Minden vállalkozónak el kell fogadnia azt a tényt, hogy az idő, a pénz és az emberi erőforrások korlátozottak. Az üzleti siker e dolgok helyes kezelésétől függ. A kérdés az, hogyan lehet növelni vagy maximalizálni azt, ami korlátozza?
Amikor elfoglaljuk a zsúfolt és gyakran zsúfolt munkanapunkat, az egyik kérdés, amelyet fel kell tennünk magunknak: „Mit tehetek, hogy többet érjek el, és többet tegyek?” egyre növekvő munkahegy. Kapacitásunk korlátozott.
Ha vállalkozó vagy, akkor kreatívabbnak kell lennie, mint egy hétköznapi embernek, és megtalálnia kell a lehetőségeit. Olvassa el a négy olyan területet, amelyre fontos figyelmet fordítani, valamint arról, hogy miként érhet el többet kevésbé korlátozott forrásokkal.
1. Idő
A bolygó minden emberének napi huszonnégy órát kap. Ez minden. Összesen huszonnégy órád van. Ezen idő alatt több különböző feladatot kell elvégeznie. A cél az, hogy megváltsa az idejét, amikor megteheti.
Hogyan szabadítson fel időt?
Ehhez a maximális termelékenységgel kell működnie, amikor kitölti a napi feladatlistát. Ehhez vegye figyelembe a következőket:
- Ha nem tartja fenn a tested jó formáját, elveszíti a képességét, hogy az optimális teljesítményszinten maradjon. Testünk valóban egy olyan gép, amely rengeteg lenyűgöző képességgel rendelkezik. De ha ezzel visszaélnek, az alváshiány, a rossz táplálkozás és a testmozgás hiánya csökkenti a jól működő képességeket. Minél közelebb van a csúcsteljesítményhez, annál többet érhet el rövidebb idő alatt.
- Menedzselned kell a mentális állapotát. Ha erkölcsen pihen, akkor gyorsabban hozhat döntéseket, mert gyorsabban tud gondolkodni. Ön képes lesz gyorsan értékelni a körülményeket és az információkat rendkívül gyors ütemben. Ha az agyad rendelkezik hatalommal az információk feldolgozására, könnyebb lesz megérteni a helyzet lényegét, villámsebességgel meghozva a helyes döntést. Ha erkölcsen pihen, akkor lehetősége van maximalizálni saját termelékenységét.
- Fontos az edzés és delegálás képességének fejlesztése. Olyan gyakran a vállalkozók mindent megpróbálnak ellenőrizni. Senki sem tudja megtenni olyan jól, olyan gyorsan vagy ugyanolyan inspirációval, mint a vezető. Bár ez a legtöbb esetben igaz lehet, napi huszonnégy órával csak egy ember vagy. Meg kell delegálnia és el kell fogadnia az emberek segítségét. Ha egy olyan ember segítségét veszi igénybe, aki kész arra, hogy napi nyolc órás munkáját megadja neked, akkor felszabadítja ezt az időt, hogy a legfontosabb kérdésekre összpontosítson. Ez több jövedelmet fog eredményezni és bővíteni fogja vállalkozását. Miért ne adna hozzá további órákat a napjához azáltal, hogy a megfelelő feladatot képzett szakemberekre ruházza át?
2. Pénz
A pénz sok vállalkozó számára általában fájó pont. Vannak olyan vélemények, amelyek gyermekkorunkban alakultak ki a pénzügy fogalmával kapcsolatban. Miután sokféle nézetet és véleményt képviselt erről a témáról, arra kell összpontosítania, hogy a pénz olyan eszköz, amely elősegíti a vállalat növekedését vagy korlátozza azt.
Meglepő módon, minél gyorsabban fejlődik a vállalat, annál akutabbá válik a probléma a pénzügyek területén. Ez a vállalat saját sikere miatt csődbe vezethet. Hogyan lehet több pénzt szerezni a vállalat stabilitásának és jövedelmezőségének fenntartása érdekében?
Hogyan lehet fejleszteni a pénz szféráját?
Néhány szempontot érdemes figyelembe venni:
- Kövesse nyomon költségvetését és pontos számokkal rendelkezik.
- Vigyázzon a követeléseire. Ha túl nagy lesz, jelentős cash flow problémákat okozhat.
- Keressen befektetési lehetőségeket. Sok magánbefektető van, akik gyakran átmenetileg rendelkezésre álló alapjaikat biztosítják aktívan fejlődő, stabil társaságok számára.
- Keressen további profitforrásokat, termékeket vagy szolgáltatásokat, amelyek megfelelnek a jelenlegi üzleti modellnek.
Ezeknek a tippeknek a segítségével növelheti a monetáris potenciált, amely hozzájárul vállalkozása növekedéséhez.
3. Hely és ellátás
A világ és a kínálat szorosan összefüggenek. Ez közvetlenül befolyásolja a forgalmat. Elegendő mennyiségű szabad hely lehetővé teszi a termelési mennyiségek növelését. A készletben és a gyártásban megállapodni kell. Ezért elegendő hely kell lennie ahhoz, hogy az anyagokat késztermékekké alakítsa. Elfogadhatatlan, hogy a készletek és a félkész termékek felhalmozódjanak. Például a termelés napi 5000 terméket tud előállítani, a vevőknek pedig 1000-re van szükségük. naponta konfliktus van.
Csak 3 megoldás van erre a problémára:
- meghatározza, hogyan lehet optimalizálni a termelést a műszakban, a munka megfelelő elosztásával;
- munkavállalók áthelyezése egy másik oldalra;
- adjon nekik újabb, jövedelmező munkát.
Használjon szabad helyet a termelés növeléséhez.
A hely és a készletek olyan eszközök, amelyeket fel lehet használni az üzleti érdekek érdekében. Teljes mértékben kihasználva ezeket a lehetőségeket, felgyorsíthatja a forgalmat, felszabadítva az erőforrásokat és további profitot szerezve.
Hogyan lehet kihasználni a helyet és az ellátást?
Ehhez hajtsa végre a következőket:
- Értékeld ellátási láncát. Biztosíthatják-e beszállítói teljes beérkező nyersanyag-áramlást termékeihez? Megfelelnek-e a kellékek az Ön növekedési és értékesítési lehetőségeinek.
- Van-e tartalék termelő, aki ellátási zavarok esetén képes ellátni a biztosítás funkcióját?
- Becsülje meg a rendelkezésre álló hely mennyiségét és az átfutási időt. Elindíthat egy második vagy harmadik műszakot a jelenlegi környezetben?
4. Emberi erőforrások
A személyzet lesz valószínűleg a legértékesebb erőforrás. Ezért több lehetőséget kell keresnie. Ha további időt szabadít fel magának, bizonyos funkciókat átruházhat képzett szakemberekre. A következő lépés a kapacitás növelése további magasan képzett emberek felvételével.
Vezetőket kell létrehoznia, nem pedig követői vezetői lehetnek. Ne hagyja figyelmen kívül ezt a tanácsot, mert az összes társaság közül a legnagyobb arra összpontosít, hogy növelje potenciálját a vezetők, nem csak a lojális követõk képzése révén.
A vállalkozók általában az üzleti szférában egyedülálló személyek. Túl gyakran félreértik őket, és kissé bosszúsan néznek rájuk. Mások egyszerűen nem mindig tudják, hogyan lehet felvenni valakit, aki gondolkodik a dobozon kívül.
Emberek készségeire van szükség ahhoz, hogy ezen az álom elérésén túlmenően csak dolgozzanak.
Hogyan tehetjük az embereket szövetségeseinkké?
Kezdje azzal, hogy megtanulja, hogyan delegálhatja saját feladatait az idő megváltására. Határozza meg a legegyszerűbben átruházható felelősségeket és dokumentálja, hogyan hajtja végre azokat. Ez megadja a munka konkrét leírását, kitűzhető célokat és napi cselekvési tervet készít.
Használja ezt a rendszert, és alkalmazza azt más dolgokra is, amelyeket éppen végez. Ezután készítsen egy olyan tervet, amely lehetővé teszi a megfelelő személy felvételét, és új szintre állítja a szervezés területén, amelyet rendszerezni fog.
Végül hozzon létre vállalati kultúrát. Növekszik, függetlenül attól, hogy odafigyelsz rá. Tudja meg, mit kell tennie egy olyan kultúra létrehozásához, amely vonzza azokat a munkavállalókat, akik ott akarnak lenni és együtt nőni a társasággal.
E négy terület mindegyike hihetetlen potenciállal rendelkezik az üzleti növekedés fokozása szempontjából. Ne próbáljon mindent egyszerre megoldani. Csak egy olyan területre ügyeljen, amelyet kibővít az elkövetkező három-hat hónapban.