Sándor Ivanovics Vinokurov közismert pénzügyi és vállalkozó. A "Sirály" klinikák hálózatának ügyvezető partnere és társtulajdonosa. A Slon.ru vezette Befektet a Dozhd media holdingba. 2012-ben elnyerte a ROTOR-díjat. Ebben a cikkben bemutatjuk Sándor Vinokurov rövid életrajzát. Tehát kezdjük el.
Tanulás és munka
Vinokurov Alexander 1970-ben született Likhoslavlban. 1992-ben a Tveri Állami Egyetemen közgazdasági diplomát végzett.
1993-ban egy fiatal férfi munkát kapott a Tveruniversalbankban. Először a kereskedelmi műveletek osztályán dolgozott, majd a kincstár vezetője volt. 1996-ban Vinokurov átkerült az Ukhtabankbe, mint a regionális fiók helyettese, majd az egyik moszkvai iroda vezette. 1999-ben a Baltonexim Finance vezérigazgatója lett.
2001-ben Alekszandr Ivanovics partnereivel együtt megvásárolta a Palmira Bankot. Először átnevezte a Web Invest-nek, majd a KIT Finance-nek. 2000 és 2008 között a Vinokurov vezette ezt a társaságot. 2008 elején az üzletember részesedése ebben a bankban 26,4-44 milliárd rubelt tett ki. A kialakult válság miatt a KIT Finance nem tudta lezárni a visszavásárlási megállapodásokkal kapcsolatos adósságait. Sándor Ivanovics eladta saját részvényét a legalacsonyabb költséggel. Bár a vállalati karrierje során több mint 230 millió dollárt keresett.
Személyes élet
2005-ben, a Chelsea-mérkőzésen, Alexander Vinokurov találkozott Natalya Sindeeva-val. Egy Oleg Tinkov nevű üzletember barátja hozta össze őket. Abban az időben a lány a Silver Rain Radio műsorvezetőjeként dolgozott. Egyéves kapcsolat után a pár megházasodott. 2009-ben volt egy lányuk, akit Alexandra-nak hívtak. Az üzletembernek felnőtt fia van az első házasságából.
Médiatartó "Eső"
Ez magában foglalja az azonos nevű csatornát, a "Big City" magazint és a "Slon.ru" kiadványt. Vinokurov Alexander 2008 óta vált a részesedés fő befektetőjévé. A befektetések pontos összegét nem teszik közzé. Durva becslések szerint 2013 közepére csak egy Dozhd TV-csatorna beruházásai elérték a 40 millió dollárt. Jogi szempontból azonban a média holding összes vállalkozása Natalya Sindeeva üzletember felesége. 2012-ben Vinokurov elnyerte a ROTOR Internet Award díjat az Év befektetője kategóriában.
Ugyanakkor a Dozhd média holding összes bevétele elérte a 433 millió rubelt. Ezek közül csaknem 66% -uk (285 millió) adta a csatornát, 20% -uk a "Slon.ru" portált, 14% -uk pedig a "Big City" magazinot. Sőt, egyetlen forrás sem hozott működési nyereséget. 2014 júniusában a vezetés úgy döntött, hogy a három projektet egyesíti egy holdingba, és IPO-t vezet a moszkvai tőzsdén.
Csatorna "Eső"
2007-ben Natalia Sindeeva eladta vidéki házát. A bevételt az általa megtervezett niche televíziós csatornába fektette be. Később Vinokurov Alexander lett a nő társbefektetője.
2013 tavaszán Dozhd bevezette a fizetett hozzáférési szolgáltatást. Ez volt az első csatorna az orosz televízióban, amely hasonlóan működött a neten. A menedzsment azt tervezte, hogy az előfizetési bevételeket 10% -ról 50% -ra növeli. De az év végére ez a szám csak 20% -ra nőtt. Megnövelt beruházás a projektbe. Ellenőrizetlen adatok szerint 2013 közepére összegük 40 millió dollárra növekedett.
A bevételek csökkennek
2014 elején a műholdas és kábel TV-szolgáltatók leválasztották a Dozhd TV-csatornát a levegőből. A botrányos közvélemény-kutatás a leningrádi ostrom 70. évfordulójának szentelt.A hálózathoz való visszatéréshez Dozhd úgy döntött, hogy a nagy szolgáltatók számára ingyenes tartalmat biztosít. Ennek ellenére a televíziós reklámból származó bevételek meredeken csökkentek. Ennek oka a válság előtti háztartások közönségének (17,4 millió) 5-8-szoros csökkenése. Vinokurov az intelligens TV-t, az online hirdetést és a közösségi finanszírozást alternatív finanszírozási forrásoknak tekintette. 2015 januárjában Dozhd elhagyta a kábelszolgáltatók csomagját és átvált egy la carte rendszerre. A csatorna számos lehetőséget vezetett be egy drágább előfizetéshez.
Slon.ru
A Slon.ru online kiadását Leonid Bershidsky (Vinokurovval együtt dolgozott a KIT Financenél) 2009 májusában indította el. A projekthez közeli forrás az úgynevezett portál éves költségvetése 1,5 millió dollár. A tervek szerint a kiadvány pénzének nagy részét hirdetéssel fogják megszerezni, és 2010 végéig képesek lesznek működési bevételt keresni. 2014 nyarán a vezetés részben fizetett hozzáférést vezetett be a prémium anyagokhoz.
Az év végén az „Elefánt” alkalmazottja 42 fő volt. A havi forgalom elérte a három millió felhasználót. Az első főszerkesztő, Leonid Bershidsky 2011 elején hagyta el a kiadványt. Helyére kinevezték Jurij Saprykinot ("Poszter"), aki több hónapon keresztül vezette a projektet. A következő három évben a kiadvány Andrei Goryanov vezette. Indulásával a szerkesztő feladatai Maxim Kashulinsky-nak (főigazgató) ruháztak át. 2014 decemberétől a portált Alexander Vinokurov vezette. Ezt az átrendeződést a megtakarítások szükségessége okozta válság idején.
"Sirály" klinikák
2013 márciusában jelentős eseményre került sor Moszkva városában. A komplexumban a "Fővárosi város" nyitotta meg a "Sirály" klinikát. Korábban Alekszandr Ivanovics már bejelentette szándékát, hogy partnereivel együtt legfeljebb 1 milliárd rubelt fektessen ebbe az üzletbe. Két év alatt hét klinikát nyitottak a fővárosban: 1 diagnosztikai központ, 2 családi kórház és 4 egészségügyi központ. 2011 novemberében a „The Sirály Csoport” LLC-t regisztrálták. A részvényeket a következőképpen osztották el: 50% Vinokurov, 25% korábbi kollégáiknál a KIT Financenél. A partnerek kezdetben a VHI szolgáltatásokkal akartak foglalkozni, de a piaci körülmények miatt kénytelenek voltak választani ambulanciák hálózatát.
Sándor Ivanovics új partnerek vonzásával tervezte bővítését. A beruházás gyors visszatéréséhez 25 000 beteg éves kórházi terhelésére volt szükség. Az első szakasz megtérülési ideje 2018 közepére várható. Minden klinikai befektető irányító partnerként működik. És Oksana Grigorovát nevezték ki a főigazgatónak. Korábban a nő a KIT Finance külkapcsolati osztályának vezetője volt.
Sándor Ivanovics Vinokurov úgy döntött, hogy klinikák hálózatát hoz létre, amikor felesége Párizsban szült. Az üzleti terv a VHI ügyfelek legkeresettebb szolgáltatásain, valamint a biztosítótársaságok kifizetéseinek felépítésén alapult. Ezen túlmenően, az orvosi specialitások egyéni mindegyik klinikánál. És a szolgáltatások listáját a főorvosok határozzák meg, az ügyfelek igényeinek mértékétől függően. Ezenkívül a személyzet fizetése nem függ az „értékesítés mennyiségétől”.
2014 végén a Chaika klinikák öt létesítményre bővítették hálózatát. Elsősorban nagy üzleti központokban találhatók. A bérelt terület 700 és 1500 négyzetméter között változhat. m. Ez lehetővé teszi 20-30 szoba elhelyezését. A hálózat magában foglal egy diagnosztikai központot, amely súlyos diagnosztikához szükséges eszközökkel rendelkezik: mammográf, MRI szkenner, CT szkenner és fluorográfia. A klinikák fő szolgáltatása az ellenőrző diagnosztika, amelyet 1-2 napon belül végeznek el. A kórház kialakítását az ABD Architects fejlesztette ki. És a klinikák teljes informatikai infrastruktúráját felhőalapú tárolásra helyezték át.
