Néhány ember vezetői és vállalkozói képességekkel rendelkezik, de nem ismeri az oratórium alapvető titkait. Ha ők a vállalatok tulajdonosai, akkor gyakran nehezen tudnak kommunikálni a partnerekkel és még az alkalmazottakkal is. Ezért az embereknek oratóriumot kell tanulniuk. Számos olyan módszer létezik, amelyek lehetővé teszik a kommunikációt, mint egy igazi főnök. A társaság minden alkalmazottja hallgat ilyen személyt.
1. Csak az esetet beszéljen
Az oratórium fő titka az, hogy beszélgetést csak üzleti ügyekben kell folytatni. Ne adjon hozzá felesleges részleteket vagy akár személyes adatokat. A kollégáknak vagy az ügyfeleknek továbbított információknak tömörnek, érthetőnek és relevánsnak kell lenniük. Nem kell túl hosszú szöveget kitalálni, mert az emberek egyszerűen nem érzékelnek túl sok információt.
Az adatok bemutatása során a hallgató szemébe kell nézni, mivel ha már fáradtak, akkor ezt meg lehet érteni ásításukkal, leeresztett vállaikkal és üres szemükkel. Ezért a legelején fontos információt kell szolgáltatni, mivel abban az időben a közönség figyelme a felszólalóra összpontosult.
Ha csak az esetről beszélünk, akkor a következő szakemberek ajánlásait vesszük figyelembe:
- dobja be a bevezető selejtezőket;
- mivel az előadó a cég vezetője, minden kommunikációhoz meg kell határoznia a megfelelő hangot;
- a főnöknek kell meghoznia a végső döntéseket, amelyekről a közvetlen kommunikáció során elmondja az alkalmazottaknak;
- Használjon világos és tömör mondatokat.
A nagy vezetők nem a vállalat jelenlegi eredményeiről beszélnek, hanem az alkalmazottakat a jövőbeli fejlődésre és a megnövekedett profitra állítják be.
2. Ossza fel beszédét több részre
Az igaz vezetőknek három különböző részre kell bontaniuk az üzenetet. Az eredmény valóban lenyűgöző és hatékony beszéd. Ezt a szabályt számos híres személyiség alkalmazta, köztük Mark Zuckerberg és Steve Jobs. Még a kollégáknak szóló előadások vagy e-mailek készítésekor is felhasználták őket.
Kezdetben a vállalat aktuális ügyeire kell összpontosítania, ezt követően pedig a problémákra helyezi a hangsúlyt. A harmadik résznek információkat kell tartalmaznia a vállalkozás jövőbeli terveiről. A hallgatók megértik, hogy mit kell pontosan megváltoztatni annak érdekében, hogy teljesítsék a cégvezető tervét.
3. Tudja, mikor kell beszélni és mikor kell hallgatni
A főnöknek nemcsak képesnek kell lennie arra, hogy beszéljen, hanem hallgassa meg munkatársait, akik egy igazán érdekes ötletet kínálhatnak, amely bizonyos előnyökkel járhat a vállalat számára. Különösen nagy figyelmet fordítanak az ígéretes, fiatal és proaktív szakemberekre, akik jövedelmük növelésére és az egész vállalat fejlesztésére törekszenek.
Általában a munkáltató kezdetben elmondja a munkavállalóknak, hogy milyen helyzetben van a vállalat. Ezt követően felkéri a bérelt szakembereket, hogy beszéljenek a jelenlegi helyzet javításának lehetséges módjáról.
Ha összekapcsolja a fenti ajánlásokat, akkor a vállalat minden tulajdonosa kitalálhatja, hogy mely technikák teszik lehetővé az igazi főnökként való beszélgetést. A bérelt szakemberek mindig meghallgatják ezt a vezetőt, és nem lesz nehéz kapcsolatot létesíteni a rendes ügyfelekkel vagy a potenciális vállalkozókkal.
következtetés
Minden főnöknek ki kell használnia az oratórium néhány titkát, amellyel könnyen befolyásolhatja az alkalmazottakat vagy a partnereket.Ezért fontos, hogy csak az ügyről beszéljünk, lehetőséget adjunk a beszélgetőpartner számára, és a beszédet több fontos részre bonthassuk.