La scelta della strategia, la sua formazione e il controllo nel processo di implementazione aiutano a implementare uno strumento come la matrice Thompson e Strickland. Lo sviluppo di una strategia funzionale, aziendale e aziendale di un'impresa è impossibile senza tenere conto dei dati ottenuti nell'analisi dell'ambiente organizzativo. Utilizzando la matrice Thompson e Strickland, è possibile ottenere un portafoglio di strategie già pronto.
La storia e l'essenza dello strumento
Gli scienziati Thompson e Strickland credevano che per l'analisi della strategia implementata fosse necessario considerare almeno cinque fattori interni ed esterni. È stata quindi creata una matrice che aiuta a valutare determinati fattori ambientali dell'impresa. La scelta delle strategie si basa sulla posizione competitiva dell'azienda nel mercato e sulla dinamica di crescita complessiva del mercato in cui l'azienda opera.
La matrice di Thompson e Strickland consente di analizzare la strategia esistente, identificare e valutare i cinque principali fattori di influenza e decidere sulla scelta di una nuova strategia. Le difficoltà nel lavorare con questa matrice sono dovute al fatto che l'analisi richiede una grande quantità di dati sull'azienda.
Descrizione della struttura della matrice
La matrice Thompson e Strickland è divisa da assi verticali e orizzontali in quattro quadranti. L'asse verticale contiene dati sulla crescita lenta, media o rapida del mercato. Sull'asse orizzontale sono indicate le stime della posizione competitiva dell'azienda - debole o forte.
L'analisi può essere effettuata sia per l'intera azienda, sia per i singoli tipi di attività dal portafoglio dell'azienda. A seconda dei dati ricevuti, le posizioni di un'azienda o società possono essere localizzate in uno dei quadranti. Secondo la teoria della matrice Thompson e Strickland, per ciascuna di queste posizioni esiste un certo insieme di strategie desiderabili.
Descrizione dei quadranti di mercati in rapida crescita
Se la società ha una forte posizione competitiva sul mercato con una rapida crescita, lo stato della società è descritto nel primo quadrante. In questo caso, la società dovrebbe cambiare la sua strategia in integrazione verticale, se possibile, o diversificare le sue attività in settori correlati.
Quando un'azienda ha posizioni concorrenziali deboli in un mercato in rapida crescita, questa condizione è descritta nel secondo quadrante. Per selezionare una strategia di azione successiva, si consiglia alla società di diversificare o integrare orizzontalmente. Se il budget è insufficiente o non sono disponibili altre risorse per realizzare una di queste strategie, l'eliminazione rimane l'opzione più accettabile.
Descrizione dei quadranti di un mercato in debole crescita
Il terzo quadrante della matrice Thompson e Strickland contiene quei tipi di attività che hanno posizioni concorrenziali deboli e si trovano in un mercato in crescita debole. In questa situazione, l'intera impresa o uno dei tipi di attività nel portafoglio dell'azienda offre diverse opzioni di azione. La minimizzazione dei costi e la diversificazione aiuteranno a far fronte alla situazione attuale. In un caso estremo, è auspicabile fondersi con un'azienda concorrente.
Se, analizzando lo stato del business, si scopre che la società si trova nel quarto quadrante, ovvero la posizione competitiva dell'azienda è forte, ma il mercato è rallentato, la nuova strategia potrebbe essere la seguente. È possibile diversificare in settori esistenti nuovi o correlati.Anche l'integrazione verticale e la creazione di associazioni di diverse imprese contribuiranno a stabilire una strategia efficace. Se esistono fattori esterni supportati da capacità interne, le attività dovrebbero essere estese a livello internazionale.
Selezione della strategia di matrice
La matrice della scelta della strategia Thompson e Strickland consente al metodo analitico di selezionare una o più strategie necessarie per il funzionamento efficiente dell'impresa. È impossibile elaborare un piano strategico di un'impresa basato su un solo strumento. Ecco perché, dopo aver scelto una strategia, dovrebbe essere analizzata.
Se tutti i numeri e dati specifici sono già stati calcolati, è necessario eseguire una nuova analisi della strategia con il metodo irrazionale. Si propone, utilizzando le valutazioni di esperti, di rivedere ciascuno dei criteri di una potenziale strategia:
- Alla situazione.
- Incertezza.
- Correttezza mentale.
- Unicità.
Il criterio di situazionalità dovrebbe valutare la strategia dal punto di vista di una presentazione completa di situazioni specifiche congiuntamente a potenziali fattori in futuro. Anche l'incertezza nell'attuazione della strategia diventa un criterio importante, poiché può essere considerata un'opportunità strategica per l'impresa.
La valutazione della correttezza mentale quando si comunica con gli esperti consente di valutare la comprensione e la conoscenza dell'efficacia della strategia, dei suoi elementi chiave e dei valori limite. L'unicità delle strategie scelte può essere analizzata sia razionalmente che irrazionalmente. Qui è possibile svolgere ulteriori ricerche di marketing, e non necessariamente primarie. Abbastanza spesso per analizzare le informazioni secondarie e confrontare la strategia selezionata con le attività attuali e pianificate dei concorrenti.
Applicazione della matrice nell'analisi
L'uso della matrice Thompson e Strickland è un esempio di analisi parziale dell'ambiente esterno ed interno. In effetti, è conveniente usarlo dopo una preparazione dettagliata per un'analisi SWOT, che richiede una revisione dettagliata del piano di marketing, strategie attuali, analisi di macro e microambiente. Un'analisi SWOT pronta rivela una serie di potenziali strategie e, dopo aver creato la matrice Thompson e Strickland, puoi scegliere l'unica strategia giusta per il futuro.
Pertanto, è impossibile utilizzare solo uno strumento nel caso di una pianificazione a breve e lungo termine. Nel lavoro di esperti di marketing e senior manager, diventa importante determinare l'insieme più efficace di metodi, metodi e strumenti per l'analisi.
Cosa puoi imparare sull'impresa usando la matrice?
Thompson and Strickland Matrix è un esempio di navigatore GPS per aziende. Lo strumento aiuta a determinare con precisione la posizione attuale dell'impresa dal sistema di coordinate stabilito. Possedendo dati sul volume del mercato, le sue dinamiche e confrontandoli anche con informazioni sulle quote di mercato esistenti dell'impresa e dei concorrenti, possiamo notare chiaramente la posizione attuale e i prossimi passi.
Utilizzando l'esempio di un'impresa, la matrice Thompson e Strickland consente di analizzare in modo efficace i dati disponibili sulla società e sul mercato, nonché di scegliere ulteriori azioni strategiche. Ciò sarà utile a qualsiasi azienda, indipendentemente dal numero di dipendenti, dall'ambito di attività e dal tipo di prodotti.