A mai munkaerőpiacon, ahol magas a verseny, túl könnyű elveszíteni az értékes alkalmazottakat. A magas alkalmazotti változás számos okból gyorsan problémává válhat a vállalat vezetésében.
Először is, a magasan képzett alkalmazottak mindig drágák a vállalat számára. Pénzbe kerül az új tehetségek felvétele és felvétele, és minél több forrást kell költenie a távozó munkavállalók pótlására, annál kevesebb pénzt kell befektetnie egy üzleti vállalkozásba, vagy más célokra kell felhasználnia a vállalat fejlesztésére.
Másodszor, a személyzet magas fluktuációja befolyásolhatja a munkavállalók morálját. És a túl nagy forgalom a munkafolyamat hibás működéséhez vezethet, amely korlátozza az eredményeket és a jövedelmet.
A személyzet fluktuációjának negatív hatásai
A távozó alkalmazottak áramlásának kezelésének fő oka a munka minőségének elkerülhetetlen romlása. Mindenekelőtt a fennmaradó alkalmazottak motivációja szenved. Ha a vállalat nem próbál megtartani az alkalmazottakat, akkor az emberek szilárd véleményen vannak, hogy ebben a szervezetben nem értékelik őket.
Csökken a bizalom a vezetõben, a munkához való hozzáállás gátlástalanná válik. Ha a fej úgy gondolja, hogy nincsenek pótolhatatlanok, akkor az alkalmazottak hozzáállása a munkához olyan lesz, hogy senkinek sem tartoznak.
A vállalat vezetője számára nagy hiba az, ha úgy gondolja, hogy a jó szakemberek könnyen megtalálhatók a munkaerőpiacon. Álmodik, hogy csökkenti a kilépő munkavállalók áramlását? 4 tipp, amelyek segítenek a helyzet jelentős javításában.
Győződjön meg arról, hogy vállalkozása kilátásokat kínál az alkalmazottak számára
A karrier kilátások és az önmegvalósítás fontos oka annak, hogy a fiatal és aktív szakemberek igyekeznek maradni a vállalatában.
Az alkalmazottak elhagyásának komoly oka a bérek szintje. Noha a pénz nem az egyetlen dolog, amely a munkavállalókat új munkalehetőségekre keresi, ez továbbra is nagy probléma. Ezért érdemes valamilyen kutatást végezni, az ipar átlagai alapján, és megnézni, hogy milyen jól teljesítenek alkalmazottaik.
Ha a fizetett fizetés sok kívánnivalót hagy, akkor előfordulhat, hogy át kell gondolnia a kompenzációs stratégiát, és át kell osztania a forrásokat az alkalmazottak fizetésére, amit igazán megérdemelnek.
Javítsa a szociális ellátások csomagot
A munkahelyi juttatások hatalmas ösztönzést jelentenek a munkavállalók helyben tartására. Ha a jelenlegi kedvezménycsomagja nem olyan jó, nézd meg, mit kínálnak más cégek, és próbáld meg egyeztetni velük.
Például elindíthatja heti kétszer ingyenes étkezést, helyszíni fitnesz órákat és szabadidejét jótékonysági munkákhoz. Ön is kínálhat egy megfelelőbb nyugdíjazási lehetőséget, vagy magasabb támogatást a munkavállalói egészségbiztosítási járulékaihoz.
Érdemes megkérdezni munkatársait, és megkérdezni őket, milyen előnyöket keresnek, mert ha befektetni fog nekik, akkor ugyanúgy befektetheti pénzét, ahol a legfontosabb.
Legyen rugalmasabb
Manapság egyre több vállalkozás nyújt rugalmasabb munkát munkavállalóinak. Bizonyos esetekben ez azt jelenti, hogy távolról is dolgozhat, legalább részben.Más forgatókönyvekben ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak beállíthatják saját idejüket vagy lerövidíthetik a munkaheteket a szabadnapjuk meghosszabbításához.
Nem számít, mennyire hajlandó rugalmasan dolgozni a csapatával, a legfontosabb az, hogy az alkalmazottak számára olyan cselekvési szabadságot biztosítsanak, amelyre valószínűleg számítanak a pillanatban.
Összpontosítson a karrierfejlesztésre
Az utolsó dolog, amelyet az alkalmazottak érezni akarnak, az, hogy zsákutcába kerülnek. Ha értékeli alkalmazottait, kérdezze meg tőle, mikor a legfontosabb szereplői utoljára kaptak előléptetést vagy nagyobb felelősséget a munkahelyen.
Ha nem emlékszik, vegye ezt jeleként arra, hogy jobban kell segítenie alkalmazottait a karrier létrán. Ezt megteheti úgy, hogy időt vesz igénybe, hogy segítsen nekik meghatározni a konkrét karrier utat, és biztosítsa az ahhoz szükséges eszközöket és erőforrásokat.
Oktatási támogatásokat is kínálhat, hogy az alkalmazottak az irodán kívül is fejleszthessék képességeiket.
következtetés
Nem mindig könnyű megtalálni azt az okot, hogy az alkalmazottak elhagyják a társaságot, de ezt a problémát még nehezebb megoldani. A cég munkájának presztízsét ezután évek óta vissza lehet állítani. A jó működő mikroklímának megteremtéséhez nemcsak a vezető, hanem minden alkalmazott vágya van szüksége. De ez nem indokolja a távozó alkalmazottak áramlását.
A probléma megoldása a produktív és kényelmes munka kulcsa. A mai egészséges munkaerőpiacon nem engedheti meg magának, hogy gyenge legyen a munkavállalók megtartása szempontjából.