni fond s pravom uštedom ponajprije će djelovati kao zračni jastuk. S tim u vezi neće biti suvišno odgovarati na sljedeća pitanja:
- Koliko je rezervni kapital dostupan?
- Koja je njegova stvarna vrijednost?
- Što se može učiniti da se poveća?
- Je li moguće brzo prenijeti bezgotovinska sredstva u gotovinu?
Kako je stvaranje pričuvnog fonda, posebno za malu tvrtku, značajan teret i kočnica za daljnji razvoj, važno je pažljivo izračunati njegov optimalni iznos bez prekoračenja.
Ugovorno osiguranje
Posao uvelike ovisi o transakcijama s partnerima. To mogu biti dobavljači sirovina, kupci proizvedenih proizvoda, pravne i tehničke usluge izvana. Naravno, održivost poslovanja ovisit će i o tim ugovorima. Stoga je važno procijeniti hoće li tvrtka uspjeti prevladati krizu u uvjetima kada partneri bankrotiraju ili ne ispune svoje obveze u dovoljnim količinama. Zbog toga je potrebno povremeno pratiti transakcije s mogućnošću sklapanja alternativnih ugovora.
Značaj tima
Važno je i ne zaboraviti da vođa nije jedini sudionik u životu tvrtke. Snaga svakog posla leži u njegovom timu, kroz čije se napore razvija i postiže uspjeh. Ovo se načelo ne mijenja tijekom ekonomske krize. Svi članovi tima ovisit će o tome može li tvrtka preživjeti ovo teško razdoblje.
I prije krize, važno je održati posebne sastanke o mogućim scenarijima za prevazilaženje situacije s minimalnim gubicima. Važno je široko sagledavanje mogućih problema iz različitih kutova, što će omogućiti koordinaciju djelovanja različitih grupa unutar tvrtke.
zaključak
Čak i pridržavanje gore navedenih preporuka ne znači da će tvrtka sigurno prevladati krizu, dok će njeni konkurenti nestati s tržišta. Ali to su osnovne strateške tehnike koje će u načelu dati kompaniji šansu za opstanak u teškom ekonomskom okruženju. Upotreba ovih mehanizama u praksi čini poslovanje stabilnijim i stabilnijim u uvjetima financijske krize, što samo po sebi ukazuje na zrelost menadžera.Čak i ako u pravo vrijeme ove tehnike ne daju očekivani rezultat, to će biti barem vrijedno iskustvo s lekcijama za budućnost.