Le moderne realtà della situazione economica portano al fatto che le aziende, per sopravvivere, cercano di utilizzare il maggior numero possibile di risorse. Indipendentemente da ciò che l'azienda sta facendo, è sicuro di assicurarsi con uno o più altri tipi di attività, filiali o filiali.
Le attività non core e core possono non solo realizzare un profitto, ma esistono anche per garantire i bisogni sociali della popolazione. Tutto dipende dagli obiettivi perseguiti dall'azienda e dalle sue intenzioni strategiche.
Differenze tra attività core e non core
Il profilo delle attività dipende principalmente dalla strategia dell'azienda. Se le attività generano risultati che aiutano a realizzare gli obiettivi principali dell'azienda, saranno considerate fondamentali. Partecipano alla produzione e alla commercializzazione di prodotti, sono responsabili della fornitura di materie prime, ecc.
Le attività non core sono presenti nel bilancio della società, ma non sono responsabili dell'attuazione delle strategie. Sono considerati secondari e aiutano a ottenere un risultato finanziario, ma non incidono sul core business. Pertanto, ad esempio, le attività principali di una banca saranno associate alla vendita e all'implementazione di prodotti bancari e le attività non core saranno associate a cantieri per edifici o azioni futuri derivanti dalla partecipazione in altri capitali.
Segni di attività non core
Nelle attività economiche dell'impresa, si verifica spesso la seguente situazione. Le attività in eccesso che non sono fondamentali per il core business, attingono a una parte significativa delle risorse, senza generare reddito. E in un altro caso, il potenziale delle risorse dormienti è molto elevato, ma il proprietario semplicemente non ha abbastanza tempo per farlo. Cosa fare in tali situazioni? Considerare un profilo di asset o provare a riorganizzarlo? La ristrutturazione è soggetta ad attività obbligatorie che soddisfano i seguenti criteri:
- Il proprietario o il gestore a causa di un impiego non possono prestargli attenzione.
- Le attività non sono completamente correlate all'attività principale.
- Sono necessari grandi investimenti per consentire agli oggetti non core di iniziare a generare reddito.
- Il costo di un'attività non core è superiore al prezzo di un oggetto simile sul mercato.
Se a queste domande è stata data una risposta positiva, è necessario pensare a come ristrutturare le risorse non core in modo da cambiare la situazione. Se ciò non è possibile, sarà più razionale liberarsene. La vendita di attività non core può apportare vantaggi significativi.
I benefici
Non sorprende che molte grandi aziende stiano cercando di attirare il maggior numero possibile di attività non core. Ciò è dovuto a numerosi vantaggi.
Innanzitutto, la vendita di attività non core genera quasi sempre reddito. Anche se è piccolo, influenzerà in modo significativo il risultato finanziario finale. Esistono diverse forme di proprietà quando gli obiettivi sociali vengono perseguiti senza generare reddito, ma in questi casi lo Stato può contare su agevolazioni fiscali. In tutti i casi, le attività non core portano un risultato positivo.
In secondo luogo, i costi dell'impresa per la produzione principale sono ridotti. A causa di attività differenziate, le spese per unità di un'attività principale sono ridotte e ciò influisce anche sul risultato finale e sulla redditività complessiva dell'azienda.
Maggiore è la redditività, maggiore è l'attrattiva per gli investimenti dell'azienda. Questo è il terzo vantaggio.Maggiore è il reddito finanziario, maggiori sono le possibilità di migliorare e modernizzare la produzione, aumentare la produttività del lavoro e migliorare le condizioni per i dipendenti.
E il quarto vantaggio che la vendita di attività non core comporta è che l'azienda può concentrarsi meglio sulle risorse necessarie per raggiungere i principali obiettivi strategici.
Tipi di attività non core
Tutte le risorse non correlate al core business possono essere suddivise in due gruppi principali con mezzi esperti:
La prima categoria comprende le risorse in eccesso, che rappresentano la vera zavorra per l'azienda. Nel processo di attività economica, non possono sempre essere notati, ma non appena viene effettuata una revisione completa o qualsiasi riorganizzazione, emergono. Si può scoprire che le attività sono state in bilancio per molti anni, ma in realtà non portano alcun risultato e che i costi dell'azienda per mantenerle aumentano solo ogni anno.
Di norma, ci sono diversi modi di cosa fare con questa zavorra. Possono essere trasferiti all'attività principale e utilizzati per ottenere risultati finanziari. Pertanto, le attività non core si trasformeranno in attività core.
Il secondo modo è il trasferimento in affitto o sotto il controllo di un'altra entità. Può anche essere il suo ramo. Se gli asset non core sono completamente in mezzo o non ce n'è bisogno, possono essere venduti. 
Attività di investimento
La seconda categoria di attività non core può essere chiamata investimento. Sono acquistati appositamente da proprietari, investitori o società di credito e immettono immediatamente in bilancio come attività non core. L'acquisizione di ciascuno di essi è un progetto separato e una strategia separata è in fase di sviluppo per la sua attuazione.
Le attività di investimento sono diventate parte integrante delle grandi imprese nel nostro paese. Ogni azienda, banca, holding ecc. Che si rispetti deve semplicemente supportare gli altri. Le attività in eccedenza per loro non rappresentano un onere particolare. Ecco alcuni esempi.
OAO Gazprom
Non è un segreto che la più grande azienda del paese implementa molti progetti. Tutti loro sono raccolti nella cosiddetta tenuta dei media. Si chiama Gazprom Media. Comprende numerosi servizi, tra cui diverse stazioni radio: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM e Radio per bambini.
La casa editrice Seven Days è anche un'idea di Gazprom. La società è responsabile per l'emissione di periodici e riviste: Itogi, 7 Days, Tribune, Panorama TV. Ciò include anche diverse riviste televisive, come "Caravan of stories".
In televisione, anche Gazprom Media ha occupato la sua nicchia. I progetti sono stati implementati con successo dalla società cinematografica NTV-Kino e sono supportati i cinema di Oktyabr e Crystal Palace. E il portale Internet RuTube ha il pieno controllo del gigante russo.
Gazprom ha anche creato il fondo pensione non statale GAZFOND, che è uno dei principali proprietari della banca OJSC Gazprombank. Qui il gigante possiede il 41,73% delle azioni. 
Attività non core di Sberbank
La crisi del 2008 ha giovato alla banca principale del paese. A quel tempo, molti oggetti che sono diventati asset non core sono arrivati al bilancio di Sberbank. Tra questi ci sono immobili residenziali e non residenziali, un'intera rete di vendita al dettaglio e una quota nel settore petrolifero e del gas.
Ma un numero enorme di oggetti ha richiesto supporto costante e investimenti finanziari. Di conseguenza, la banca principale del paese divenne un debitore e quasi fallì. Il management dell'azienda ha ritenuto giusto vendere tutte le attività non core di Sberbank, avvenute nel 2010.
Nel 2009, Sberbank ha creato la "casa d'aste russa", la cui attività principale è stata la vendita di attività e beni non core lasciati dai mutuatari. La casa d'aste sta lavorando con successo ora, implementando progetti di altre società finanziarie.
Oggi, Sberbank è fondatrice e comproprietaria di numerose filiali impegnate in vari servizi finanziari. 
Ferrovie russe
La più grande compagnia di trasporti ha preso parte a numerosi progetti finanziari. Innanzitutto, è comproprietario di KIT Finance, dove le ferrovie russe detengono il 19,29% delle azioni. La banca è stata fondata nel 1992 e ha operato con successo fino ad oggi, vendendo servizi per persone giuridiche, ed è impegnata nel prestito e nella manutenzione delle persone fisiche.
Un'altra banca fondata nel 1992 con il sostegno delle ferrovie russe è TransCreditBank OJSC. Qui la proporzione è più alta - 25%. Fino ad oggi, un istituto finanziario serve il sistema di trasporto e le industrie correlate.
Tutti i dipendenti delle ferrovie russe ricevono una pensione e versano contributi al fondo assistenziale non governativo. Oltre un decennio di lavoro, la fondazione ha dimostrato che ci si può fidare.
Ma il più grande investimento delle ferrovie russe è la partecipazione al progetto Mostotrest OJSC. Questa è la più grande società di costruzioni di infrastrutture di trasporto in Russia.
OJSC "VTB"
Dal 2009, la più grande banca russa possiede la società PJSC "Hals-Development". Questa è la prima società di sviluppo in Russia, impegnata nella costruzione di complessi residenziali e non residenziali.
Il record di costruzione è stato raggiunto nel 2014, quando la società è riuscita a commissionare oltre 200 mila metri quadrati. metri. Prima di tutto, è Detsky Mir a Lubyanka, un enorme complesso nella zona turistica di Kamelia (Sochi) e il quartiere residenziale d'élite Literator.
Ma per VTB, questi non sono gli unici asset non core. Le attività di un istituto finanziario sono stimate in milioni e principalmente a causa della proprietà nel settore del gas. 
Allocazione di attività non core
Come si può vedere dagli esempi precedenti, gli asset non core possono essere allocati all'interno dell'azienda e apparire dall'esterno. Se il management ha avuto l'idea di acquisire un'ulteriore fonte di reddito, dovrebbe analizzare i seguenti passaggi:
- Definire il profilo dell'asset.
- Analizzare la redditività e le prestazioni di ciascuna delle attività.
- Effettuare una valutazione del mercato.
- Evidenziare possibili percorsi di ristrutturazione.
- Analizza i rischi.
- Messo in vendita su base competitiva.
- Per gestire l'oggetto selezionato.
risultati
Lavorare con risorse non core è un processo che richiede molto tempo. Gli specialisti all'interno dell'azienda potrebbero non avere sempre conoscenze e competenze sufficienti per gestirli. Pertanto, la soluzione migliore in questo caso è quella di coinvolgere le società di consulenza. In ogni caso, una gestione prudente e competente delle attività non core porta buoni guadagni.
