Most sokan vállalkozók akarnak lenni. Néhányuknak van igazán nagyszerű ötlete. De nem mindenki tudja, hová kezdje, tehát továbbra is álmodik. De azok, akik ennek ellenére lépéseket tettek a saját vállalkozásuk elindítására, gyakran megváltoztatják az irányt és a koncepciót. Annak érdekében, hogy vállalkozása az Ön feltételei szerint sikeres legyen, nagyon fontos, hogy egyértelmű tervet készítsen, megfelelő kutatást végezzen és gyors döntéseket hozzon.
verseny
Egy kezdő vállalkozó fejében bemutatja üzleti ötletének megvalósítását: bemutatja a cég ötletét, összegyűjti a szükséges erőforrásokat, és végül indít egy induló vállalkozást, amely megfelel az eredeti jövőképnek. Valójában ennek a tervnek a végrehajtása aligha lehetséges: a jelenlegi gazdasági rendszerben nehéz lehet álmai megvalósítása. Statista szerint 2018-ban az amerikaiak 15 százaléka (a népszámlálás szerint mintegy 49 millió ember volt) részt vett az indulás kezdeti szakaszában.
És ez heves versenyt jelent. Ezenkívül a vállalkozók már nem garantálhatják, hogy elképzelésüknek megfelelő startupot valósítanak meg. Miért? Lehet, hogy elveszítették kreativitásukat, már vereséget tapasztaltak, vagy egyszerűen csak félnek elmenni komfortzónájuktól. És ezek a problémák egy dologra mutatnak: az ilyen vállalkozók elvesztették a helyes vektort és a feladat világos megértését, amelyet egész idő alatt elvégezniük kellett.
A terv végrehajtása
Ha ön kezdő vállalkozó, akkor a vállalkozásának sikere érdekében abszolút tiszta fejjel kell megközelítenie a célt, és elég rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy gyorsan alkalmazkodjon a helyzethez, amikor szükséges. Meg kell értenie, hogyan kell pontosan teljesíteni azt, amit elképzeltem.
Jó példa erre az amerikai reklámcég. Az 1970-es évek elején Maurice Saatchi és testvére, Charles létrehozta a Saatchi & Saatchi reklámügynökséget. A társaság sikeres volt, de 1994 végén Maurice és a cég vezetõi távoztak, és úgy döntöttek, hogy újrakezdenek. Aztán elindították az úgynevezett M&C Saatchi - támogatást a kreatív vállalkozók számára. Az új társaság a világ minden tájáról hasonló gondolkodású emberekkel kezdett együttműködni, egyesülve, hogy kövessék látásukat.
Ha csak az üzleti világ útját kezdődik, és van egy elképzelése, amely ég, nézd meg a következő stratégiákat, hogy megbizonyosodjatok arról, hogy hűek-e saját látásodhoz.
Fejlesszen ki fáradhatatlan energiát a csapatában
Ahhoz, hogy sikeres vállalkozó legyen, szinte végtelen energiaforrásra van szüksége. Legalább a vállalkozásának szüksége lesz rád. A csapat tagjainak ugyanolyan energiával kell rendelkezniük. Szüksége van olyan körülvevő emberekre, akiknek vannak olyan készségeik, amelyek nem rendelkeznek. Ez együttesen felidézheti egymás lelkesedését a közös célok elérése érdekében. Ezt az energiát azonban nem mindig könnyű fenntartani. Tanulmányok szerint a kiégés a munkavállalók 67 százalékát érinti.
Egy egész vállalat kimerülésének leküzdése érdekében vezetéssel kell kezdenie. A PT Freedom vezérigazgatója, AJ Rivera arra buzdítja az üzleti vezetõket, hogy meditáljanak, mentorokat keressenek és fejlesszenek ki egy „növekedési gondolkodást”, amely segíthet csapata a helyes úton és a jövõképben tartásában.Mi lehet a növekedés gondolkodásának legjobb mutatója, ha nem az Amazon alapítója, Jeff Bezos? Online könyvkereskedőként kezdte karrierjét, és most egy hatalmas piacot működtet!
A könyveskereskedő javította az ügyfélszolgálat minőségét, mivel az ugyanazon a napon kézbesíthető. Jeff Bezos vezérigazgató és csapata egyértelműen adaptív üzleti terv alapján működött a vállalat jelenlegi sikerének elérése érdekében.
Készítsen olyan üzleti tervet, amelyben van változás
A felhívás, hogy tartsa be az elképzelését, és legyen rugalmas, változásra kész, először ellentmondásosnak tűnhet. De nem erről van szó, amikor az üzleti tervről van szó. Fontos, hogy betartsa küldetését, de előfordulhat, hogy nem az az út áll, amelyet eredetileg tervezett. Amikor megérti költségeit, termékeit vagy szolgáltatásait és közönségét, képesnek kell lennie arra, hogy alkalmazkodjon a változáshoz.
Ha nem ezt teszi meg, akkor a Blockbuster cég lehet, amelynek vezérigazgatója, John Antioko biztos volt abban, hogy a sikerhez az lesz, ha DVD-ket küldenek levélben. Antioko nagyszerű alkalmat kapott a most már széles körben ismert Netflix megvásárlására, de nem tette meg. A hatás? Nézte a társaság zuhanását, miközben a Netflix gyorsan növekedett. Győződjön meg arról, hogy üzleti terve elég rugalmas ahhoz, hogy más pontokra támaszkodjon.
Dolgozzon a feladat teljes megértésével
A vállalkozás minden szintjének teljes érthetőséggel kell működnie. Látásodnak a helyes irányba kell vezetnie a csapatot és az üzleti vállalkozást, és ezt a látást nem csak mások számára kell értenie, hanem teljesen világos és értelmes is. Csapatának minden tagjának tudnia kell, hogy az ő konkrét feladatai hogyan segítik az ideális vízió megvalósítását.
Például a marketing csapata rövid és professzionális bemutatása elősegítheti az ügyfelek vonzását. Ennek a szabálynak a bizonyítéka a sikeres Airstream cég, amely megelőzi a versenytársait. Például nemrégiben frissített weboldalt mutatott be, és ügyfeleinek luxus, kiváló minőségű termékeket is kínál.
Éld a munkádat
Ha ügyfélszolgálatot folytat, akkor a légkör a csapatban, az interperszonális kommunikáció a csapatban egyértelmű példa arra, hogyan viszonyulsz az ügyfelekhez. Ha termékeket kínál, akkor a gyártó csapatának mindent meg kell tennie, hogy a fogyasztók ne állítsák a minőséget. Gondoskodnod kell arról, hogy amit eladsz, a bestseller.
Vállalkozóként enni, aludni és lélegeznie kell termékeit vagy szolgáltatásait. Tanuld meg őszintén elfogadni, hogy milyen szinten vagy és hol törekszel. Annak érdekében, hogy vállalkozása az Ön gondolkodásmódjának megfelelően sikeres legyen, mélyebben kell mélyülnie a könyörtelen energiába, el kell készítenie egy rugalmas üzleti tervet, és minden lépésben teljes világossággal kell eljárnia. Csak így lesz képes megvalósítani a jövőképét egy sikeres indítás létrehozásával. Csak így lehet hinni a projekt megvalósításában.