A túlélés egyik alapvető feltétele, hogy egy vállalat minimális veszteséggel képes legyőzni a válsághelyzeteket. Sok menedzser hibája az, hogy nem érzékelik az éles hanyatlás időszakát szabályos és elkerülhetetlen jelenségként. Ennek megfelelően nincsenek előkészített mechanizmusok a gazdasági válságok leküzdésére. Ugyanakkor számos tényező befolyásolja a vállalat pénzügyi teljesítményét modern körülmények között, amelyek többségét nem lehet előre megjósolni és megakadályozni. De szükségszerűen megjelennek, ahogyan a történelem azt mutatja az utóbbi években is.
Az ilyen kockázatok puszta megértése és a válságokra való felkészülés a fellépésük pillanatában teszi a társaságot kitartóbbá és versenyképesebbé. Az alábbiakban bemutatjuk a vállalkozások megmentésének egyetemes módjait nehéz gazdasági helyzetben.
Tartalék alap létrehozása
A készpénz formájában nyújtott tőke az egyik legfontosabb erőforrás, amely lehetővé teszi a társaságok számára, hogy felfüggeszteni tudják az általános gazdasági összeomlás időszakát. Nem számít a számvitel és a jövedelem / kiadás adatainak minősége. A profit dinamikája mint olyan a vállalkozás fejlõdési kilátásairól és jelenlegi sikereirõl szól, ám a válság idején ezek a mutatók visszahúzódnak a háttérbe. A valódi megtakarításokkal rendelkező tartalékalap elsősorban légzsákként fog működni. Ebben a tekintetben nem felesleges válaszolni a következő kérdésekre:
- Mennyire elérhető a tartalékos tőke?
- Mi az igazi értéke?
- Mit lehet tenni annak növelése érdekében?
- Lehetséges-e a nem készpénzes pénzeszközök gyors átutalása készpénzre?
Mivel a tartalék alap létrehozása, különösen egy kisvállalat számára, jelentős terhet és fékezést jelent a további fejlődéshez, fontos gondosan kiszámítani annak optimális összegét anélkül, hogy túllépné.
Szerződési biztosítás
Az üzleti tevékenység nagyban függ a partnerekkel folytatott tranzakcióktól. Lehetnek nyersanyagszállítók, gyártott termékek vásárlói, jogi és műszaki szolgáltató cégek kívülről. A vállalkozás életképessége természetesen e szerződésektől is függ. Ezért fontos felmérni, hogy a társaság képes lesz-e legyőzni a válságot azokban a körülményekben, amikor a partnerek csődbe kerülnek, vagy nem teljesítik kötelezettségeiket elegendő mennyiségben. Ennek érdekében az ügyleteket időszakonként nyomon kell követni, alternatív szerződések megkötésének lehetőségével.
Csapat jelentőség
Fontos az is, hogy ne felejtsük el, hogy a vezető nem csak a társaság életében vesz részt. Bármely üzleti vállalkozás erőssége a csapatában rejlik, amelynek erőfeszítésein keresztül fejlődik és sikert ér el. Ez az elv a gazdasági válság idején nem változik. A csapat minden tagja attól függ, hogy a társaság képes-e túlélni ezt a nehéz időszakot.
Még a válság előtt is fontos külön üléseket tartani a lehetséges forgatókönyvekről, amellyel a helyzetet minimális veszteséggel lehet megoldani. Fontos a lehetséges problémák átfogó áttekintése különböző szempontokból, amely lehetővé teszi a különböző csoportok tevékenységeinek összehangolását a vállalaton belül.
következtetés
Még a fenti ajánlások betartása sem azt jelenti, hogy a vállalat minden bizonnyal legyőzi a válságot, míg versenytársai eltűnnek a piacról. De ezek olyan alapvető stratégiai technikák, amelyek elvben lehetőséget adnak a társaság számára, hogy túléljen egy nehéz gazdasági környezetben. Ezeknek a mechanizmusoknak a gyakorlatban történő felhasználása az üzleti vállalkozást stabilabbá és stabilabbá teszi a pénzügyi válság idején, ami önmagában jelzi a menedzser érettségét.És még ha a megfelelő időben ezek a technikák sem adják meg a várt eredményt, ez legalább értékes tapasztalat lesz a jövőbeni leckékkel kapcsolatban.