Főnök lenni nem könnyű. Többé nem támaszkodhat kizárólag képességeire. Fejlesztenie kell a vezetői képességeket úgy, hogy munkaidőt tölt a konferencia teremben, megbeszéléseket készít és tart. Bharat Jayaraman szerint ez az átmenet sok új vezetőt sokkol. De a menedzser számára ez elfogadhatatlan.
Bharat Jayaraman a Paxos Financial Technology emberi erőforrás-alelnöke. Korábban HR-nél dolgozott a Facebook-on és az Amazon-on. Bharat Jayaraman számos olyan ötletet osztott meg, amelyek segítenek a toborzókat a hatékony vezetők hatékony képzésében.
Néhány tipp
Egy jó megoldás az, ha informális menedzsment tapasztalatot biztosít a leendő menedzser számára. „Soha ne hívjon senkit menedzserré anélkül, hogy a csapata alatt tevékenykedő toborzót nézett volna meg” - mondja Bharat Jayaraman. - Világosan magyarázza el, hogy mit vár a menedzsertől. Magyarázza felelősségét, szerepét a vállalat életében, hogy segítse az új vezetőt a környezetében való tájékozódásban. ”
Bharat Jayaraman emellett azt is javasolja, hogy alakítsanak ki olyan emberek csoportjait, akik kifejezték a menedzsment iránti vágyukat, és hivatalosabb képzésre késztetik őket. Minden hónapban a jövőbeli vezetők új csoportja felülvizsgálhatja és megvitathatja esettanulmányait, vagy együttműködhet oktatókkal és mentorokkal.
"Amikor az emberek megszerezik ezt a tapasztalatot, azt mondhatják:" Hé, ezt nem gondoltam, hogy menedzserként csinálok, nem tudom, mi ez számomra. " És ez nagyon jó eredmény ”- mondja Bharat Jayaraman.
Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie a vezetőnek?
A vezetők létrehozhatják és megsemmisíthetik szervezeteiket. Míg a nagyszerű vezetők arra buzdítják alkalmazottaikat, hogy teljes potenciáljukat érjék el, és segítik a társaságot túllépni céljaikon, addig a szörnyű diktátorok megfélemlítik és meggátolják a munkavállalók tetteit annyira, hogy kilépni akarnak.
Szóval, milyen tulajdonságokkal rendelkezik egy jó vezető? A szakértők számos kötelező funkciót azonosítottak.
becsületesség
Abban a pillanatban, amikor a csapat már nem hiszi, hogy vezetője az igazat mondja nekik, minden összeomlik. Miért kellene a munkavállalóknak követniük főnökeiket, ha rájönnek, hogy főnökük tisztességtelen velük szemben?
Az üzleti világban a nyitottság és az átláthatóság fontos. Példaként az őszinte vezetők arra ösztönzik a csapatot, hogy ugyanolyan igaz legyen.
Kommunikációs készségek
Az alacsonyabb termelékenység egyik legnagyobb problémája a vezetéssel való rossz kommunikáció. A vezetők számára egy dolog tudni, mit kell tenni, és egy másik dolog, ha ezeket a prioritásokat világosan közlik a csapat minden tagjával.
A nagy vezetők kiváló kommunikációs készségekkel rendelkeznek. Megtalálhatják a csapatuk minden tagját, hogy mindenki egy cél elérése érdekében dolgozzon. A vezetőknek képesnek kell lenniük verbálisan és e-mailben történő kommunikációra.
meghatározás
Akár maguknak dolgoznak, akár hatalmas osztályokat vezetnek, a szokásos döntéseken túlmenően minden vezetőnek rendszeresen meg kell hoznia nehéz döntéseket. A vállalkozás eredményessége érdekében a jelölteknek nem kell félniük, ha szükséges, gyorsan cselekedniük. Az erős vezetők gyorsan meghozhatnak nehéz döntéseket, miután minden lehetséges lehetőséget gondosan megvizsgáltak és kiértékeltek.
bizalom
A csapat támogatásának fenntartása érdekében a vezetőknek biztosnak kell lenniük abban, hogy az általuk hozott döntések helyesek legyenek.Nehéz döntés meghozatala után a vezetőknek képeseknek kell lenniük meggyőzni beosztottaikat, hogy ezen az irányban haladjanak, még azoknak is, akik másként választanak.
felelősség
A nagyszerű vezetők megértik, hogy felelősek minden egyes csapat hatékonyságáért - a sikerért és a kudarcért. Ebből a célból figyelik az alkalmazottaikat, hogy megtudják, mit tehetnek a jobb fejlődésükhöz és a szakmai fejlődéshez.
együttérzés
Ha az alkalmazottak elsüllyednek a munkába, a vezetőknek meg kell értenie őket. Képeseknek kell lenniük arra, hogy magukat a munkavállalóik cipőjébe helyezzék, és el tudják képzelni, mit jelent a munkájuk. Ha a vezetők nem hallgatják beosztottaikat, és nem értik a problémáikat, ez pusztító.
A nagy kép látása
Bármelyik társaság hatalmas számú versengő prioritással rendelkezik. Számos kezdeményezés halad előre egyidejűleg. Az üzleti siker érdekében a vezetők nem veszíthetnek el valamit, mert túlságosan el vannak foglalva valami mással.
teremtés
A legjobb vezetők a dobozon kívül gondolkodhatnak, és elképesztő ötletekkel állhatnak elő. A döntések nem mindig egyszerűek. Időnként a legjobb megoldás a kreatív megoldások használata.
optimizmus
Mindenki fáradtnak és frusztráltnak érzi magát munka közben. Bizonyos esetekben a legtöbb alkalmazott ugyanakkor negatívnak is érzi magát. Könnyen fel lehet mérgezni a munkahelyen. A nagyszerű vezetők megértik ezt, ezért mindent megtesznek annak érdekében, hogy mindig optimista és pozitív maradjanak.
elkötelezettség
A nagy vezetők általában felelősek a csapatáért. Talán van egy tervük a további karriernövekedéshez. De nem remélik, hogy előléptetik őket. Elkötelezettek az itt és most végzett munkájuk iránt, még ha tovább is törekednek a karrierépítésre.