"Ha egy vezető valamilyen módon erősebb munkavállalókkal veszi körül magát, és megtanítja nekik a vezetés alapelveit, akkor a társaság nem bukik össze, amikor távozik. Jobb lesz" - mondta J.T. Scribe Media elnök-vezérigazgató. McCormick.
Szkript tesztelés
A vezérigazgatói tisztségre való jelölés elkészítéséhez McCormick bevezette a következő gyakorlatot: havonta egyszer felhívja a műveleti osztály vezetőjét és meghatározza a bemeneti adatokat. Például ezek: társalapítók nyaralás közben, nincs kapcsolat a vezérigazgatóval, és három alkalmazott kilép. Mit fogsz csinálni?
A vezérigazgató azt mondja, hogy amikor először hívott, nem hallott hangot a rádióerősítőben. A műtéti osztály vezetője nem válaszolt, fogalma sem volt arról, hogy mit kell tenni egy ilyen helyzetben.
McCormick nem hibáztatta őt. Megértette, hogy a válasz hiánya nem a munkavállaló hibája. Ilyen helyzetben a döntéshozatal nem része a műveleti osztály vezetőjének.
A férfi nem tudta, hogyan kell kikeresni a helyzetet. Mivel a vezérigazgató nem készítette elő olyan döntések meghozatalára, amelyek normál helyzetben a társaság első vezetőjének hatáskörébe tartoznak.
Manager hiba
Sok vezető ugyanezt teszi. A J.T. A McCormick a vállalati vezetők által leggyakoribb és az egyik legnagyobb hiba.
A legtöbb felsővezető azt akarja, hogy a legokosabb és kompetensabb legyen a vállalatban. Félnek a beosztottak versenyétől. Ez egy olyan hiányosságú mentalitás, amely megakadályozza az embereket abban, hogy szakembert képzzenek, aki vis maior esetén helyettesítheti őket.
Versenytárs hiányában könnyebb megvédeni magát és pozícióját. Könnyebb hibázni a vállalat napi tevékenységeiben. Könnyen megoldható a problémák, amikor felmerülnek.
A fő ok, amiért a felső vezetők elkerülik maguk cseréjét, az az, hogy a vezetők gyakran rosszul tudják, mit csinálnak. És ez nem csak a felső vezetésre vonatkozik.
A cég sikerének titka
A sikeres vállalat nem maradhat egyetlen személyen. A sikert egy olyan csapat hozza létre, amelynek minden tagja okos, képes és képzett. Ellenkező esetben a társaság kudarcra van ítélve, ha ez az egyetlen személy bármilyen okból elhagyja a társaságot.
A sikeres titka azoknak a cégeknek, amelyek hosszú ideje stabilan működnek, pontosan az egymás utáni időszakban rejlik. Ha az első vezető képes képzettséget tenni arra, hogy helyettese dolgozzon úgy, hogy vezetőként járjon el az igazgató távollétében, akkor a következő generáció még jobban tanítja az új vezetőt.
Ismeri a főnök munkáját
A társaság szakembereinek hiánya, akik képesek elvégezni a főnökök munkáját, nemcsak nehézségeket okoz a munkahelyi vezérigazgató hiányában. Hasonló nehézségek merülhetnek fel bármely ágazatban, bármely osztályon, különösen, ha nagy, diverzifikált vállalatról van szó.
Ha a társaság vezetőjét érdekli egy stabil üzlet, akkor nemcsak saját magának kell cselekednie. Ideális esetben minden alkalmazottnak képesnek kell lennie arra, hogy közvetlen felettese feladatait elvégezze. Létre kell hoznia egy olyan képzési rendszert, amelyet a munkahelyén mindenki megtanul a felettesétõl, és ezzel egyidejûleg az alárendeltjeit.
Ez a vállalat hosszú távú jólétének másik titka: egyfajta folyamatos szakemberképzés szállítószalagjának létrehozása. Ezután bármely szakember elbocsátása vagy hosszú munkahelyi távolléte nem befolyásolja hátrányosan a társaság tevékenységét.
A jó vezető nem törekszik arra, hogy nélkülözhetetlen legyen. Célja egy nagyon profi csapat létrehozása, amely képes bármilyen probléma sikeres megoldására. Függetlenül attól, hogy vis maior áll-e fenn. Függetlenül attól, hogy a vezetés hiányzik-e a munkahelyen. Minden kihívás ellenére, amelyekkel bármely vállalatnak szembe kell néznie korunkban.
Most, a vis maior különféle forgatókönyveinek többszöri tesztelése után, a J.T. McCormick időnként emlékeztet a szkript első tesztjére a műveleti vezetővel folytatott beszélgetések során. És mindkettő biztosan tudja, hogy három alkalmazott egyidejű elbocsátása esetén a vállalat vezetőjének vállalnia kell.