Stile di gestione democratica - che cos'è? Pro e contro

L'arte della gestione implica la soluzione di compiti specifici utilizzando tutte le risorse disponibili (umane, industriali, temporanee). La gestione delle risorse umane è un tipo speciale di attività che implementa e generalizza una vasta gamma di questioni che tengono conto del fattore personale di amministrazione. Esistono diversi stili di coordinamento del personale. Tra questi, uno dei più interessanti è lo stile di gestione democratica. Ha alcune caratteristiche, vantaggi, svantaggi che devono essere considerati in dettaglio.

definizione

Uno stile di gestione democratica è caratterizzato dal fatto che vari poteri, iniziative e persino responsabilità sono distribuiti tra il leader e i suoi subordinati. Il suo componente principale è l'interesse del manager per l'opinione dei dipendenti. In situazioni di produzione complesse, viene presa una decisione collegiale. Uno stile di gestione democratica implica che, nel corso di una costante comunicazione e discussione, vengano fornite informazioni tempestive su tutte le principali questioni, in un modo o nell'altro relative al funzionamento dell'azienda. La consapevolezza dei dipendenti (come parte delle loro qualifiche) rafforza il senso di proprietà e autostima di tutti i membri del team aziendale senza eccezioni.

Caratteristiche e caratteristiche di uno stile di gestione democratica

Particolare attenzione dovrebbe essere prestata alla forma di comunicazione. È nella natura di raccomandazioni, richieste, premi. E se necessario, viene applicato un ordine. Un leader educato e amichevole fornisce un clima psicologico favorevole sul posto di lavoro. Questo tipo di manager preferisce il gioco di squadra. Il leader non si vede come un burattinaio che tira le corde del potere. La motivazione principale di tali azioni è che, in condizioni favorevoli, i dipendenti stessi si impegnano per la responsabilità, unendosi per risolvere alcuni problemi organizzativi. Appare uno spazio per le manovre in cui è possibile organizzare l'autocontrollo e l'autogoverno.

Nel quadro di uno stile di gestione democratica, si dovrebbero distinguere due forme: consultiva e partecipativa.

Ogni forma ha le sue caratteristiche e caratteristiche.

consultivo

Come suggerisce il nome, questo tipo di stile di gestione democratica suggerisce che l'interazione tra la direzione e i dipendenti è sotto forma di un libero scambio di opinioni, espresso sotto forma di varie consultazioni, riunioni. Il manager sceglie tutte le migliori pratiche che si sono formate durante un simile "brainstorming".

partecipativa

Ci sono situazioni in cui gli attori sono migliori del capo per capire la situazione, tenendo conto di tutte le sottigliezze e le specifiche del processo. Questo dà loro l'opportunità di essere creativi nel risolvere vari compiti. Ma la loro attuazione avviene in accordo con il leader e la sua piena responsabilità per il risultato finale. Ciò è possibile in un team in cui le relazioni si basano sul principio della fiducia nell'alfabetizzazione professionale e sulla competenza degli specialisti.

Questo tipo di stile di gestione democratica implica la natura dell'interazione secondo il principio del coordinamento dell'attività di un leader che è pronto a fidarsi dell'opinione della squadra. Nelle funzioni del leader è visibile il coordinamento generale di tutte le catene del processo di produzione.La traduzione letterale della parola "partecipativo" significa coinvolgimento in qualsiasi attività commerciale, nonché nel processo decisionale e nell'attuazione dei processi lavorativi.

Confronto di specie

La storia della gestione non ha esempi di applicazione della forma pura di qualsiasi stile di gestione. Tutto dipende dagli obiettivi fissati per l'organizzazione e dal clima psicologico che si è sviluppato nella squadra. Quando sono necessarie novità e unicità, la qualità del prodotto è più adatta a uno stile di gestione democratico. L'autoritarismo e lo stretto controllo sono adatti in termini di utilizzo di semplici attività incentrate sulla quantità.

In una forma consultiva di gestione, il leader, conducendo riunioni, seleziona le proposte più adatte, coordinando le azioni della squadra. Le decisioni chiave vengono prese collettivamente, ma il controllo sulla qualità dell'esecuzione e il rispetto delle scadenze resta dell'amministrazione.

Le principali differenze tra le forme consultive e partecipative sono nel grado di coinvolgimento del collettivo di lavoro in tutte le catene del processo produttivo. Con uno stile di leadership partecipativa, i dipendenti non solo si consultano con il capo, ma sono anche coinvolti nella definizione degli obiettivi con il successivo monitoraggio della loro attuazione nell'ambito delle competenze dei dipendenti. Si differenzia dallo stile di gestione liberale in quanto il leader partecipa attivamente al processo, mentre il liberale, eludendo la soluzione delle questioni più urgenti, sforzandosi di ridurre la responsabilità personale. Ci sono due ragioni per questo:

1. La gestione rientra nella piena influenza della propria squadra.
2. Tutti i membri del team sono indipendenti e creativi.

In genere, tali processi si verificano sullo sfondo di lavoratori altamente qualificati.

Pro e contro di uno stile di gestione democratica spingono la testa alla sua applicazione dosata. La ragione di ciò accadrà in molte circostanze.

Gli extra

Come ogni altro, uno stile di gestione democratica è caratterizzato da vantaggi e svantaggi. Il primo gruppo include i seguenti parametri:

• accuratezza della formulazione degli obiettivi dell'azienda e delle responsabilità dei dipendenti;
• il clima psicologico generale nella squadra contribuisce alla formazione della posizione aziendale e attiva dei dipendenti;
• il coinvolgimento in una causa comune incoraggia la formazione di relazioni amichevoli tra leader e subordinati;
• i dipendenti, nell'ambito delle loro competenze, sono in grado di prendere autonomamente decisioni per lo svolgimento professionale delle loro funzioni;
• il leader ricorre sostanzialmente a una strategia di leadership persuasiva, piuttosto che coercitiva;
• Lo stile di gestione democratica nella gestione è la capacità di risolvere compiti rari ed esclusivi nel minor tempo possibile utilizzando metodi non standard.

cons

I principali svantaggi dell'utilizzo di un modello di governance democratica sono i seguenti punti:

• la discussione e il processo decisionale da parte del team, come al solito, richiedono molto tempo, che in una situazione di gestione dello stress dell'organizzazione è un lusso inaccettabile;
• errata applicazione della strategia da parte del leader, porta alla disorganizzazione e alla mancanza di disciplina della squadra;
• in alcune situazioni, prendere la decisione giusta diventa problematico a causa delle difficoltà incontrate.

Esempi di vita

La conoscenza dei fondamenti e delle regole degli stili di leadership non è garanzia di una gestione aziendale di successo, poiché richiedono una ragionevole applicazione in questa situazione, tenendo conto di tutti i fattori dello spazio interno ed esterno. A questo proposito, la spensierata speranza che uno stile di gestione democratica contribuisca alla risoluzione di situazioni controverse (per lo più critiche) porta, di regola, all'apocalisse e non all'apogeo.La pratica dimostra che solo un abile, tempestivo cambio di stile di leadership nel più adatto alla situazione attuale, consente di uscire da qualsiasi "tempesta" della sfera aziendale. Esempi di applicazione riuscita di uno stile di gestione democratica testimoniano il suo grande potenziale nel campo delle innovazioni e dello sviluppo.

Quindi, durante la stagnazione della campagna militare BMW, non è stato deciso di chiuderla a causa della coesione e dell'entusiasmo della forza lavoro. I dipendenti si sono impegnati a rilasciare un nuovo marchio automobilistico (anziché i motori dei velivoli), sviluppando una gamma di classi diverse. Così il mondo ha visto le auto del famoso marchio BMW.

Secondo il CEO di Philips Albert van Grid, il principio fondamentale della sua azienda (interesse personale) è possibile solo con uno stile di gestione democratica.

Come si può vedere dagli esempi, questo tipo di leadership viene utilizzato con successo nei campi di attività creativi e creativi. Tuttavia, ci sono molti altri esempi di stile misto.

Correlazione tra stile di gestione e produttività del team

La giusta strategia per la gestione dell'azienda, tenendo conto del potenziale personale sia dei dipendenti che del manager, consente di "fare miracoli" in tutte le aree di attività. Il ruolo principale nella scelta di uno stile di gestione è sempre dato all'atteggiamento soggettivo del leader nei confronti del team, la capacità di valutare adeguatamente l'impatto sui dipendenti utilizzando i metodi selezionati. Ma anche in condizioni di completa stabilità sono possibili errori che, di norma, incidono principalmente sulla produttività del lavoro. A questo proposito, si può sottolineare che la questione della scelta di uno stile di gestione per il leader è un'attività che richiede una soluzione primaria.

Errori tipici della testa

Ci sono momenti in cui, ad esempio, è auspicabile uno stile di gestione democratica, inoltre, è l'unica strategia di sviluppo per il team e l'impresa nel suo insieme, ma le caratteristiche personali del responsabile non si adattano al quadro specificato. In questo caso, ci sono fastidiosi errori che fermano l'azienda e influiscono negativamente sulla reputazione:

• l'adesione al principio "se vuoi fare bene - fallo da solo" è il primo errore dei manager a vari livelli;
• in contrasto con il primo, il principio "qualunque cosa si faccia per il meglio" porta anche al collasso del sistema di gestione;
• pregiudizio per l'ostilità personale - che un leader ragionevole non si consentirà mai, perché un dipendente è necessario per aiutare l'azienda a crescere con l'aiuto del suo potenziale;
• Le "trappole mentali" del management possono essere giustamente considerate l'errore più fastidioso;
• percezione dolorosa del dissenso, privo del suo potenziale e profitto;
• ignoranza parziale o selettiva delle offerte dei dipendenti;
• mancanza di rispetto per la personalità del dipendente, manifestata nella pubblica censura della sua opinione;
• L'illogismo delle azioni del manager funziona sempre nella direzione del declino piuttosto che dello sviluppo.

La collegialità è la base per lo sviluppo e il funzionamento di successo delle aziende.

conclusione

Vale la pena ricordare che lo stile di leadership non è un elenco fisso di metodi e caratteristiche di un leader. Affinché l'organizzazione si sviluppi e funzioni con successo, il manager deve, tenendo conto della situazione interna ed esterna, applicare i metodi per risolvere i problemi più efficaci e produttivi nella situazione attuale.