La gestione deve garantire una gestione efficace. Sono stati sviluppati modelli di gestione in vari paesi. Allo stesso tempo, vengono prese in considerazione tradizioni uniche, nonché modi di stabilire e sviluppare un'impresa.
Varietà delle principali aree di gestione
Anche da scuola, la divisione del mondo in Asia, Europa e America è nota. In conformità con questa divisione, si possono distinguere tre principali modelli di gestione: occidentale (americano), eurasiatico e asiatico (giapponese).
Modello americano
L'essenza di tale modello di gestione è che il successo di qualsiasi entità aziendale dipende da fattori che sono al suo interno. 
In questo caso, la società dovrebbe essere considerata come un sistema chiuso. La prosperità dipende dal grado di razionalità dell'organizzazione della produzione, dall'entità della crescita della produttività del lavoro e dall'uso efficiente di tutti i tipi di risorse e dal livello di riduzione dei costi.
Alla presenza del modello di gestione americano, tutte le condizioni dell'impresa dovrebbero essere accettate come costanti per un lungo periodo di tempo. La strategia di questo modello si basa sulla continua crescita della produzione. La struttura organizzativa di questo modello di gestione si basa su un principio funzionale con una chiara suddivisione dell'apparato gestionale in servizi. Questo modello è inerente al controllo assoluto su tutti i tipi di attività con l'implementazione incondizionata di tutti gli ordini e gli ordini dall'alto.
Caratteristiche del modello americano
I moderni modelli di gestione americani oggi stanno perdendo la loro posizione di leader in tutto il mondo. Di recente stanno acquisendo alcune funzionalità della gestione giapponese. Le caratteristiche di questo modello sono in gran parte dovute alle caratteristiche degli stessi americani, in particolare alla loro capacità di combattere fino in fondo con l'affermazione della propria superiorità e vitalità. Sottolineano sempre un po 'di esclusività, il desiderio di raggiungere un grande e rapido successo. Particolare attenzione è riservata alla propria attività. Sono caratterizzati da una lotta per la leadership.
Caratteristiche principali della gestione americana
Finora, l'America è stata dominata da uno stile di gestione individuale; le imprese hanno osservato una disciplina piuttosto rigorosa con subordinazione indiscussa in presenza di democrazia esterna.
Questo modello di gestione è caratterizzato da una combinazione di azionisti privati in società con un numero sempre crescente di azionisti (noti come "outsider") non correlati all'entità aziendale. Anche in questa direzione della direzione esiste un quadro legislativo chiaramente definito che definisce i diritti e gli obblighi dei principali partecipanti (azionisti, amministratori e dirigenti).
Il moderno modello americano si basa sulle seguenti premesse:
- organizzazione industriale di produzione,
- la presenza di relazioni di mercato,
- l'uso delle società come principale forma di imprenditoria.
Le società hanno lo status di persone giuridiche, i loro azionisti hanno diritto a una determinata parte del profitto, che è distribuita in proporzione al numero delle loro azioni. Tali grandi imprese sostituirono le piccole imprese, la cui proprietà apparteneva solo ai proprietari di capitali, che controllavano le attività dei dipendenti.
Il modello americano, che si sta sviluppando in condizioni di mercato, prevede una certa separazione tra controllo e proprietà nelle grandi società. Una tale separazione dal punto di vista legale è piuttosto importante, sia dal punto di vista commerciale che sociale. In altre parole, gli investitori con un investimento dei propri fondi non sono responsabili delle attività della società. Trasferiscono le funzioni manageriali ai dirigenti che ricevono lo stipendio corrispondente per lo svolgimento di tali funzioni. Questa commissione per la separazione tra controllo e proprietà è nota come "servizi di agenzia".
Le entità commerciali americane, utilizzando i principi tradizionali di selezione dei dipendenti, prestano particolare attenzione alla professionalità e alle conoscenze specialistiche. Criteri generali per la selezione del personale:
- pratica
- educazione
- compatibilità psicologica
- capacità di lavorare in gruppo.
Le società americane si concentrano principalmente sulla specializzazione ristretta. Pertanto, la professionalità è inerente solo a un ristretto campo di conoscenza. Pertanto, salire la scala della carriera è possibile solo in verticale. Ad esempio, un economista può fare carriera solo in questo settore. Questa situazione limita significativamente le opportunità di avanzamento a livello manageriale, che porteranno a turnover del personale il loro trasferimento da un'impresa all'altra.
Modello giapponese
Questo modello di gestione è il risultato delle specificità della cultura e del sistema economico. È generalmente riconosciuto che ha la capacità di fornire mobilità e armonia di un'entità aziendale.
Le caratteristiche dei modelli di gestione di questo tipo sono la disponibilità di modi per gestire risorse umane, finanze, produzione e marketing.
Le caratteristiche principali di questo modello includono:
- sistema di occupazione a vita
- crescita della carriera in funzione dell'età e della durata del servizio,
- organizzazione del lavoro di squadra,
- sistema di retribuzione differenziata a seconda dell'età,
- sistema di apprendimento continuo.
Il modello specificato si forma sotto l'influenza di tali fattori:
- uso creativo dell'esperienza straniera nel campo della gestione e dell'organizzazione;
- conservazione di varie tradizioni nazionali.
Pertanto, tra le principali caratteristiche dell'orientamento giapponese della direzione, si possono distinguere:
- moderazione,
- duro lavoro
- la diplomazia,
- parsimonia,
- suscettibilità a tutto ciò che è nuovo.
Il Giappone è caratterizzato da un impegno per il groupismo (forme collettive di organizzazione del lavoro). Questo tipo di lavoro può richiedere ai dipendenti di lavorare con le persone. In questo caso, stiamo parlando dell'esperienza di vita e dello sviluppo spirituale dell'individuo.
Nel descrivere il modello di gestione giapponese, è brevemente necessario notare la dottrina intrinseca del paternalismo, che "afferma" l'atteggiamento condiscendente dei datori di lavoro nei confronti dei propri dipendenti. La tendenza a varie tendenze democratiche nell'interazione nel processo di attività lavorativa può anche essere rintracciata da qui.
lineamenti
Le caratteristiche del management giapponese che lo distinguono dalle sue controparti occidentali includono:
- partecipazione di tutti i collegamenti alla gestione - gestione della qualità a livello aziendale;
- formazione del personale con formazione sui metodi di gestione di base;
- controllo delle attività di gestione;
- applicazione di metodi statistici.
Modello europeo
Questo modello di gestione è caratterizzato da:
- atteggiamento rispettoso
- competenza,
- stimolazione della formazione professionale,
- lealtà dei dirigenti
- preparazione tecnica dei dipendenti
- ampliamento dell'ambito di responsabilità e autorità,
- rapporti di lavoro efficaci
- qualità e innovazione,
- gestione della produzione formalizzata.
L'analisi dei modelli di gestione ha mostrato che la varietà europea occupa una certa posizione intermedia tra le altre tipi di gestione: Americano e giapponese.
Descrizione della gestione in Europa
Una caratteristica del modello di gestione europeo è ancora più rigorosa approccio gestionale personale che in Giappone o negli Stati Uniti. In paesi come i Paesi Bassi, la Gran Bretagna, la Svezia e la Norvegia, i principi di gestione sono stati caratterizzati dalla fornitura di autorità a livello medio dei dipendenti nel decidere le questioni relative alla gestione aziendale.
La formazione di modelli di gestione è avvenuta nel processo di risoluzione del problema del comportamento dei dipendenti nel team. In altre parole, il carattere sociale di una persona interessava i manager in Europa molto più della sua personalità. Secondo i fondatori della gestione europea, la compensazione monetaria non è l'unico fattore che motiva una persona a lavorare. In molti casi, alcuni sforzi sono determinati dai motivi psicologici delle persone, da cui dipende il loro comportamento. Pertanto, la presenza della quantità necessaria di materiale informativo porterà all'adozione di decisioni equilibrate e informate e diventerà anche espressione di professionalità.
La storia della formazione della gestione europea
Metodi e modelli di gestione nell'Europa occidentale furono sviluppati nel dopoguerra. Fu durante quel periodo che furono prese decisioni manageriali piuttosto significative e importanti associate al ripristino dell'industria, dell'economia e dell'agricoltura.
I fondatori di questo modello sono considerati gli inglesi. Tuttavia, in tutta onestà, è necessario notare la partecipazione di specialisti tedeschi, che per primi hanno introdotto il concetto di "burocrate". Pertanto, è sicuro affermare che lo sviluppo della gestione europea è merito di numerosi paesi.
