Ogni lavoro è complesso e ha le sue caratteristiche, ma non è così semplice valutare correttamente una posizione di leadership. In primo luogo, tutto dipende dalle dimensioni e dal focus dell'azienda, e in secondo luogo, è molto importante tenere conto delle esigenze dell'organizzazione stessa, di ciò che esattamente vuole ottenere dal dipendente. Ad esempio, qualsiasi pasticceria dovrebbe essere sotto la guida di una persona attenta che non solo è in grado di gestire il personale, ma anche di capire come vengono prodotti i prodotti, come funzionano le attrezzature e così via. In altre parole, i termini di riferimento di un tale leader possono essere molto ampi. Quando assumono aziende, di solito scelgono persone decise e responsabili con buone doti di leadership per questa posizione.
Disposizioni generali
Questa posizione è leadership e richiede lavoro mentale. Il direttore generale dell'organizzazione o il suo vice immediato possono accettare o licenziare il capo del dipartimento di produzione. Molto spesso, gli appuntamenti e i licenziamenti richiedono le firme di entrambi i leader. Per ottenere questo lavoro, il richiedente deve avere una formazione professionale o tecnica superiore. Allo stesso tempo, il dipendente deve anche lavorare sulla produzione pertinente per almeno tre anni.
In alcuni casi, una persona con istruzione tecnica secondaria può assumere questa posizione, ma solo se la sua esperienza nella posizione tecnica e tecnica nella specialità è di almeno cinque anni. Il dipendente, nell'esecuzione del proprio lavoro, deve essere guidato da materiali metodologici e di orientamento, compresi atti e regolamenti relativi alle attività economiche e produttive dell'azienda. Deve inoltre tenere conto delle istruzioni, degli ordini, delle istruzioni dell'alta dirigenza e dello statuto dell'azienda.
conoscenza
Se una persona afferma di essere il capo del seminario, deve prima studiare tutta la documentazione di natura organizzativa e amministrativa, le informazioni metodologiche e normative relative alle attività del seminario. Deve capire quale tipo di organizzazione e il laboratorio che gli è stato affidato hanno prospettive di sviluppo da un punto di vista tecnico. Le sue conoscenze dovrebbero includere non solo la tecnologia di produzione, ma anche gli standard e i requisiti che si applicano ai prodotti fabbricati. Il dipendente deve essere a conoscenza di tutte le attrezzature situate nell'officina e di come lavorarci.
Tra le sue conoscenze dovrebbero esserci i metodi e l'ordine della pianificazione della produzione, anche dall'economia e dalla tecnologia. È obbligato a sapere come vengono svolte le attività industriali ed economiche nell'officina a lui affidata. La descrizione del posto di lavoro del responsabile del seminario implica che egli conosce le forme di incentivi materiali per i dipendenti, le disposizioni attuali per il pagamento del lavoro ed è interessato alle migliori pratiche nella produzione di concorrenti sia nel suo paese natale che all'estero. Tra le sue conoscenze dovrebbero esserci le basi dell'organizzazione del lavoro, economia, gestione, produzione, codice del lavoro e altre norme relative alla sicurezza.
dazi
La funzione principale di questo dipendente è quella di gestire le attività commerciali e produttive del laboratorio a lui affidato. Inoltre, è obbligato a garantire il rilascio tempestivo di prodotti che soddisfano tutti gli standard di qualità e le caratteristiche tecnologiche, l'adempimento di tutti i compiti di produzione e anche il controllo dell'uso di beni di lavoro e fissi, se si tratta di un'officina dolciaria e simili, quindi anche di servizi igienico-sanitari durante la produzione processi.
Le sue responsabilità comprendono anche lo svolgimento di attività volte a migliorare l'efficienza del regime produttivo, i processi tecnologici.È impegnato nella meccanizzazione e nell'automazione del lavoro, svolge azioni che impediscono il verificarsi del matrimonio e aumentano le caratteristiche di qualità dei prodotti. Effettua calcoli relativi al risparmio di risorse di ogni tipo ed è impegnato nell'introduzione di forme progressive di organizzazione del lavoro. Le sue responsabilità comprendono la distribuzione razionale del lavoro e la certificazione dei dipendenti, l'implementazione di misure volte a ridurre i costi di produzione.
funzioni
Tra le responsabilità che includono la descrizione del lavoro del responsabile del negozio, vale anche la pena evidenziare l'organizzazione dell'attuale pianificazione della produzione, la contabilità del lavoro svolto, la preparazione dei documenti di reporting in tempo. Il dipendente deve introdurre nuove forme di attività economica, migliorare la regolamentazione dell'occupazione, applicare in modo corretto ed efficiente sistemi e forme di remunerazione e incentivi materiali per i dipendenti.
Dovrebbe non solo sapere, ma anche introdurre le migliori pratiche di lavoro, design e tecnologia nella produzione, analizzando il lavoro delle organizzazioni competitive straniere e locali. Inoltre, è obbligato a sviluppare una razionalizzazione dell'attività e provocare l'invenzione di nuovi metodi di produzione. Deve garantire che le attrezzature utilizzate nella produzione siano utilizzate correttamente, razionalmente e in modo tempestivo, senza risorse inutili. È questo lavoratore che è responsabile del monitoraggio tempestivo della riparazione preventiva, pianificata e forzata delle attrezzature nell'officina che gli è stata affidata. Inoltre, i doveri del responsabile del negozio includono la fornitura a tutti i dipendenti subordinati di condizioni di lavoro sicure, l'accantonamento di benefici e altre garanzie sociali previste dalla legge applicabile.
Altre funzioni
Tra le altre funzioni del leader, si può individuare il coordinamento del lavoro dei servizi di officina e degli artigiani, la selezione del personale e la loro collocazione appropriata per l'uso efficace delle loro capacità.
Deve monitorare il rispetto da parte dei dipendenti di tutte le regole e le carte dell'azienda, determinare quale dei lavoratori merita di essere incoraggiato a lavorare e da chi dovrebbe essere recuperato per lo svolgimento improprio delle funzioni. Regola la relazione nella squadra e aiuta a migliorare le capacità dei suoi subordinati.
diritti
Il capo del dipartimento dei trasporti ha il pieno diritto di richiedere alle autorità progetti di familiarizzazione relativi al lavoro del sito dell'impresa che gli è stata affidata. Se ha suggerimenti su come migliorare il lavoro del suo laboratorio, allora ha il diritto di offrirli al senior management. Se necessario, può richiedere informazioni ai capi di altre unità. Ha anche il diritto di avallare e firmare la documentazione di sua competenza. Se si riscontrano carenze nel lavoro dell'azienda nell'ambito delle competenze del capo, incluso il lavoro dei singoli dipartimenti o dipendenti, il capo del dipartimento dei trasporti ha il diritto di informarne la direzione.
Ha anche il diritto di coinvolgere i dipendenti del suo laboratorio nell'esercizio delle funzioni che gli sono state assegnate, se vi è l'autorizzazione da parte dell'alta dirigenza. Può anche suggerire al capo di licenziare, nominare o ricollocare un dipendente subordinato a lui. Partecipa a tutti i progetti, redigendo gli ordini e altri documenti di orientamento direttamente collegati al lavoro del seminario che gli è stato affidato. Richiedere assistenza ai loro superiori o ai responsabili di altri seminari nello svolgimento del loro lavoro, se necessario.
relazioni reciproche
Il capo dell'officina meccanica ha determinate connessioni per lavoro, deve obbedire al vicedirettore generale dell'azienda, interagire con tutti i capi delle divisioni strutturali a livello delle sue capacità competenti.In particolare, può ricevere compiti di produzione, nonché un programma elaborato da altri dipendenti, in base al quale le riparazioni dovrebbero essere eseguite nel suo laboratorio. Invia documentazione di rendicontazione sul lavoro della sua unità.
responsabilità
La descrizione del lavoro del responsabile del negozio implica che, nel corso della sua attività lavorativa, è responsabile della qualità dell'esecuzione delle funzioni a lui assegnate. Inoltre, può essere ritenuto responsabile per la violazione dei regolamenti interni dell'impresa e di altre regole, carte e istruzioni dell'organizzazione. È responsabile per l'uso improprio o l'uso incompleto dei diritti.
È anche responsabile di come i suoi dipendenti subordinati adempiono ai loro doveri, della bassa manodopera e della disciplina esecutiva nella squadra. È anche responsabile di causare danni materiali all'azienda durante l'esecuzione del suo lavoro.
conclusione
A seconda delle esigenze dell'azienda, delle sue dimensioni e del focus, la descrizione del lavoro del responsabile del negozio può essere modificata o integrata, ma solo in conformità con la legge applicabile. La posizione stessa implica una grande responsabilità e vari requisiti per il dipendente che la occupa. Prima di cimentarti in questo lavoro, dovresti studiare a fondo le attività dell'azienda e le sfumature interne della produzione.