Un rigido programma di lavoro con un carico eccessivo di mansioni lavorative diventa spesso la ragione del licenziamento dei dipendenti. Molti di loro semplicemente non vedono altri modi per fare la differenza. In questo caso, la via più diretta per uscire dalla situazione è ovvia: indirizzare questo problema alle autorità con una proposta per modificare il programma o passare a una modalità operativa remota. Ma devi farlo correttamente e i consigli degli specialisti presentati di seguito ti aiuteranno.
1. Per prendere il posto del capo
Forse il capo incontrerà volentieri il subordinato anche senza ulteriori condizioni. Ma questo è raro. Pertanto, è necessario inizialmente valutare le prospettive di cambiamento dal punto di vista della gestione. Quali saranno i vantaggi dell'azienda nell'ammorbidire le condizioni di lavoro? E i professionisti possono essere diversi, ad esempio riducendo i costi di manutenzione di un posto di lavoro in un ufficio con attrezzature, ecc.
2. Conoscenza dell'esperienza dei colleghi
Se qualcuno nell'azienda ha già avuto tali conversazioni, dovresti saperne di più su questo. È di fondamentale importanza fissare gli argomenti "contro", che potrebbero essere stati espressi durante i negoziati. Ciò consentirà di sviluppare tattiche di controargomenti.
3. Preparazione di un piano specifico
Il capo non avrà tempo di comprendere le sfumature della transizione del dipendente verso una nuova modalità di lavoro. Pertanto, è necessario sviluppare in modo indipendente, sotto forma di una proposta pronta, i parametri per l'installazione di un programma flessibile o il passaggio a una modalità di lavoro a distanza.
4. La convinzione dell'utilità della soluzione
È importante assicurare al capo che la società non perderà nulla a causa dei cambiamenti che hanno avuto luogo, ma solo guadagnare. Affidarsi a tali argomenti può basarsi su studi che confermano la crescita della produttività dei dipendenti che lavorano a casa.
5. Disponibilità per le concessioni
Un capo cauto si sentirà a disagio nel prendere questa decisione, se prima che la società non li ha praticati. Dimostrare la propria prontezza per le vittime aiuterà ad aumentare la sua fiducia - per esempio, per la prima volta puoi rifiutare i bonus o aumentare gli stipendi.
6. Periodo di prova
Un altro modo per assicurare l'azienda nel caso in cui i cambiamenti la danneggino. Uno o due mesi puoi lavorare in condizioni di programma remoto o flessibile come un periodo di prova.
7. Aumenta il ritmo
Già quando viene presa una decisione positiva, è consigliabile inizialmente lavorare in una modalità di maggiore efficienza, che convincerà la gestione della correttezza di questo approccio. Quindi è possibile ridurre gradualmente il ritmo all'ottimale.
8. Indicazione degli svantaggi di un programma flessibile
Il capo può argomentare nello spirito che tutti i dipendenti vorranno lavorare allo stesso modo. In questo caso, si può contrastare il fatto che sia il lavoro a distanza che un programma flessibile presentano molti svantaggi, che richiedono maggiore attenzione, mobilitazione delle risorse e responsabilità personale.
9. Esperienza dei concorrenti
Un argomento molto efficace, che molti leader ascoltano. Se i concorrenti diretti dell'azienda hanno già esperienza di lavoro con i dipendenti da remoto o con un programma flessibile, questo fattore può essere decisivo.
10. Valutazione del rischio
Una decisione positiva da parte delle autorità è buona, ma dovresti anche valutare in anticipo le tue capacità e risorse per lo sviluppo di nuove condizioni di lavoro. Come già notato, un programma flessibile o gratuito ha i suoi svantaggi, il cui significato deve essere calcolato prima di parlare con la direzione.