Un nuovo prodotto (lavoro o servizio) è un prodotto che ha subito cambiamenti tecnologici negli ultimi tre anni a vari livelli; la sua composizione dipende dal tipo di innovazione.
Definizione di innovazione
Pertanto, la definizione di un prodotto innovativo include tutti i nuovi prodotti (inizialmente sviluppati e implementati o sottoposti a importanti cambiamenti nella tecnologia di produzione) o sottoposti a miglioramenti. Pertanto, le innovazioni radicali del prodotto sono investite nel concetto di "nuovo prodotto", i cambiamenti tecnologici significativi sono innovazione incrementale e il miglioramento del prodotto è innovazione di processo.
Un prodotto innovativo è un prodotto ottenuto come risultato di nuove (anche fondamentalmente nuove) tecnologie o in combinazione con quelle esistenti. Per questo tipo di prodotto dovrebbe essere completamente nuovo o significativamente diverso dai prodotti precedentemente esistenti:
- area di utilizzo;
- caratteristiche operative;
- segni;
- prestazione strutturale;
- la composizione dei componenti e dei materiali utilizzati.
Esempi di innovazioni di tipo radicale
Le innovazioni diventano radicali quando si sostituisce un prodotto esistente con un nuovo prodotto, proprio come questi prodotti una volta sostituivano quelli precedenti. Ma le unità di "super-nuovi" prodotti si stanno sviluppando così tanto da poter sostituire completamente l'intero mercato in cui sono coltivate.
Ad esempio, un tempo esisteva un prodotto innovativo radicale: il primo microprocessore, videoregistratore, videocamera digitale. Dal momento che la produzione ha utilizzato esclusivamente l'ultima tecnologia.
Il primo lettore di cassette portatile ha combinato in larga misura il principio della costruzione di un registratore e di altoparlanti in miniatura per le orecchie. A quei tempi si trattava di beni di consumo comuni. Relativo all'innovazione del secondo tipo. Questo prodotto non è mai stato rilasciato prima.
Il primo lettore mp3 portatile di tipo che combina gli standard software attuali con un piccolo disco rigido. Questo prodotto era nuovo, poiché nella sua fabbricazione esisteva una combinazione di tecnologie esistenti. Si è scoperto che questo prodotto appartiene al tipo di beni utili che non hanno analoghi, motivo per la loro popolarità.
Esempi di innovazione incrementale
I cambiamenti graduali dell'innovazione sono miglioramenti minori dei prodotti e dei processi aziendali esistenti sul mercato. Un vantaggio di questo tipo di innovazione è il perfezionamento delle aree di attività esistenti che sono state create da cambiamenti radicali. Stanno emergendo prodotti più competitivi. In questi casi, si presenta un processo o un prodotto che è più avanzato rispetto al suo predecessore in termini di affidabilità, qualità, applicabilità o effetto dell'applicazione. Le innovazioni incrementali sono generalmente divise in innovazioni in miglioramento, non in razionalizzazioni chiave e innovazioni delle modifiche.
I cambiamenti nei componenti, materiali e altre caratteristiche che aumentano l'efficienza del prodotto, sono cambiamenti tecnologici significativi nei prodotti esistenti. Quindi un innovativo prodotto incrementale nella produzione di automobili è un sistema di frenatura antibloccaggio, un sistema di navigazione e altri miglioramenti che consistono in conversioni parziali o aggiunte a molti sottosistemi tecnici integrati.
I tessuti "traspiranti" nel settore dell'abbigliamento sono un altro esempio di innovazione incrementale del prodotto legata all'uso di un nuovo tipo di materiale che migliora le prestazioni del prodotto.
Esempi di innovazione di processo
Prodotti che hanno subito miglioramenti: un prodotto basato sull'implementazione dei metodi di produzione più recenti o sostanzialmente migliorati, che comportano l'uso di nuove attrezzature, metodi di organizzazione dello sviluppo e della produzione o tutti i processi in combinazione. Esempi di nuovi metodi di produzione sono l'inizio della produzione di nuove apparecchiature automatizzate nella sala di produzione o il lancio di un sistema di progettazione per lo sviluppo di prodotti che utilizzano la tecnologia informatica. Molto spesso, questi processi sono correlati ai prodotti già prodotti in azienda.
Anche il mercato è soggetto a cambiamenti di processo. Qui mettono in evidenza un prodotto innovativo, nuovo per il mercato globale, nuovo per mercato di vendita data azienda, ma non necessariamente nuova per il mercato nel suo insieme. Ad esempio, i prodotti utilizzati nel settore della ristorazione sono ora posizionati come articoli per la casa.
I servizi innovativi comprendono tali lavori, metodi di utilizzo o caratteristiche che sono fondamentalmente nuovi o di alta qualità o tecnologicamente avanzati in larga misura.
Innovazione aziendale
In qualsiasi attività commerciale, le aziende leader preferiscono investire in innovazione per rimanere vincenti sul mercato. Nell'attuale situazione di mercato, la concorrenza globale sta costringendo i leader dell'azienda a cercare nuove fonti di reddito. Ulteriori entrate possono essere derivate dalle innovazioni nella produzione e vendita di prodotti esistenti, nonché dallo sviluppo di un prodotto innovativo in grado di soddisfare i desideri non contabilizzati dei clienti o renderlo migliore e più economico.
È in corso un attento lavoro con i clienti, durante il quale vengono identificate nuove opportunità di crescita, vengono identificati i modi per superare i problemi, l'opportunità e la redditività.
Un nuovo prodotto viene inventato e introdotto sul mercato quando i requisiti di profitto critici sono sufficientemente dettagliati e accuratamente definiti. In questo caso, la direzione dei dipartimenti per lo sviluppo e la promozione dei prodotti in modo chiaro, in conformità con il budget, calcola e dirige i fondi per la progettazione, l'acquisto e l'uso di impianti di produzione, marketing e vendite.
Modello "NTVB"
Molti servizi e prodotti innovativi sono stati radicalmente migliorati grazie alla combinazione competente di settori tecnici, finanziari e di consumo.
Lanciare un'innovazione di successo non è facile, ma per semplificare la percezione, la principale società globale di consulenza nella ricerca di marketing e gestione Lucintel ha sviluppato un modello composto da 4 aree che devono essere ricercate a colpo sicuro. Questo lavoro è chiamato, il cui scopo è quello di rispondere alla domanda su come portare un prodotto innovativo sul mercato e ottenere il massimo profitto - analisi "NTVB". Grazie a questa tecnica di mercato, viene garantito un elevato ritorno sull'investimento e il profitto viene aumentato.
L'analisi comprende i seguenti quattro passaggi:
- le esigenze del cliente vengono analizzate;
- vengono analizzate le tendenze del mercato;
- viene effettuata un'analisi comparativa;
- un'analisi dei benefici.
La società offre in ciascuna di queste aree una procedura specifica e un insieme di regole per aumentare i profitti.
Il primo passo del modello
Innanzitutto, vengono esaminate le esigenze e l'insoddisfazione del mercato. Lo studio è determinato dalla necessità di identificare e comprendere al massimo le esigenze, i motivi della loro importanza, nonché la documentazione di fattori economici, di mercato, competitivi e tecnici che influenzano i possibili esiti degli eventi.
Questa sezione solleva le domande principali e cerca le risposte attraverso la ricerca, sia sul campo che sulla scrivania. Vengono utilizzati entrambi i metodi ed è la loro combinazione che dà un risultato di analisi fruttuoso.Un lavoro scrupoloso che richiede un approccio serio e capace di cambiare radicalmente l'idea di innovazione nel caso di deviazioni di conclusioni da ipotesi preliminari riguardanti gli obiettivi dell'ultimo prodotto. E anche definizioni di ipotesi come se saranno ottenuti beni utili nel corso dell'innovazione, se saranno richiesti e se porteranno il livello di profitto pianificato che gli investitori si aspettano quando assegnano fondi per la loro creazione.
Obiettivi del primo passo del modello
Gli obiettivi principali di questa sezione del modello includono:
- Requisiti del mercato, domande come: le innovazioni sono necessarie ai clienti? Per quale motivo non è più possibile utilizzare l'attuale processo di fabbricazione del prodotto? Come migliorare il prodotto per attirare i consumatori? Quali sono le aspettative per l'innovazione? Chi è il potenziale consumatore di un prodotto innovativo?
- Requisiti funzionali: requisiti materiali e tecnici per il prodotto. Questi includono le seguenti caratteristiche: prestazioni, peso, proprietà, flessibilità, ecc.
- Requisiti dell'economia: in quale fase del ciclo di vita l'innovazione sarà, e quindi, quale profitto ci si può aspettare da esso, nonché risparmi nel costo dei materiali e della produzione.
- Requisiti dei concorrenti, domande emergenti: quali concorrenti con innovazioni simili o simili esistono? Quali sono le loro capacità e successi? Qual è la minaccia della loro esistenza per questa innovazione.
Il secondo passo del modello
Durante l'analisi delle tendenze, le tendenze nel campo delle innovazioni vengono studiate in termini di grado di soddisfazione, nonché rispetto dei desideri dei consumatori. Quali settori vengono catturati dai giocatori per soddisfare le loro esigenze? Quali sono le tendenze nello sviluppo di materiali in termini di prezzo e prestazioni. Queste tecnologie esistono già per soddisfare le esigenze dei partecipanti al mercato? Tendenze di mercato che possono supportare il processo decisionale e lo sviluppo? Quali tendenze possono ostacolare l'utilità di un prodotto innovativo?
Per un lungo periodo di tempo, la produttività complessiva migliora grazie alla continua innovazione nel settore per soddisfare le crescenti esigenze dei clienti. Quando esiste un divario tra i desideri del consumatore e l'offerta reale, è in questa fase che si presenta l'opportunità per innovazioni in grado di soddisfare queste esigenze.
Quando viene presa la decisione di introdurre un nuovo prodotto, al nuovo giocatore viene data la possibilità di accedere al mercato delle "lacune" per soddisfare le esigenze insoddisfatte dei partecipanti al mercato.
Il terzo e il quarto passo del modello
Durante la terza fase del modello, viene effettuata una valutazione del costo e della redditività delle innovazioni apportate (si tiene conto del percorso dal produttore all'acquirente finale). Viene eseguita un'analisi dettagliata di tutti i costi durante la vita utile del prodotto: viene determinata la durata prevista delle innovazioni, il loro valore rispetto alla produzione attuale.
Nella quarta fase, vengono valutati i vantaggi dell'innovazione. Viene determinato come le innovazioni siano migliori delle tecnologie e delle soluzioni esistenti disponibili sul mercato. Vengono identificati criteri e fattori critici che devono essere osservati senza errori per capire se l'innovazione ha successo.
