Az üzleti tevékenységet gyakran olyan tevékenységi területként mutatják be, amelyben mindenki potenciálisan sikeres lehet. Olyan, mintha egyetemes törvények és szabályok működnének benne, amelyek után bárki sikert tud elérni. Ez részben igazságos vélemény, mivel a vállalkozói készségben ugyanazok az elvek és mechanizmusok léteznek, és gyakran képezik a meglehetősen életképes stratégiák alapját. Az egyetlen probléma az, hogy hatalmas számú harmadik fél befolyásoló tényezõje nem teszi lehetõvé, hogy az üzleti fejlõdést lineáris és teljesen kiszámítható tevékenységnek tekintsük.
Ennek eredményeként a személyes tényező, a vezető tulajdonságainak és képességeinek halmaza befolyásolja az üzleti élet fennmaradását és sikerét. Természetesen létezik egy feltételes ellentétes tulajdonságok, amelyek azt mondják, hogy egy adott személy még nem áll készen a vállalkozói tevékenységre. Róluk, és az alábbiakban tárgyaljuk.
1. Alacsony erőforrás-alap
A jelenlegi feladatok elvégzése nem engedheti meg, hogy egy kezdő üzletember egyértelműen meghatározza azokat a küszöbértékeket, amelyek felett az erőforrás-anyag véget ér (pénz, idő). Bármely vállalkozás eleinte pénzre, kellékekre és időre van szükség, de nem ad semmit. Ha nem értik a kezdeti erőforrás-tartalék megfelelőségét, előbb vagy utóbb az eset kimerül.
2. Túlzott óvatosság
Fordított példa az előző bekezdéssel kapcsolatban. Ez a típusú vállalkozó, aki pénzeszközeinek kezelésekor túlzott megtakarítást és óvatosságot mutat, egészen a félelemtől kezdve. Ez a minőség megőrzi az üzletet, és nem teszi lehetővé annak megfelelő fejlődését.
3. A gyors profit vágya
Nincs semmi baj a vállalkozás megtérülésének vágyával. Valójában haszonszerzés céljából jön létre. De sokan ezt a visszatérést várják el a korai szakaszban, és ami a leginkább hibás, szándékosan irányítják a társaságot úgy, hogy az első bevételek a lehető leghamarabb és nagy mennyiségben jönnek. És ez alapvetően sérti az alapvető növekedési stratégiát.
4. A pénzügyi ellenőrzés képessége
A vállalkozó egész életének ideje alatt rendszeresen figyelemmel kell kísérnie a pénzügyi tevékenységeket. A költségekről, a jövedelmekről, a beruházásokról és a közvetett költségekről szóló jelentéseket az utolsó pontra kell tekinteni a legkisebb számmal, amely lehetővé teszi, hogy részletesen megtekintse a vállalkozás növekedésének vagy hanyatlásának dinamikáját.
5. A stratégiai jövőkép hiánya
A jövőbe történő betekintés fejlesztési perspektíva, a trendek észlelésének és a társaságnak azok irányításának képessége. Lehet, hogy egy látnoki üzletember tévedett, de ha alapvetően nincs stratégiája, vállalkozása kudarcra van ítélve.
6. A piac figyelmen kívül hagyása
A részletes üzleti terv és az évekre szóló hatalmas erőforrások nem eredményeznek sikeres indítást, ha a piac nem hajlandó elfogadni a javasolt terméket. Ezenkívül a helyzet nemcsak egy adott termék keresletétől függ, hanem a hasonló ajánlatokkal rendelkező versenytársak számától is.
7. Jövedelmező ötlet
Különösen a korai szakaszban lesz nagy jelentősége annak, hogy miként reklámozzák az indulást. Maga az ötlet objektív okokból is kudarcot vallhat, de ha a szerző helyesen és határozottan hisz a sikerben, a szerző hirdetni fogja, a potenciális befektetők minden bizonnyal odafigyelnek rá. Ezzel szemben még egy ígéretes ötlet sem megfelelő hirdetési támogatás nélkül valószínűleg nem érdekel senkit.
8. Kockázatkészség
Sokan, akik vállalkozási kísérletet tettek, adósságba kerültek, ami örökre elriasztotta őket az ilyen tevékenységektől. Világosan meg kell érteni, hogy egy vállalkozás nem garantált pénzügyi beáramlású munka, hanem egy kockázatos vállalkozás, amely csak veszteségeket hozhat. És itt érdemes még egy példát mutatni, amikor az emberek több sikertelen üzleti kísérlet után nem adták fel magukat, és egy bizonyos ponton még mindig elérték a sikert, és a jövőben a legnagyobb milliárdosok rangsorába kerültek.