Nem mindenkinek tetszett Lee Iacocca, a 20. század egyik kiemelkedő vállalkozója. Mielőtt megmentette a Chrysler-t az 1980-as években, elvesztette munkáját a Ford Motor Company-ban, mivel évek óta konfliktusba került a rivális C-Suite-szal.
II. Henry Ford elnök 1978-ban hívta fel hivatalába és kirúgták. „Időnként nem szeretsz valakit” - magyarázta Ford elnök örököse távozó elnökének.
Ez az érzés kölcsönös volt. "Ha a srác több mint 25% mormon van, akkor problémái vannak" - mondta később Iacocca. "És Henry 95% volt."
A nagy vezetők ritkán értenek egyet. A személyiség konfliktusai csak az egyik oka. A stratégiai, filozófiai és etikai különbségek a csoportokat is elválasztják egymástól, ami folyamatos küzdelemhez és botrányokhoz vezet a vállalkozáson belül.
Vállalati menedzsment módszer kiválasztása
A Ford Motor Company-nak elegendő forrása volt a harc túléléséhez, de sok induló vállalkozás nem.
A felső vezetői csapatok, amelyek energiát költenek a hatalmi harcra, a politikai koalíció és a bűnbak létrehozására, késleltetik a döntéseket. A vezetők, akik megtanulják megosztani a hatalmat és egészséges módon rendezni a konfliktusokat, felveszik szervezetüket.
A harmadik lehetőség az, hogy kihagyja az általános vezetést, és mindent egy látó gurára helyez, akinek nem kell konzultálnia senkivel a cselekvés előtt.
Egy vezető irányításának előnyei
A trükk az, hogy egy embert megtalálnak a modern szervezet vezetéséhez szükséges összes ismerettel - lehetőleg olyan szakértelemmel rendelkező személyt, aki iparági, pénzügyi, számviteli, marketing, mérnöki, jogi, menedzsment és logisztikai tapasztalattal rendelkezik.
Az egyetlen vezetés, még akkor is, ha nincs kormányzó szupersztár, jobban működik, mint a harcoló csoportok közötti politikai verseny. De még a kiemelkedő egyedüli vezetőknek sem kell elegendő órája a nap folyamán az összes probléma megoldásához.
A legfrissebb tanulmányok azt mutatják, hogy az egy vezetővel rendelkező szervezetek elkerülhetetlenül felülmúlják az általános vezetésre hajlamos szervezeteket.
Együttműködési megközelítés
A legtöbb vállalkozó megérti, hogy segítségre van szükségük. Az új vállalkozások kb. 85% -át csapatok irányítják, nem pedig az egykezes vezetők.
Az együttműködésen alapuló megközelítés a fiatal szervezetek számára biztosítja a legjobb lehetőségeket a növekedéshez és az ipar dominanciájához.
A vezetők, akik szeretnének vezetni, a következő lépéseket tehetik annak érdekében, hogy minimalizálják a vitatott kockázatokat, amelyek felforgató tevékenységeket és veszteségeket okoznak.
Válasszon erős társait
A csapatokat nem véletlenül hozzák létre. A sikeres vállalkozók biztosan megválasztják alapító partnereiket. Olyan embereket keresnek, akiknek további ismerete van a lehetőségek erejének kihasználására. De egyidejűleg arra koncentrálnak, hogy kiegyenlítsék az egyes menedzsereket az egység erejének felhasználása érdekében.
A konfliktus előrejelzési képessége
A hasonló értékekkel rendelkező okos emberek gyakran nem értenek egyet egymással. A stabil vezetői csoportok előrejelzik a konfliktusokat, és kitalálják az etikai és stratégiai különbségek megoldásának módját. A folyamat nem egyszerű, de prioritássá teszik, mert megértik, amit csinálnak. A stabil közös vezetés nem a konfliktus hiánya, hanem a gyors és hatékony helyreállítás képessége miatt.
Képesség közös megoldás megtalálására
A stabil vezetői csapatok arra koncentrálnak, hogy mi a helyes, és nem az, aki igaz! Túlmutatnak a neveknél, és prioritást élveznek a szervezet hosszú távú érdekeivel szemben a rövid távú előnyökkel szemben.Ahelyett, hogy állásfoglalást és póznát helyeznének, megvitatják a konfliktusok okait.
Ahelyett, hogy az Iacocca-hoz hasonló embereket oldalról tolnák, a stabil vezetők csapata kihívást jelent egymásnak, és jobbá teszi egymást.