A Muawad hét különböző céget alapított - elegendő ahhoz, hogy lenyűgözze a legaktívabb soros vállalkozókat. Jelenleg az online együttműködési platform, a Taskworld vezérigazgatója, és segíti családja 125 éves ékszerüzletének irányítását.
Íme 10 lépés, amelyet véleménye szerint minden sikeres vállalkozónak meg kell tennie és meg kell ismernie.
1. Érték újraértékelése
„Az ön indulása hitek megtestesítője” - magyarázza Muawad. Ezért, mielőtt kinyitná vállalkozásának ajtaját, töltsön idejét ezekre a hiedelmekre, hobbijaire, új vállalkozási szándékaira és az ideális társaság kinézetére.
Ugyanakkor, őszintén nézzen meg gyengeségeire, és - paradox módon, amint hangzik - próbálja meg megtalálni a saját vakterületeit. Ha sikeres vállalkozást szeretne felépíteni, sokkal fontosabb tudni, mi a gyengesége, és mire van szüksége.
2. Válassza ki a megfelelő típusú vállalkozást
Az ébrenléti idő nagy részét a vállalkozására kell fordítania, ha azt akarja, hogy sikeres legyen. Azt is örökké kell gondolkodnia - lesz olyan idők, amikor csak el akarja vonni a figyelmét, és valami mást csinálni. Ezért fontos, hogy ellenőrizze, hogy az elkezdett munka összhangban áll-e mind az Ön értékeivel, mind azzal, ahogyan szeretné eltölteni az időt.
Vegye figyelembe nem csak magát az üzletet, hanem a választott iparág jellemzőit is. Néhány iparág megköveteli, hogy formális legyen és megértse a hagyományokat. Néhányuk attól függ, hogy képes-e ügyfélkapcsolatot kialakítani. Mások olyan gyorsan változnak, hogy folyamatosan alkalmazkodnod kell a haladáshoz. Egyes iparágakban mindenki szívélyes és barátságos, másokban a kemény beszélgetés a norma. Fontolja meg, hogy az üzleti élet minden szempontja megfelelő-e Önnek.
Végül, vállalkozásának megtérülést kell nyújtania a befektetésért, és munkát kell végeznie. A döntés meghozatala előtt gondosan értékelje a pénzügyi mutatókat - mennyit keresel, és hogy mennek a szektor más cégeivel.
3. Tudja meg, mennyi pénzre van szüksége
„Sok vállalkozás optimista pénzügyi feltételezéseket készít mielőtt megkezdi vállalkozását” - figyelmezteti Muawad. Ez egy hiba, amely tönkreteheti vállalkozását. A lényeg itt az, hogy kérdezd meg magadtól: „Milyen problémák merülhetnek fel?” És próbáld meg még rosszabb képet elképzelni a forgatókönyvet. Mennyi pénzt igényel az üzleti életben maradás, bármilyen körülmények között?
4. Béreljen fel a megfelelő embereket
"Az üzleti tevékenység olyan, mint a sport: általában a legjobb csapat nyer" - mondja Muawad. Tehát győződjön meg róla, hogy a lehető legjobb csapattal rendelkezik. Töltsön sok időt bérbeadással, ismerje meg azokat az embereket, akik veled fognak dolgozni, és győződjön meg arról, hogy személyiségeik és tényleges munkaképességeik szempontjából megfelelőek-e a vállalatához. És amint megfelelő csapatunk van, megfelelő feltételeket és lehetőséget kell biztosítani számukra a karriertermeléshez.
5. Hozza létre a győzelem kultúráját
Mindannyian beszélünk a kultúráról, és ragaszkodunk hozzá, de Muawad szerint a legtöbb vállalkozó nem fordít elég figyelmet erre a fontos kérdésre. „A kultúra egy élő szervezet, amely folyamatos ellenőrzést és fejlesztést igényel” - mondja."Miután eljutott ehhez, inspirálhatja és motiválhatja csapatait olyan célok elérésére, amelyek kezdetben lehetetlennek tűnhetnek."
6. Tanulja meg empátia
Manapság mind a képesített alkalmazottak, mind az ügyfelek szélesebb körű képességekkel rendelkeznek, mint valaha. Tehát Muawad azt mondja, hogy ha azt akarja, hogy vállalkozása fennmaradjon, fontos megtanulni mások szempontjából nézni a dolgokat.
"Megértsék a világot, ahogy van, és nem úgy, ahogyan szeretnéd." - mondja Muawad. „Minden vállalkozó megoldásokat kínál egy létező problémára vagy igényre. A mások iránti képesség nem csak jobb emberré tesz téged, hanem az üzleti életben is jobb lesz. ”
7. Keresse meg vállalkozásának fő előnyeit.
Töltsön el egy kis időt arra, hogy elgondolkodjon azon, hogy miként néz ki valójában sikere vállalkozása számára, és mit kell betartania a valódi sikerhez. Ezután hozzon létre egy stratégiát, amely összpontosít ezekre az elemekre. Ez sokkal jobb, mint minden megjelenő lehetőség kihasználása.
8. Használjon ösztönzőket
Az ösztönzők hatékony módjai annak, hogy előmozdítsák a kívánt viselkedést valamennyi érdekelt fél, az alkalmazottak az ügyfelek és a beszállítók között. Miután elvégezte a 7. lépést és pontosan tudja, mi a vállalkozás legfontosabb pontjai, felhasználhatja ezt az információt ösztönzők szerkesztésére, amelyek elősegítik ezen konkrét területek fejlesztését. Ezután kövesse nyomon ezen mutatók teljesítményét, hogy megnézze-e ösztönzői a kívánt hatást, és ha nem, módosítsa, ha szükséges.
9. Kísérletezzen a változásokkal
Minden iparágban és minden üzletben állandó változásokkal kell szembenézni, és folyamatos változtatásokat kell végeznie, ha fenntartható sikert akar.
A Muawad javasolja a kisebb változtatásokat és új programok használatát az új ötletek kipróbálására. Ezután értékelje a kísérlet eredményeit, hogy kiderüljön-e a várható hatás, és hajtsa végre a módosításokat, ha nem.
10. Tartsa szemmel a jövőt
A sikeres vállalat irányítása mindennapi feladat. Nagyon könnyű elfelejteni a hosszú távot, ezért ne felejtsen el ideje és tudása arra, hogy gondolkodjon azon, hová tartja vállalkozása. „Jegyezze fel, hogyan halad előre, és hogyan kezelje az Ön előtt álló kihívásokat” - javasolja Muawad. "Hozzon létre egy tanácsadó testületet további külső perspektíva létrehozásához."
Muawad azt is javasolja, hogy hétszeres vállalkozóként fontolja meg kilépési stratégiáját; ez valószínűleg mindig a legfontosabb dolog neki. „Tervezi-e a vállalat eladását, átadását a következő generációnak, vagy belépni a piacra?” - kérdezi. A kilépési lehetőségekre való gondolkodás „felbecsülheti a vállalatát, és kitalálhatja, hogyan növelheti annak értékét” - mondja.