A csapatmunka nélkülözhetetlen feltétele a sikeres üzletnek. De nem kevésbé fontosak a vezető személyes vezetési tulajdonságai. Csak akkor, ha sikerül egyesíteni ezt a két komponenst, akkor számíthat a kiváló eredményre.
Rázza meg a rendszert
Ismert, hogy minél idősebb a társaság, annál valószínűbb, hogy a vállalati szabályok rituálékká alakulnak. Vagyis ha korábban egyes ellenőrzések relevánsak és hasznosak voltak, ma lelassíthatják a munkát. Például csökkentse a döntéshozatal sebességét, vagy kényelmetlen feltételeket teremtsen az alkalmazottak számára. Mindazonáltal mindenki hozzászokott hozzájuk, és elfogadott normának tekintik.
Még akkor is, ha ön egy helyi vezető, akkor kihívást jelenthet egy bevett rendszerre, és megrázhatja a mocsárot. De nem a szétszóródó öbölből kell cselekednünk, és az ágyúból a verebekre lövünk. Kezdje apró, de vonzó innovációkkal. Hagyja például, hogy osztálya háziállatokat béreljen. Gondoskodjon arról, hogy a változások ne ellentmondjanak a vállalat politikájának, hanem egészítse ki új, modern elemekkel.
A személyes életet nem szabad szembeállítani a nyilvánossággal
Ne feledje, hogy egy hétköznapi alkalmazott számára a személyes élet és a munka ugyanolyan fontos, különösen, ha tetszik. Bebizonyosodott, hogy az a személy, aki társadalmi tevékenységeivel elégedettséggel él, ugyanakkor megalapozott személyes életet él, magasabb munkatermelékenységet mutat. Ezért nem szabad választást adni a munkavállaló előtt: munka vagy család.
Több rugalmasság
A konzervatív vállalatokban a munkavállalókat gyakran szűk keretbe helyezik, felelősségükkel korlátozva. A vezető cégek, mint például a Google, az Apple, a Facebook, a Microsoft, az Amazon, éppen ellenkezőleg, megpróbálják informális légkört biztosítani az alkalmazottak számára. Ez lehetővé teszi a pihenést, a kreativitást. Ennek eredményeként új, nem szabványos ötletek jelennek meg, amelyek végül versenyelőnyhöz vezetnek.
Vedd magad magadra
Ha bármilyen újítást javasol a magas vezetés számára, akkor a dolgok logikája szerint kínáljon csapata számára kísérleti helyszínt. Próbáljon ki különféle munka lehetőségeket, és nézze meg, melyik valós eredményeket hoz. Például, ha egy alkalmazott napi 6 órát tölt egy projekten 8 helyett, de ugyanakkor hatékonyabban dolgozik, akkor miért nem változtatja meg az ütemtervet számára? Szabadidejét a családjának szentelheti, ami boldogabbá és nyugodtabbá teszi őt, ami azt jelenti, hogy testképesebb lesz.
Kommunikáció építése
Vezetőként nem éri meg a saját gyümölcslé forralása. Kommunikáljon vállalata más vezetõivel, kémkedjen cselekedeteikkel, tanuljon hasznos tapasztalatokból.
Tegyen fel ötleteket
A társaságában a fény nem konvergált. Bizonyára vannak sikeresebb versenytársak. Egyáltalán nem szégyen, hogy figyelemmel kíséri azokat a döntéseket, amelyeket más vezetők hoznak, és hogyan befolyásolják munkájukat.
Ne félj a döntéseitől
Mivel a magas rangú vezetők kineveztek téged vezető pozícióra, ez azt jelenti, hogy látják benned az ehhez szükséges tulajdonságokat. Ne másoljon más vezetőket, légy önmagad.
Legyen nem főnök, hanem mentor
Ha az alkalmazottak nem szigorú főnököt, hanem bölcs mentort látnak benned, hajlandóak lesznek veled kommunikálni. De ugyanakkor - olyan ötletek létrehozására, amelyeket félénk adni valaki másnak.
Mint láthatja, a szabályok nagyon egyszerűek. De tényleg működnek!