Una strategia è un modello di attività a lungo termine che prevede il passaggio verso obiettivi specifici. Senza di essa, un lavoro efficace in qualsiasi campo è impossibile.
Il concetto e l'essenza della strategia
Vale la pena notare che diversi economisti e scienziati potrebbero avere opinioni opposte su un concetto come la strategia. Quindi, nel primo caso, significa un piano elaborato per un lungo periodo, la cui fase finale è quella di raggiungere un obiettivo specifico. I ricercatori di questa opinione sostengono che tutti i processi che si verificano nell'ambiente interno ed esterno si prestano a previsioni, gestione e controllo.
Un altro sguardo al concetto di "strategia" si basa sul fatto che questa è solo una direzione di attività a lungo termine che determina la posizione in un ambiente competitivo, l'uso delle risorse, i volumi di produzione e così via. Pertanto, stabilisce solo il punto di riferimento per l'impresa e non è uno scenario di azioni ben definito.
La strategia ha una natura a lungo termine e pertanto viene sviluppata per diversi anni a venire. Allo stesso tempo, può riguardare sia il lavoro dell'impresa nel suo insieme sia i singoli progetti. La strategia non ha postulati specifici, ma è formulata in frasi ed espressioni generali.
Caratteristiche distintive della strategia
Il concetto di "strategia" è indissolubilmente legato a una serie di caratteristiche:
- Lo sviluppo di una strategia non significa un'azione immediata, ma determina solo la direzione di ulteriori lavori.
- Un piano ben definito aiuta a concentrarsi su un processo specifico, scartando quelli secondari.
- La presenza di una strategia aiuta l'organizzazione a raggiungere gradualmente il percorso di sviluppo desiderato.
- Una strategia ha sempre un carattere generalizzato o può avere diverse opzioni alternative, poiché esiste sempre la possibilità di sviluppi imprevisti.
- Nel processo di attuazione della strategia, emergono costantemente fatti che possono regolare la direzione dell'attività, e quindi l'opzione finale può essere molto diversa dall'originale.
- Vale la pena distinguere il concetto di "strategia" dai parametri di riferimento, che rappresentano una forma più elevata di processo decisionale manageriale.
- Uno o un altro elemento della strategia in una determinata fase può trasformarsi in una linea guida.
Varietà di strategia
Il concetto e i tipi di strategie possono essere descritti come segue:
- Una crescita concentrata implica il rafforzamento della posizione nel mercato attuale, nonché la ricerca di modi per espandersi inserendo nuovi canali di distribuzione e aumentando l'assortimento.
- La crescita integrata implica l'ottenimento di posizioni di leadership e riconoscimento all'interno di uno specifico mercato o settore.
- Una crescita diversificata comporta una combinazione delle due strategie sopra descritte.
- Una strategia di riduzione può significare ridurre la produzione al fine di garantire la sopravvivenza in un periodo di crisi o con successiva liquidazione.
Concetto di strategia organizzativa
Il lavoro di qualsiasi impresa non è possibile senza un piano a lungo termine. Il concetto di strategia organizzativa è un sistema di misure promettenti volte a raggiungere specifici obiettivi commerciali. Il suo sviluppo e la sua attuazione sono influenzati da fattori come:
- risorse di cassa dell'organizzazione, nonché la possibilità di ulteriori acquisizioni;
- una situazione di mercato che descriva l'ambiente competitivo, nonché il volume della domanda;
- risorse interne che consentono di aumentare i volumi di produzione o ampliare l'ambito delle attività;
- interazione con controparti, nonché con enti statali e regolatori;
- capacità analitiche del leader, che consentono di determinare correttamente la direzione dell'attività.
Il concetto e i tipi di strategia aziendale possono essere descritti come segue:
- crescita significa raggiungere un livello superiore a quello attualmente disponibile;
- lo sviluppo esterno comporta l'espansione dell'organizzazione attraverso la creazione di nuove unità;
- espansione interna significa un aumento della gamma di prodotti o dell'elenco dei servizi forniti;
- crescita limitata - si tratta di piani per l'espansione della produzione, che sono costruiti in conformità con le condizioni interne ed esterne esistenti;
- riduzione - riduzione della scala di produzione a causa di inadeguato;
- cut-off - l'assegnazione di unità il cui lavoro non porta l'effetto desiderato con la loro successiva liquidazione;
- una strategia combinata può combinare gli elementi di tutto quanto sopra.
Strategia di gestione
Il concetto di strategia di gestione è la definizione di obiettivi a lungo termine che determineranno le attività dell'azienda per un determinato periodo. È costituito dai seguenti elementi:
- un piano approssimativo o dettagliato secondo il quale viene svolta l'attività;
- una posizione nel mercato o nel settore che l'organizzazione prevede di assumere in un determinato momento;
- un elenco di tecniche con le quali il gestore prevede di attuare le sue idee e i suoi piani;
- una guida definita all'azione alla quale tutti i membri dell'organizzazione devono attenersi;
- una descrizione della potenziale condizione dell'impresa, che dovrebbe verificarsi dopo che tutte le condizioni specificate sono state soddisfatte.
Quando si sviluppa una strategia di gestione per iniziare, l'ambito dell'impresa dovrebbe essere chiaramente definito. Successivamente, il leader dovrebbe farsi un'idea di ciò che vede l'azienda in futuro. È anche importante capire che un'impresa può discostarsi dal suo obiettivo strategico sotto l'influenza di fattori interni ed esterni. Per questo, sono in fase di sviluppo opzioni alternative.
Strategia comportamentale
Il concetto di una strategia comportamentale è di sviluppare l'orientamento specifico di una persona nella situazione circostante e in relazione a determinati fenomeni. Molto spesso, questa categoria viene utilizzata in relazione alla gestione dei conflitti. Quindi, entrando in una situazione controversa, un individuo può applicare una delle seguenti strategie:
- la posizione competitiva dimostra il desiderio di una persona di raggiungere l'obiettivo ad ogni costo, preferibilmente a scapito del nemico, al fine di dimostrare la sua superiorità;
- l'adattamento è l'opposto dell'opposizione, il che significa che l'individuo è pronto a rinunciare ad alcuni dei suoi interessi al fine di evitare un aggravamento della situazione;
- l'evitamento implica evitare la discussione di situazioni controverse al fine di prevenire l'insorgere di contraddizioni;
- il compromesso comporta concessioni reciproche al fine di prevenire l'aggravarsi del conflitto;
- la cooperazione è una strategia comportamentale in cui entrambe le parti sono interessate a trovare una soluzione reciprocamente vantaggiosa ed evitare lo scontro.
Strategia di marketing
Il concetto di strategia di marketing implica la definizione di obiettivi per lo sviluppo e l'implementazione di ogni singolo prodotto al fine di aumentare le sue vendite e diffondere tra gli acquirenti. Questo programma viene costantemente adattato in base alla mutevole situazione del mercato. I più comunemente usati sono tipi di strategie di marketing:
- la penetrazione del mercato implica un aumento delle vendite in un'area di vendita esistente;
- lo sviluppo del mercato è lo sviluppo non solo di nuovi piani commerciali territoriali, ma anche di ampliare il numero di categorie di consumatori;
- lo sviluppo del prodotto è un tentativo di conquistare nuovi mercati lavorando con nuove tecnologie e nomi;
- la diversificazione comporta la ricerca di nuove direzioni in tutti i tipi di attività.
Valutazione delle prestazioni della strategia
Il concetto di "strategia" è indissolubilmente legato alla categoria di efficacia. Quando si sviluppano piani a lungo termine, è importante tenere conto del risultato desiderato nei suoi vari aspetti. Pertanto, una strategia può essere valutata in base ai seguenti aspetti:
- l'effetto economico è la dimensione dell'utile netto ricevuto, nonché il volume degli investimenti attratti e il loro periodo di rimborso;
- l'effetto sociale consiste nel migliorare le condizioni di lavoro e di vita dei lavoratori, la disponibilità di beni per un'ampia categoria della popolazione e l'innalzamento del livello culturale nella società;
- l'effetto tecnico è l'introduzione delle ultime tecnologie, nonché l'ampliamento della gamma di prodotti;
- l'effetto ecologico implica un senso di responsabilità nei confronti dell'ambiente, che garantisce la sua conservazione e riduzione dell'inquinamento.
Classificazione della strategia
Per il buon funzionamento dell'impresa, una strategia deve certamente essere sviluppata. La definizione del concetto indica il lungo termine, nonché l'approssimazione delle linee guida stabilite. Vale anche la pena notare la seguente classificazione di strategie:
- Per concetto:
- minimizzazione dei costi di produzione;
- diversificazione di prodotti e servizi;
- concentrarsi su un'attività;
- ricerca di nuove tecnologie per la produzione e la fornitura di servizi;
- risposta rapida ai cambiamenti nell'ambiente interno ed esterno;
- Unire le forze tra dipartimenti o organizzazioni.
- Per livello:
- strategia aziendale in fase di sviluppo per l'organizzazione;
- piano di lavoro del manager;
- sviluppo di strategie per dipartimenti e divisioni dell'impresa.
- Per fase:
- impresa di recente creazione;
- organizzazioni in via di sviluppo;
- società nella fase di crescita;
- calo di popolarità.
- Secondo le caratteristiche:
- una strategia per uno specifico prodotto o evento di marketing;
- piani globali di sviluppo di aziende e industrie.
- Con forza nel settore:
- strategia leader di mercato;
- piano di risposta per le imprese secondarie.
- Per natura del comportamento:
- un attacco attivo ai concorrenti, nonché una politica di marketing aggressiva con l'obiettivo di ottenere la maggior quota di mercato possibile;
- la strategia difensiva prevede la risposta alle azioni di concorrenti più forti al fine di mantenere la situazione esistente e garantire la sopravvivenza.
Strategia e tattica
Il concetto di strategia, le tattiche non sono solo interconnesse, ma anche interdipendenti. La differenza tra loro è la scala. Quindi, se una strategia viene sviluppata da molto tempo, allora le tattiche sono gli attuali passi che vengono presi per raggiungere un obiettivo specifico.
La tattica ha un focus piuttosto ristretto. Questo è un evento specifico, che rappresenta un passo verso l'implementazione di una strategia globale. È necessario per risolvere compiti specifici e chiari. Quindi, possiamo dire che la strategia consiste in molti passaggi tattici.
Questa categoria, tra le altre cose, è anche chiara e dettagliata. Vale anche la pena notare la breve durata della tattica. Ma questo è relativamente relativo. Quindi, se fai un piano strategico per l'anno, il programma mensile sarà chiamato tattica. Ma se si dettagliano le attività per settimana, il programma precedente assumerà una posizione più globale e così via.
Forse la differenza principale tra tattica e strategia è la concretezza e la chiarezza dell'azione. Quindi, se il secondo è solo una linea guida, il primo è un lavoro diretto, chiaramente definito da palcoscenici e artisti.
Fasi strategiche
Il concetto di "strategia di sviluppo dell'organizzazione" implica non solo il suo sviluppo, ma anche la sua coerente attuazione, che consiste nei seguenti passaggi:
- lo studio degli obiettivi, oltre a collegarli allo stato dell'ambiente interno ed esterno (è anche importante trasmettere il significato e l'idea a ciascuno dei dipendenti per poter avviare un lavoro a tutti gli effetti);
- Inoltre, è necessario considerare la situazione con le risorse che si sono sviluppate nell'impresa (i problemi vengono risolti non solo dalla loro contabilità, ma anche dalla loro distribuzione competente e, se necessario, da un rifornimento immediato);
- Dopo aver studiato il piano strategico, il senior management deve decidere di mantenere l'attuale struttura organizzativa dell'impresa o la sua correzione o modifica;
- eventuali cambiamenti nel lavoro dell'impresa porteranno sicuramente all'emergere di resistenza da parte del personale e, quindi, prevedendo questa opportunità, il gestore dovrebbe sviluppare un programma di azioni per superarlo;
- durante l'attuazione della strategia, possono sorgere problemi relativi alle fluttuazioni interne ed esterne, nonché all'inesattezza del piano iniziale (è necessario rispondere tempestivamente e apportare modifiche al programma di lavoro).
risultati
Il concetto di strategia aziendale prevede la preparazione di un piano a lungo termine, che funge da guida per le attività future. Vale la pena notare che non tutti gli economisti e gli scienziati hanno un'opinione comune su questo tema. Quindi, alcuni considerano la strategia una direzione approssimativa del lavoro. Alcuni ricercatori concordano sul fatto che questo è un piano chiaro per raggiungere uno stato specifico dell'organizzazione dopo un certo periodo di tempo.
È importante comprendere che il termine "strategia" è utilizzato in diversi settori della vita sociale ed economica. I concetti di base sono specificamente collegati alle attività delle imprese. In questo contesto, la disponibilità svolge un ruolo importante, nonché un meccanismo di allocazione delle risorse. Vale anche la pena studiare attentamente la situazione del mercato al fine di prevedere possibili fluttuazioni in futuro. Inoltre, l'adeguamento delle relazioni esterne ed interne, che può influire sul processo di attuazione dei programmi strategici, svolge un ruolo importante.
Se parliamo di un'impresa industriale, la strategia potrebbe comportare una crescita per aumentare la produzione e aumentare l'utile netto. Possono sorgere anche ambizioni riguardo allo sviluppo esterno, che è associato all'apertura di nuove divisioni e uffici di rappresentanza. Per quanto riguarda i processi interni, la strategia può essere finalizzata all'ampliamento della gamma di prodotti o all'introduzione di nuove tecnologie economiche. In questo caso, vale sempre la pena considerare limitatori esterni e interni, nonché situazioni impreviste. In alcuni casi, quando la società opera in perdita, è possibile ridurre la produzione o tagliare un'unità inefficiente. Il manager dell'azienda può utilizzare queste strategie singolarmente o in combinazione.
