Principi e metodi di pianificazione

I metodi di pianificazione possono essere considerati in termini di tecnologia, metodologia e sottosistema di gestione.

Cos'è questo?

La metodologia comprende i metodi di base, i principi e la logica di sviluppo dei piani. Dal punto di vista del processo tecnologico, la pianificazione è lo sviluppo di tutta una serie di misure attraverso le quali viene determinata la sequenza per il raggiungimento di determinati obiettivi, tenendo conto delle possibilità di un uso più efficiente delle risorse.

Se consideriamo i metodi di pianificazione come un processo, allora includono la logica:

• Missioni dell'azienda.
• Principi di lavoro.
• Obiettivi e obiettivi di sviluppo a medio e lungo termine.
• Prestazioni pianificate e prestazioni dell'azienda.
• Opzioni per il raggiungimento degli obiettivi e parametri forniti.
• Strategie di sviluppo aziendale e vari indicatori che la caratterizzano.
• Mezzi di attuazione del piano, che include il supporto delle informazioni e il supporto delle risorse.

I metodi di pianificazione come sottosistema di controllo formano un'interconnessione, nonché l'ottimizzazione delle caratteristiche del futuro sviluppo dell'oggetto di pianificazione, compresi i metodi per raggiungere i metodi e la prova della loro opportunità, garantendo l'adozione delle decisioni di gestione più efficaci.

Cos'è un piano?

Il risultato della pianificazione è un piano, che è un documento specifico in cui, attraverso varie caratteristiche economiche, il livello desiderato di sviluppo dell'azienda, il suo potenziale finanziario e materiale, nonché l'efficacia dell'attività economica sono chiaramente fissati.

Il piano è un modello di sviluppo futuro, nonché lo stato dell'azienda, che si esprime sotto forma di parametri qualitativi e quantitativi delle sue attività, nonché di modi per raggiungere tali parametri. Un oggetto in relazione al quale vengono utilizzati vari metodi di pianificazione è una determinata società, imprese o loro associazioni, nonché agenzie governative, industrie e tutti i tipi di entità intersettoriali.

L'oggetto della pianificazione è una determinata unità strutturale o qualsiasi persona giuridica e persona coinvolta nello sviluppo e nella giustificazione dei piani.

Pertanto, i metodi di pianificazione includono vari sistemi di azioni per piani di convalida, nonché relazioni manageriali che assicurano la loro attuazione in determinati momenti con il raggiungimento del massimo effetto possibile.

Perché è necessario?

Essenza di pianificazione - Questa è la logica scientifica per i vari obiettivi di sviluppo economico imminenti, nonché le forme di attività economica dell'azienda. Inoltre, vengono utilizzati vari tipi e metodi di pianificazione per determinare i modi più efficaci per raggiungere questi obiettivi, in base alla massima identificazione possibile di vari volumi, termini e tipi di prodotti attualmente richiesti dal mercato. Tra le altre cose, la pianificazione comprende l'esecuzione del lavoro, la fornitura di servizi e la successiva determinazione di tali indicatori della loro produzione e attuazione che, con il massimo utilizzo possibile di risorse limitate, possono garantire il raggiungimento di risultati quantitativi e qualitativi veramente elevati in futuro.

Un processo così complesso per giustificare il possibile sviluppo dell'impresa ci consente di risolvere un numero enorme di problemi. In particolare, è possibile attribuire alle attività che assumono vari tipi e metodi di pianificazione:

• La formazione dei vari problemi che l'azienda può incontrare nel corso del suo lavoro, oltre a determinare il sistema di possibili pericoli e opzioni per l'ulteriore sviluppo dell'azienda.
• Giustificazione degli obiettivi, degli obiettivi e delle strategie per l'ulteriore sviluppo dell'impresa, compresa la progettazione dello stato ottimale del suo lavoro in futuro.
• La pianificazione delle risorse, nonché le opzioni per il loro utilizzo al fine di raggiungere l'obiettivo dello sviluppo delle imprese, comprovano le misure adottate per espandere la base di risorse, la struttura dell'approvvigionamento delle risorse necessarie e l'eventuale tempistica della loro ricezione.
• Progettare la futura attuazione dei piani, oltre a garantire un attento monitoraggio della loro corretta attuazione.

Vari principi e metodi di pianificazione si basano su calcoli predittivi. Questi ultimi sono un presupposto ben ragionato in merito all'ulteriore sviluppo dell'oggetto di pianificazione, che si esprime in varie forme qualitative e quantitative.

previsioni

A seconda delle attività che l'azienda si prefigge, anche le previsioni fatte possono cambiare. Pertanto, esistono due tipi principali di previsioni, che includono i principi di base e i metodi di pianificazione.

ricerca

Questo tipo di previsione dimostra il possibile sviluppo dell'economia di un paese, di una regione o di una singola azienda, pur mantenendo alcune tendenze che si sono sviluppate nel passato o nel presente. In particolare, tali previsioni forniscono una giustificazione delle condizioni per aumentare l'efficienza dell'applicazione del potenziale delle risorse disponibili e, sulla base di ciò, la crescita dei volumi di vendita e di produzione. Questa opzione di previsione prevede la totale assenza di cambiamenti significativi nell'oggetto in esame, non solo in termini di qualità, ma anche in termini di quantità.

stanziati

Le previsioni target, basate sugli obiettivi a lungo termine dell'ulteriore sviluppo dell'azienda, determinano gli indicatori ideali del suo stato in futuro, nonché vari modi per raggiungere questi parametri. Le forme e i metodi di pianificazione, comprese tali varianti previsionali, caratteristiche qualitative sono più preferibili rispetto a quelli quantitativi e vari modi alternativi per raggiungerli si basano sul potenziale futuro delle risorse, formato su una base innovativa.

Lo sviluppo delle previsioni viene effettuato in diverse versioni e la loro analisi è un prerequisito piuttosto importante per la validità dei calcoli pianificati forniti. Inoltre, se il piano, per la preparazione di cui sono stati utilizzati i sistemi di metodi di pianificazione selezionati, è obbligatorio, in questo caso, in base alle previsioni, sarà possibile determinare cosa accadrà se l'azienda inizia a muoversi lungo un determinato percorso di sviluppo.

Al fine di garantire lo sviluppo economico progressivo più sostenibile dell'azienda, è necessario garantire che il sistema di pianificazione possa coprire assolutamente tutti i livelli del sistema di gestione, a partire dallo stato stesso e terminando con unità strutturali. Il ruolo più importante in questo caso è assegnato allo stato, da un punto di vista, come soggetto del mercato attuale, pianificando relazioni economiche tra enti regionali e federali, nonché le imprese e il sistema di bilancio statale, e d'altra parte, come soggetto di varie pianificazioni aziende unitarie statali. C'è anche un altro punto di vista in cui il metodo di pianificazione analitica considera lo stato come una struttura di potere che determina le condizioni, nonché la tecnologia per regolare le relazioni economiche delle entità di mercato, indipendentemente dalla proprietà.

Rifiuto dalle pulizie pianificate e dalle sue conseguenze

A causa del fatto che negli anni '90 del secolo scorso è stato deciso di abbandonare completamente la gestione pianificata dell'economia, quando la Russia è passata a un'economia di mercato, si è verificata una profonda crisi economica in ogni area separata della vita del paese, nonché in varie imprese e regioni.

Allo stesso tempo, va notato che il sistema di pianificazione utilizzato in quel momento, così come la valutazione dei metodi di pianificazione, era lungi dall'essere il più perfetto dal punto di vista metodologico, poiché era principalmente destinato a riprodurre le proporzioni economiche prevalenti che ostacolano i vari processi innovativi in ​​una determinata fase, oltre a formare le condizioni per la redditività di una particolare produzione a fini di produzione, che è assolutamente inefficiente dal punto di vista economico, non solo per la società e lo stato Twa nel suo complesso, ma anche per le singole imprese. Vale anche la pena notare che l'aumento della produzione di quei beni che non erano assolutamente richiesti dai consumatori è stato attivamente incoraggiato e che la tecnologia di pianificazione e la motivazione dalla percentuale finale di crescita non solo non hanno incentivato l'ammodernamento della produzione e vari proprietà di consumo prodotti, ma ha anche significativamente limitato la crescita dell'efficienza nell'intero complesso economico nazionale.

È per questo motivo che è emersa la necessità di migliorare, in primo luogo, i metodi di pianificazione e i metodi di analisi della pianificazione come fase decisiva nel prendere decisioni di gestione informate. Il passaggio alle relazioni di mercato nelle fasi iniziali ha portato alla decisione di abbandonare la pianificazione, e questa decisione è stata errata perché il mercato non sarebbe stato in grado di garantire lo sviluppo dell'economia nel suo insieme, così come di ogni singola impresa, senza azioni programmate intenzionali, utilizzando quali otterrebbe almeno un risultato minimamente evidente.

Punti chiave

Sulla base di quanto precede, possiamo distinguere diversi punti principali:

• Il piano e il mercato sono elementi complementari con l'aiuto del quale viene effettuata la regolamentazione dell'attuale sistema economico, realizzando un effetto di controllo mirato su vari argomenti di attività economica o di altro tipo.
• Nel processo di pianificazione, le leggi del mercato sono pienamente prese in considerazione come condizioni di azione obiettiva, nonché prerequisiti per lo sviluppo personale di un'entità di mercato.
• Lo sviluppo di metodi di pianificazione prevede di considerare il mercato come un sistema di relazioni economiche tra le varie entità di mercato in merito alla vendita di vari servizi e beni, mentre il piano descrive tali relazioni sotto forma di parametri qualitativi e quantitativi, tenendo conto della loro ottimizzazione.
• Leggi di mercato sono obiettivi, mentre il piano è una descrizione soggettiva e probabilistica dei risultati e degli eventi imminenti, basata sui desideri e sulle capacità delle risorse di una particolare organizzazione, società o varie agenzie governative.

Pianificazione economica

In un'economia di mercato, sono richiesti compiti e metodi di pianificazione per ogni singolo campo di attività, nonché entità di mercato per una serie di ragioni, le più importanti delle quali sono:

• Un livello di incertezza troppo elevato nello sviluppo delle società in un contesto di mercato in rapida evoluzione, che dovrebbe essere previsto nelle azioni di gestione. Inoltre, dovrebbero essere calcolate varie conseguenze delle decisioni del team di gestione e dovrebbero essere formate le condizioni per uno sviluppo progressivo veramente stabile e affidabile dell'impresa attraverso la pianificazione, nonché l'ulteriore attuazione dei piani pianificati.
• Il sistema di metodi di pianificazione consente di creare intenzionalmente i vantaggi competitivi di una determinata azienda, sulla base della considerazione della situazione del mercato e delle attuali leggi di mercato, ottimizzazione dell'uso dei lavoratori, nonché costi e risultati.
• L'uso di soluzioni innovative in vari settori di attività economica prevede la loro ricerca, valutazione, investimento e ulteriore inclusione nel turnover economico, che viene attuato nel modo più efficace e ottimale attraverso un particolare sistema di pianificazione.
• Formazione di condizioni per l'attrattiva degli investimenti della società al fine di ottenere fondi presi in prestito con costi minimi per la fornitura dei loro servizi, che è possibile solo sulla base dello sviluppo ottimale strategie, piani aziendali, così come le tattiche di sviluppo aziendale.
• Semplificazione delle azioni di gestione al fine di raggiungere indicatori pianificati promettenti o attuali, utilizzando la motivazione razionale per le trasformazioni strutturali, nonché una serie di altre decisioni di gestione.
• Il rapporto tra obiettivi a lungo termine e desideri, con le possibilità di raggiungerli, la scelta dell'opzione di sviluppo più realistica ed efficace, basata su una combinazione di piani attuali e strategici.

Tali prerequisiti, nonché la necessità oggettiva di pianificazione, avanzano requisiti completamente nuovi per le tecnologie, il processo di convalida dei piani e anche l'organizzazione della loro ulteriore attuazione. In conformità a ciò, il processo e i metodi di pianificazione nell'attuale economia di mercato prevedono la ricerca dei principi, delle tecnologie e dei metodi più appropriati per lo sviluppo di indicatori pianificati.

Principi di base

• La pianificazione dovrebbe in ogni caso essere di natura sistemica, vale a dire quando si sviluppano vari tipi di pianificazione, è necessario tenere conto dell'intera gamma di fattori interni ed esterni che possono influenzare il lavoro dell'azienda.
• Dovrebbe essere di natura scientifica, cioè gli ultimi risultati della pratica e della teoria dovrebbero essere usati come base.
• La pianificazione dovrebbe essere effettuata nel modo più accurato e oggettivo possibile, vale a dire innanzitutto basarsi esclusivamente su informazioni affidabili, mentre le decisioni organizzative e gestionali dovrebbero essere necessariamente confermate da una serie di calcoli analitici della loro fattibilità economica.
• La pianificazione dovrebbe essere basata su un approccio statale, ovvero qualsiasi attività economica di una determinata società dovrebbe corrispondere non solo agli interessi di questa società, ma anche all'intera società.
• Dovrebbe essere effettuato nel modo più efficiente possibile, ovvero i costi assegnati a questa procedura dovrebbero successivamente restituire con un effetto multiplo.

Tra le altre cose, dovresti tenere conto del fatto che i fondamenti del metodo di pianificazione prevedono il suo obiettivo, ovvero la società si impegna nelle sue attività economiche e produttive in conformità con obiettivi chiaramente definiti e se alla fine raggiunge questi obiettivi, possiamo considerare le sue attività pianificate in modo efficace ed efficiente .