A fejlesztési folyamatban a piacgazdaságot felmelegedések és válságok jellemzik. Az országok vezető vállalata minden körülmények között megpróbálja megőrizni pozícióját és versenyképességét. Ennek érdekében az üzleti stratégiai magatartást követően átalakítják, egyesítik vagy bezárják az osztályokat és fióktelepeket, amelyet az alkalmazottak szabadon bocsátása kísér. Hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy a velük való elválasztás konfliktusmentes és negatív következményekkel nem jár? Ennek érdekében sok vállalat alkalmazza az áthelyezést.
Technológiai történelem
Ez a fajta szolgáltatás a nyugati országokban jött létre a múlt század 70-es éveiben. Ennek oka az volt, hogy a szakszervezetek társadalmi felelősséget követeltek a társaságoktól az alkalmazottak elbocsátása miatt. A kiküldetési szolgáltatások hozzájárultak a munkahelyi elhelyezkedéshez, miközben a kormánynak már nem kellett fizetnie a munkanélküli-ellátásokat. Ez az oka annak, hogy ez a technológia minden önbecsületes társaság üzleti elemévé vált.
Oroszországban a 90-es évek végén a válság idején kezdték használni. A kitelepítést eredetileg külföldi eredetű gazdaságok kezdeményezték, később ezt a tendenciát a nagy hazai vállalkozások is elfogadták.
Manapság folyamatosan növekszik az érdeklődés az ilyen típusú szolgáltatások iránt. Egyre több vállalat irányul a munkavállalókkal szembeni nyugati megközelítésben, azaz erőfeszítéseiket nemcsak az üzleti fejlesztésre, hanem a vállalat pozitív imázsának fenntartására is irányítják.
Az áthelyezés relevanciája
A fő tényező, amellyel az ember szembesül, amikor elbocsátja a posztját, a munka váratlan leállítása, és ezért a munka további keresésének hajlandósága. Ezenkívül bármely szakember elbocsátása stresszes helyzet, különösen, ha egy személy hosszú ideig egy helyen dolgozott. Ebben az időszakban rendszerint drasztikusan megváltozik a munkaerő-piaci helyzet, és ezért sok elbocsátott munkavállaló nem képes munkát keresni, nem tud szakmailag anyagot készíteni a szakmai tevékenységekről, jelentkezni lehet interjúra, és méltóságteljesen elviseli a próbaidőt. A kitelepítés, mint a munkavállalók elbocsátásának támogatására szolgáló mechanizmus lehetővé teszi az egyén motivációjának fokozását, egy egyértelmű stratégia kidolgozását a kívánt pozíció megkeresésére, és ennek megfelelően munkát találni.
A fogalom értelmezése
Ez a kifejezés, valamint a szolgáltatás típusa nem olyan régen jelent meg. Ennek nincs egyértelmű meghatározása.
Angolra fordítva (ki - ki, kihelyezés - kinevezés) kihelyezés
- ez a toborzás iránya, amely előírja, hogy a személyzet bizonyos feltételek mellett szabadon bocsátható. Más szavakkal, ez egy eseménysorozat, amelyet a társaság egy elbocsátott alkalmazott számára vezet munkavégzés céljából. Ezeket a szolgáltatásokat vagy maga a vállalat nyújtja személyzetén keresztül, vagy egy megbízott cég. Ezt a technológiát akkor használják, ha az elbocsátás a vállalkozás átszervezésének következménye, és nem függ a szakemberek vágyától. Az elbocsátott személy saját akarata alapján történő alkalmazás magának a munkavállalónak a problémája.
Oroszországban az elbocsátást mint HR tanácsadási formát tiszteletben tartó vállalatok alkalmazzák különböző szintű alkalmazottakkal szemben: a vezető menedzsertől az egyszerű munkásig. Ebben a különbség a nyújtott szolgáltatások megközelítésében és a finanszírozás összegében rejlik. Tehát például a magas rangú tisztviselők esetében a foglalkoztatási támogatás magában foglalhatja: a képzésben való részvétel kifizetését, személyes ajánlások nyújtását, pszichológiai támogatást az álláskeresés és a folyamatok ellenőrzése során, és csak az alsóbb szintű személyzet számára nyújthatnak foglalkoztatási konzultációt. De mindkét kategóriánál kötelező a javadalmazás elemzése ezekben a pozíciókban, hogy tisztességes javadalmazást követeljenek funkcionális feladataik elvégzéséhez.
Kicserélési funkciók
E szolgáltatások igénybevétele esetén az ügyfél általában toborzó céghez vagy toborzó irodához fordul. A munkaerőpiacon munkájuk iránti kereslet az elvégzett funkcióknak az üzleti fejlődés szempontjából betöltött jelentősége miatt, nevezetesen:
- vállalkozások és cégek alapjának létrehozása, releváns álláshelyek;
- az elbocsátott alkalmazottak adatainak az ügyiratokba történő bevitele, valamint a munkaadók és az álláskeresők közötti információs kommunikáció biztosítása;
- társadalmi funkció (a munkanélküliség csökkentése).
Ezek a cégek az ilyen típusú szolgáltatások nyújtására szakosodtak, így tevékenységük általában pozitív eredményeket hoz.
Szolgáltatások elbocsátott alkalmazott számára
Az áthelyezés olyan munka, amelynek célja elsősorban a csökkentés hatálya alá tartozó munkavállalók segítése. Oktatásától, képesítésétől és szolgálati idejétől függően felkínálhatják őt:
1. Információ a munkaerőpiac helyzetéről.
2. A szakmai kompetencia szintjének ellenőrzése.
3. Segítsen az írás folytatásában.
4. Kísérleti levél készítéséhez szükséges készségek fejlesztése.
5. Új munkaviszonyok kidolgozására irányuló stratégia meghatározása az alkalmazottal.
6. Képzés az önbemutató módszerekhez egy állásinterjún.
Ezenkívül az áthelyezés magában foglalja a vonzott vállalatok tanácsadási szolgáltatásait: vezetők, felső vezetők konzultációi az alkalmazottak lojális elbocsátásán és foglalkoztatásán, a vállalkozás személyzetének elemzése és az üzleti stratégia egészének kidolgozásában nyújtott segítség. Az ilyen típusú információs támogatást az ügyfél kérésére nyújtják, de anélkül nem mindig lehetséges rövid idő alatt magas eredményeket elérni.
A nyújtott segítség típusai
Csak nagyon nagy cégek engedhetik meg maguknak a technológia használatát az év során. Átlagosan az alkalmazottak ezen időszak kevesebb mint felében találnak munkát. Mindenesetre a kiküldetési szolgáltatások a legtöbb helyzetben foglalkoztatást biztosítanak a szabadon bocsátandó személyzet számára.
A következő típusú szolgáltatási csomagokat osztják ki az alkalmazottaknak a támogatás mértékétől és típusától függően:
1. Információ (magában foglalja ajánlólevelek elkészítését, az elbocsátás és a foglalkoztatás jogi garanciáinak ismertetését, a munkaerő-felvételi irodák és a megüresedett vállalatok listájának összeállítását).
2. Tanácsadás (adatgyűjtést biztosít a munkaerő-piaci helyzetről, képzést az üres álláshelyek megtalálásáról, az interjúkban való viselkedés gyakorlásáról, valamint az Orosz Föderáció munkaügyi törvénykönyvével kapcsolatos tanácsadást biztosít).
3. Pszichológiai (alkalmazottak támogatása a stressz leküzdésében).
4. Technikai - technikai eszközök (számítógép, nyomtató, fax) biztosítása az önéletrajzok küldésére a potenciális munkáltatók számára.
Kihúzódási szakaszok
Alapvetően az elbocsátott alkalmazottak segítése a következő sorrendben történik:
1. A munkavállaló szakmai tevékenységének elemzése.
2. Munkahelyi projekt kidolgozása.
3. Keressen megfelelő állásajánlatokat.
4. A személyzet képzése.
5. A foglalkoztatás támogatása.
6. A társaság vagy toborzó ügynökség ellenőrzése.
Szolgáltatás besorolása
A szolgáltatásnyújtás célja szerint a kihelyezésnek két típusa van: belső és külső.Az első esetben maga a vállalat nyújt segítséget az alkalmazottnak, a második esetben az érintett ügynökség foglalkozik ezzel.
A segítségnyújtás típusa szerint nyitott és zárt kivezetést alkalmaznak. Ha nyitva vannak, a munkavállalókat közvetlenül tájékoztatják az elbocsátásról, és segítséget nyújtanak a foglalkoztatáshoz.
A zárt elbocsátás magas szintű alkalmazottakra vagy "kifogásolható" vállalatokra vonatkozik. Ugyanakkor a munkavállaló teljesen figyelmen kívül hagyja azt a tényt, hogy csökkentik, vagy hogy munkamódszerei nem elégedettek a vezetéssel, amelynek eredményeként úgy döntöttek, hogy megválnak tőle. Ennek érdekében a munkaerő-felvételi iroda olyan cégeket talál, amelyeknek szükségük van ennek a szakembernek a szolgáltatására. Így a „kifogásolható” alkalmazott kedvező ajánlatot kap, és örömmel fogadja el. Valójában a cég egyszerűen megszabadul tőle. Ebben a helyzetben mindenki elégedett: az elbocsátott új munkahelyre költözik, és az ügyfél nyugodtan kezeli az üzleti titkokat. Meg kell jegyezni, hogy az érintett társasággal kötött szerződés megkötésekor meghatározzák a versenytársak listáját, amelyet kizárnak a potenciális munkaadók listájáról.
Az érintett alkalmazottak száma szerint vannak:
- tömeg;
- csoport;
- egyéni kihelyezés.
Ez a tényező jelentősen befolyásolja a nyújtott szolgáltatások megválasztását és költségét.
A technológia használatának előnyei
Az ilyen típusú szolgáltatások fő célja a vállalat imázsának fenntartása a munkavállalók és a nyilvánosság szemében. Ezenkívül a kitelepítés révén elkerülhetők a szociális ellátások csökkentése és kifizetése miatt bekövetkező peres eljárások, biztosítható az üzleti titkok alkalmazottak általi megőrzése és a társaság iránti lojalitás. A "lágy elbocsátás" segítségével a társaságnak lehetősége van további fordulni az egykori beosztottjához, ha szükséges, hogy segítséget nyújtson, és természetesen csökkenti a munkát kereső ember stressz szintjét.
Az átalány fizetése
A szolgáltatás költségei a munkavállaló képesítésétől és kompetenciájának szintjétől, valamint a csökkent alkalmazotti létszámtól függően változnak. Tehát a vezető szakértők és felső vezetők számára éves jövedelmük 10-15% -át különítették el. A hétköznapi alkalmazottak számára az elköltött összeg általában felére növekszik, és általában egy személyre vonatkozik. Gyakran ezt írják elő egy toborzó társasággal kötött megállapodás feltételeiben.
Alapvetően az ügyfél költségei a munkahelyek számától és az alkalmazottak számától, valamint a nyújtott szolgáltatások csomagjától függnek.
Annak ellenére, hogy ez a technológia a hazai piacgazdaságban ritka jelenség, folyamatosan lendületet kap a munkáltatók tevékenységében, mivel minden önbecsületes vállalat hosszú távú üzleti stratégiát dolgoz ki. A kitelepítés lehetőséget nyújt a munkavállalók lojalitásának fenntartására, támogatásuk megszerzésére még elbocsátás után is, és természetesen a vállalkozás pozitív imázsának biztosítására a munkaerőpiacon.