Elég általános a tévhit, hogy bármely vállalkozás érett alkalmazottai nem rendelkeznek a szükséges készségekkel és képességekkel, mint a fiatal szakemberek. Állítólag nem sikerülnek abban, hogy a modern technológiák világa bekerüljön az egyes szakemberek munkájába. Valójában azonban az érett alkalmazottak hatalmas tapasztalattal rendelkeznek annak felhasználásában, amelyekkel bármilyen vállalkozás teljesítményét javítani lehet. Az üzleti oktatók tanácsa szerint a vállalkozóknak különféle módon kell támogatniuk ezeket a dolgozókat. Ehhez különféle módszereket használhat.
1. Kerülje a negatív terminológiát
A munkahelyen nem szabad olyan kifejezéseket használni, amelyek kellemetlenek a felnőttkorban élők számára. Ide tartozik egy „idősebb alkalmazott” vagy „régi munkaerő”. Ezek a szavak negatívan befolyásolják az ember önértékelését és hangulatát.
Ajánlatos az „érett munkavállaló” kifejezést használni, mivel ez feltételezi, hogy a személy felnőttkorban van, jó élete és munkatapasztalata van, valamint könnyen megbirkózik a feladatokkal.
Ha továbbra is negatív terminológiát használ, akkor nem szabadulhat meg a munkahelyi sztereotípiáktól.
2. Támogassa az ilyen alkalmazottak céljait
Mindegyik bérelt szakembernek megvan a maga célja, amelyet a munkavégzési tevékenységek végzése során el lehet érni. Az idősebb emberek vezetőknek és mentoroknak akarnak lenni annak érdekében, hogy megosszák tapasztalataikat a fiatalabb szakemberekkel. Ezért a vezető feladata az, hogy ilyen lehetőséget biztosítson számukra.
Még az idősebb munkavállalóknak is érzik magukat a vállalkozásban. Ezért létre kell hoznia egy megfelelő környezetet, amelyben véleményt nyilváníthat, segítséget nyújthat más alkalmazottainak és alkalmazhatja a meglévő készségeket. Tudnia kell minden olyan problémát és kockázatot, amelyekkel a vállalat szembesül. Ilyen feltételek mellett képesek lesznek önállóan eldönteni, hogy mit kell tenni a teljesítmény javítása érdekében.
3. Forduljon ezekhez a szakemberekhez.
Ha a vállalat olyan idős embert alkalmaz, aki jelentős tapasztalattal rendelkezik, akkor tanácsos időszakonként tanácsot kérni vele. Képes lesz ajánlatokat tenni közvetlen tevékenységi területén.
A vezetés ilyen intézkedései növelik az idős ember önértékelését és önbizalmát. Meg fogja érteni, hogy tudása és tapasztalata fontos a vállalat munkájához. Általában ezt a támogatási módszert alkalmazzák a gyártó vállalkozásokban, ahol a tapasztalat valóban értékes tulajdonság minden alkalmazott számára.
4. Használjon rugalmas munkatervet.
Az idősebb munkavállalók nem tudnak egyenlően dolgozni a fiatal szakemberekkel, mivel új személyes igényeik vannak. Rendszeresen vigyázzanak unokáikra, gyakran látogassanak a klinikára vagy más személyes dolgokkal foglalkozzanak. Ezért tanácsos az ilyen munkavállalóknak rugalmas munkatervet alkalmazni.
De még egy ilyen ütemterv mellett az alkalmazottaknak is érzik magukat a szervezet működésében. Rendszeres ellenőrzéseken kell részt venniük, karrier-tanácsadással, mentorálással és egyéb fontos feladatokkal kell részesülniük a vállalatnál.
következtetés
Még az idősebb munkavállalók is jelentős előnyöket hozhatnak bármely vállalat számára.Felelősek és képesek, és óriási tapasztalattal is rendelkeznek, amely minden vállalkozó számára hasznos. Ezért a vállalatirányításnak meg kell hallgatnia egy üzleti oktató tanácsát az ilyen alkalmazottak támogatásának szükségességéről.