A vállalati struktúra szervezése a termelékenység és a hatékonyság növelése mellett, a hagyományos módszerek alkalmazásával a múlté. A hierarchikus vezetői kapcsolatok hivatalos fenntartása megmutatja annak működésképtelenségét és a kilátások hiányát modern körülmények között. A vezető stratégiájának élvonalába kerülnek a pozitív gondolkodású és kreatív önmegvalósításra képes alkalmazottak kultúrájának megerősítésének alapelvei, akik készek arra, hogy a közös eredmény érdekében motiváltak legyenek a munkára. Az alábbi ajánlások segítenek ebben az irányban.
1. Célok beállítása
A munkáltatónak egyértelmű célt kell kitűznie a csapat számára, amelynek keretében minden egyes résztvevő megérti a helyi feladatokat. Sok vezető hibája a fő cél elvont ábrázolása, miközben ezt egyértelműen meg kell fogalmazni a csapat előtt.
2. Konkrét intézkedések
A vállalati értékeket algoritmusokká kell alakítani a jól definiált műveletekhez. Az egyes osztályok munkamechanizmusának az egyértelmű funkciók végrehajtására kell összpontosítania, amelyek mindegyike a helyén végső soron hozzájárul a cél eléréséhez.
3. A vezető nyitottsága
A felső vezetésnek nem szabad elrejtenie az alárendeltjeitől, csak parancsokat adhat a vezetőkön keresztül. Egy olyan vezető, mint senki más, közvetlen kapcsolatba lépve az alkalmazottakkal, olyan motiváció forrássá válhat, amely a vállalkozás számára a legnehezebb helyzetekben célokat ér el.
4. Emberi kapcsolatok
Fontos megjegyezni, hogy a csapat minden tagja élő ember, aki karrierjére, szakmai és személyes fejlődésére gondolt. Egy olyan kultúra megerősítése, amelyben minden alkalmazottat nem csavarként vagy az erőforrás-bázis részeként érzékelnek, hanem mint személyt, végül a csapat iránti lojalitás légkörét hozza létre, amely pozitívan hangolódik az irányítási struktúrákhoz.
5. Szabad hely létrehozása a problémák megoldására
Az idő másik ereklyéje a munkavállalók bizonyos problémák megoldására való korlátozására vonatkozó tét. Egyes területeken ez a megközelítés igazolja önmagát, de a multitasking és sok közvetett tényező korszerű körülményei között növekszik az egyes alkalmazottak nem szabványos és sőt kreatív jövőképeinek szerepe. A cselekvési szabadság széles körben önmagában növeli a csapat hatékonyságát.
6. A változáshoz való alkalmazkodás képessége
A menedzsment alapelveivel kapcsolatos ötletek nagymértékű változása - ideértve az új technológiák megjelenését is - nem ad túlélési esélyeket azoknak a vállalatoknak, amelyeknek nincs idejük az üzleti életbe új feltételekbe integrálni. A vezető, aki érezteti a változás dinamikáját, és nem fél erőforrásokat befektetni az innovációba, legalább fenntartja versenyképességét, és ez természetesen fontos minőség, amely munkájának magas eredményei eléréséhez is szükséges.
7. Gondoskodj magadról
Mivel a rendes alkalmazottaknak a társaság részéről vigyázniuk kell magukra, maga a vezetőnek is fenn kell tartania a pszichológiai és fizikai erő egyensúlyát. Mindig legyen ideje a pihenésre, az egészség megőrzésére, és természetesen az önfejlesztésre és az oktatásra.