A csapatban létezik egy olyan alkalmazott, aki a többitől nagy munkaképességgel, értékes ötletek előállítási képességével és egyszerűen eltávolíthatatlan jó hangulattal különbözik. Úgy tűnik, hogy a munkáltató számára ez egy igazi kincs, és a csapat minden tagja ilyen lenne. De annyira egyedül áll, és a legérdekesebb dolog az, hogy jó példaként őt sem könnyű bemutatni. Valójában annak más csoporttagokra gyakorolt hatása valószínűleg negatív hatásokkal jár.
Kutatási eredmények
A szakemberek elemezték a különböző munkahelyeket foglalkoztató tehetséges alkalmazottak befolyását, beleértve az értékesítéssel és a termékfejlesztéssel kapcsolatos tevékenységeket is. Az ilyen „zsenik” meghatározásának fontos feltétele a vezetőség dicsérete volt, amely hangsúlyozta azok fontosságát az egész csapat szemében.
A kutatás során a kutatók a többi csapat munkáját olyan paraméterekkel értékelték, mint a termelékenység, a képzés, a kreativitás, a koordináció stb. Mint kiderült, ha van olyan alkalmazottja, aki a legjobban teljesíti a feladatát, csökkenti kollégáinak motivációját.
Az elnyomás kezdeményezése
A vezetők puszta jelenléte a csapatban nem negatív tényező. De beszélhetünk az egyes munkafolyamatokról, ahol a feltételes ismeretek folyamatosan dominálnak, nyilvánvalóan versenyképesebb ajánlatokat kínálva.
A probléma az, hogy más alkalmazottaknak nincs okuk arra, hogy ötleteiket a legkorábbi szakaszában előmozdítsák. Elveszítik azon vágyukat, hogy kezdeményezõi legyenek olyan projekteknek, amelyek alternatív módon hatékonyan tudják megoldani a feladatokat. Vagyis a kreatív és kreatív tevékenység egész rétegei, amelyek potenciálisan hasznosak lehetnek a vállalat számára, levágásra kerülnek.
Hogyan lehet megoldani a problémát?
A legtévesztőbb döntés az ilyen alkalmazottak elbocsátása a normális motivációs légkör fenntartása érdekében a csapatban. Emellett a csapat kiemelkedő tehetségeinek bármiféle elnyomása vagy korlátozása rossz taktikává válik.
Az ilyen alkalmazottakat értékelni kell, és ehhez megoldást kell keresni a csapat többi tagjával való kapcsolattartás síkjában. A vezető feladata az lesz, hogy a munkafolyamatban részt vevő összes résztvevő erőfeszítéseit összevonja úgy, hogy tapasztalataikat, készségeiket és tudásukat egyformán bevonják a munkaba.
Az alkalmazottak egyensúlyának és kreatív tevékenységének egyensúlya lesz a fő eszköz a motiváció fenntartásában a csapatban és az új eredmények iránti vágyban.