Pensi che sia possibile lavorare di meno, guadagnando di più e mostrando risultati migliori? Versa, un'agenzia di marketing digitale australiana, ha dimostrato che questo è reale. Dopo che i dipendenti sono stati trasferiti in una settimana lavorativa di quattro giorni senza tagli salariali, le entrate sono aumentate di quasi il cinquanta per cento e gli utili sono triplicati del tutto. Scopri come vivono e lavorano i dipendenti dell'azienda, impara dall'articolo di oggi.
Tennis invece di lavoro
Mercoledì. La metà della settimana lavorativa. Per la maggior parte delle persone, una normale giornata lavorativa. Ma non per Tiffany Schrauver, dipendente di Versa. Sono le nove del mattino e lei è già in piedi con una racchetta sul campo da tennis, praticando un calcio a sinistra. Alla ragazza è sempre piaciuto questo sport, ma non riusciva nemmeno a immaginare che sarebbe stata impegnata nel suo hobby preferito nel bel mezzo della settimana lavorativa.
Da luglio dello scorso anno, i dipendenti della società lavorano lunedì, martedì, poi vanno a riposare mercoledì, tornano a lavorare giovedì e venerdì, dopodiché trascorrono un fine settimana per il loro piacere. Non sono previsti eventi importanti per mercoledì. L'unica avvertenza: se c'è un ordine urgente da parte del cliente, i dipendenti devono rispondere alla chiamata e discutere i dettagli. In realtà, questo è tutto il lavoro. Non ci sono riunioni in ufficio il mercoledì e le chiamate urgenti sono estremamente rare, perché tutti i clienti vengono informati del nuovo programma di lavoro.
riorganizzazione
Tiffany è un project manager. Quando è stata informata per la prima volta del nuovo programma, era estremamente eccitata. Il fatto è che Schrauver è il collegamento principale tra dipendenti e clienti dell'azienda. Se il progetto non viene completato in tempo, tutti i coni voleranno su di esso. Ecco perché aveva paura di passare a un nuovo programma. Un dipendente dell'agenzia non era sicuro che questo concetto di settimana lavorativa di quattro giorni sarebbe stato efficace.
Tuttavia, i suoi colleghi hanno preso la notizia con grande entusiasmo. Non solo, hanno riorganizzato autonomamente il lavoro e distribuito le responsabilità in modo da diventare ancora più produttivi e non deludere i clienti. Un interesse comune ha aiutato il team a raccogliere i propri pensieri e sviluppare strategie efficaci nel nuovo ambiente.
Tracciamento dinamico
Poiché lo schema di lavoro era completamente nuovo e sconosciuto, all'inizio non era chiaro quanto sarebbe stato efficace. Quindi la leadership ha deciso di tenere un incontro ogni due settimane e monitorare le dinamiche, analizzare cosa funziona e cosa no, quali metodi portano risultati positivi e quali non funzionano.
Tiffany afferma che durante questo periodo ha imparato ad essere più flessibile. In precedenza, non si trovava di fronte ad adattarsi a nuove condizioni ed essere in qualche modo una pioniera. All'inizio, lavorare non era tanto difficile quanto insolito. Attraverso prove ed errori, il personale dell'agenzia, insieme alla direzione, hanno elaborato le regole di base: lunedì e martedì, per dedicare tutto il loro lavoro ai progetti principali e significativi, sono pronti per l'ambiente. In questo momento, non puoi rilassarti e trascorrere del tempo in conversazioni vuote. La seconda metà della settimana è più calma e meno stressante.
risultati
Quali sono i risultati? La produttività del lavoro è aumentata, i dipendenti hanno iniziato a prendersi meno tempo libero e congedi per malattia e, beh, le entrate dell'azienda sono aumentate del quarantasei per cento. Inoltre, l'atmosfera nella squadra è diventata più confortevole e calda. I lavoratori hanno iniziato a sentirsi più soddisfatti e più felici.
Il concetto non è per tutti
Kat Blackham è il fondatore e direttore di Versa. Fu lei a proporre il trasferimento dei dipendenti per una settimana lavorativa di quattro giorni. Il fatto è che una donna ha aperto un'azienda, con un bambino in braccio. È stato molto difficile per lei unire carriera e maternità, quindi ora il suo obiettivo è aiutare tutte le madri che lavorano. Kat crede che nessun lavoro valga la pena sacrificare famiglia e figli. L'occupazione non dovrebbe influire sulla qualità della comunicazione con le famiglie.
Nonostante tale esperienza di successo, Blackham afferma che una settimana lavorativa di quattro giorni non è adatta a tutte le aziende. Il fatto è che l'agenzia Kat ha un basso turnover del personale, e quindi il team è piuttosto coerente. È fiduciosa nei suoi dipendenti e sa che non la deluderanno. Se il capo non ha fiducia nel team o non conosce il potenziale di tutti i suoi dipendenti, il concetto di una settimana lavorativa di quattro giorni potrebbe essere inefficace.
Capo saggio
La presenza di una squadra amichevole che lavora come meccanismo coordinato ha permesso a Blackham di avventurarsi in un esperimento così serio. La donna ammette di voler dimostrare ad altri imprenditori che è possibile raggiungere il successo anche in un settore così complesso come il marketing digitale, usando metodi innovativi e innovativi.
Durante lo sviluppo del nuovo programma, è emersa la domanda su quale giorno della settimana fare il giorno libero. Kat pensava che se ai dipendenti fosse stato permesso di riposare da venerdì a domenica, compreso, il fine settimana avrebbe potuto essere ritardato di più. Ma due "mini-settimane" sono l'opzione migliore. Ho lavorato duramente per due giorni - poi ho dedicato la giornata alla famiglia, agli hobby, alle pulizie, a parlare con gli amici o a non fare nulla. Poi ha lavorato un paio di giorni - e riposare di nuovo. Una fiaba, non un lavoro!
Blackham decise immediatamente che non avrebbe chiesto agli impiegati quando avrebbero voluto prendersi un giorno libero. Se a tutti viene dato il diritto di scegliere, allora ci sarà completa confusione: uno si riposerà il lunedì, un altro il giovedì e il terzo il martedì. Quindi i clienti non saranno in grado di comprendere il programma di lavoro dell'agenzia. È per questo motivo che Kat ha deciso di fornire autonomamente l'ambiente di output. E successivamente non mi sono pentito della mia decisione, vedendo sorprendenti indicatori di innovazione. Ora l'attività ha iniziato a crescere più velocemente e portare più denaro.
L'esperienza dei colleghi della Nuova Zelanda
Nel marzo-aprile dell'anno scorso, i dipendenti della società neozelandese Perpetual Guardian sono passati a una settimana di quattro giorni. In effetti, gli indicatori erano quasi gli stessi della compagnia australiana: i lavoratori prendevano meno tempo libero e le assenze per malattia, si sentivano più felici. Tuttavia, per qualche motivo, dopo l'esperimento, il capo dell'azienda, Andrew Barnes, decise di lasciare una settimana lavorativa di cinque giorni.
Esperti e media sono stati davvero sorpresi mentre Barnes ha parlato positivamente del nuovo programma. Solo di recente ha ammesso ai giornalisti che non tutto è liscio come sembra a prima vista. Andrew afferma che i dipendenti sono stati produttivi solo due ore e mezza durante il giorno. Questo è il primo aspetto negativo. E il secondo - la società ha perso alcuni preziosi lavoratori che non erano soddisfatti del nuovo programma.
Interesse per un nuovo concetto
Nonostante i risultati contrastanti dell'esperimento, aziende di paesi come Regno Unito, Irlanda, Scozia, Svezia e Stati Uniti erano già interessate alla settimana lavorativa di quattro giorni.
A proposito, alcuni sono già riusciti a provare il nuovo programma e sono rimasti insoddisfatti. Nella casa di cura dello stato svedese, hanno affermato che, a seguito degli esperimenti, hanno sostenuto costi aggiuntivi per l'assunzione di nuovo personale. Una società americana ha anche abbandonato una settimana di lavoro di quattro giorni, sostenendo che i dipendenti erano "più tesi e la società non competitiva". In generale, non tutti sono riusciti a essere flessibili come un'azienda australiana.